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企业组织结构设计的一般原则
公司组织结构
是什么?
答:
3、
公司组织结构
是什么?组织结构是指组织的全体成员为实现组织目标而进行分工协作,从而在机构设置(岗位设置、职位设置)、职责范围、权利安排、业务流程及绩效评估等方面所形成的有机的结构体系。它主要由三种主要类型:职能式、事业部式和矩阵式,其他还有横向型、混合型等组织结构。
如何创设一个中型
企业的组织结构
和全新模式
答:
2.3 直线职能式
组织结构
直线职能制组织形式,是以直线制为基础,在各级行政领导下,设置相应的职能部门。即在直线制组织统一指挥
的原则
下,增加了参谋机构。目前,直线职能制仍被我国绝大多数企业采用。直线职能式组织结构模式适合于复杂但相对来说比较稳定的
企业组织
,尤其是规模较大的企业组织。复杂性要求企业的管理者有...
组织
优化
设计
路径
答:
应该说,组织结构的优化设计调整是与企业的出发点或者说目的直接相关的。对于
一般的企业
,如果是战略发生变化,则根据新的战略要求设计和调整组织结构;如果是现有组织运行存在大的障碍难以适应企业发展的要求,则从
组织结构设计的一般原则
出发,优化调整现有组织结构。对于集团化企业,则可以在战略调整的时候同时...
组织
优化
设计
路径 三种方法
答:
应该说,组织结构的优化设计调整是与企业的出发点或者说目的直接相关的。对于
一般的企业
,如果是战略发生变化,则根据新的战略要求设计和调整组织结构;如果是现有组织运行存在大的障碍难以适应企业发展的要求,则从
组织结构设计的一般原则
出发,优化调整现有组织结构。对于集团化企业,则可以在战略调整的时候同时...
企业组织
机构是啥意思
答:
企业组织结构
是指企业全体员工实现企业目标而进行的分工协作,在职务范围、责任和权力方面所形成的结构体系。这一概念注意与后面将要学习的组织机构相区别,组织结构是指企业整体而言,而组织机构
一般
主要指企业高层管理结构。
组织结构设计的
影响因素: (1)企业制度(个人、合伙、公司制)是决定组织制度的首要因素。其中,公司...
一般公司
的管理
组织
架构是什么样的啊?
答:
这种
组织结构
形式是把
企业
管理机构和人员分为两类,一类是直线领导机构和人员,按命令统一
原则
对各级组织行使指挥权;另一类是职能机构和人员,按专业化原则,从事组织的各项职能管理工作。直线领导机构和人员在自己的职责范围内有一定的决定权和对所属下级的指挥权,并对自己部门的工作负全部责任。而职能...
一般企业
的基本
组织
架构形式是什么?
答:
这种
组织结构
形式是把
企业
管理机构和人员分为两类,一类是直线领导机构和人员,按命令统一
原则
对各级组织行使指挥权;另一类是职能机构和人员,按专业化原则,从事组织的各项职能管理工作。直线领导机构和人员在自己的职责范围内有一定的决定权和对所属下级的指挥权,并对自己部门的工作负全部责任。而职能...
企业的结构
是什么?
答:
企业组织结构
企业组织结构的
概念有广义和狭义之分。狭义的组织结构,是指为了实现组织的目标,在组织理论指导下,经过
组织设计
形成的组织内部各个部门、各个层次之间固定的排列方式,即组织内部的构成方式。广义的组织结构,除了包含狭义的组织结构内容外,还包括组织之间的相互关系类型,如专业化协作、经济...
一个
企业
可以有几种
组织结构
形式吗?
答:
目前,我们绝大多数
企业
都采用这种
组织结构
形式。这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类,一类是直线领导机构和人员,按命令统一
原则
对各级组织行使指挥权;另一类是职能机构和人员,按专业化原则,从事组织的各项职能管理工作。直线领导机构和人员在自己的职责范围内有一定的决定权和对所属下级的指挥权,并对自己...
公司组织结构
有哪些?
答:
2、市场部: 是一个企业中营销组织架构的重要组成部分,通常包含产品市场部、市场开发部、市场宣传部和销售支持部,在企业中具有巨大的作用。
企业的
营销
组织一般
由市场部和销售部组成。按职能划分,市场部负责拉近产品与消费者的心理距离,销售部负责拉近产品与消费者的物理距离。3、法务部:随着社会的法治...
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