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企业预算执行
预算执行
报告制度的基本要求不包括
答:
全面
预算执行
结果的考核要求和措施具体不包括预算考核、预算调整和预算分析。全面预算执行结果的考核要求和措施具体除了以下三点:考核预算执行效率;考核预算执行质量;考核预算执行的规范性其余的不包括。全面预算是关于
企业
在一定的时期内(一般为一年或一个既定期间内)各项业务活动、财务表现等方面的总体预测...
企业预算
具体要如何
执行
答:
为了加大监督力度,增强监督的客观、公正和独立性,预算监督工作由预算管理委员会协同
企业
内审部门共同完成。内审部门不参与预算的编制,只对预算的执行过程与结果进行监督,直接对预算管理委员会主任(一般为企业的总经理)负责。内审部门一方面可以借助企业的财务网络系统在
预算执行
过程中对各二级单位实施突击审查...
中央
企业
财务预算管理暂行办法第五章 财务
预算执行
与监督
答:
)国资委则通过月度报告进行分类监测,评估经营风险,并向
企业
反馈,强化监督(国资委通过定期监测反馈,督促企业加强
预算执行
的监督。)年度终了,国资委会核查预算执行情况,分析偏离预算的程度和原因,作为评价企业财务预算报告质量的重要参考(年度核查以预算目标的完成情况和偏离分析作为报告质量评估要素。)
审计指导:
企业预算执行
审计重点
答:
全面预算是
企业
通过预算管理达到控制目标的一种管理方式,业务预算、资本预算、筹资预算和财务预算共同构成企业全面预算。
预算执行
审计是审计机构对预算执行情况的监督和评价活动,它通过审核预算执行情况,分析预算在执行中产生的差异,揭示存在的问题,提出改进措施和建议,维护预算的严肃性,保证预算执行过程和...
什么是
企业预算执行
情况
答:
预算执行
情况就是在实际运行过程中原来
企业
制定的预算各部门是否均得到了落实,落实的情况怎么样,是超支还是节约,根据一段时间的执行适当调整预算。
预算执行
审计和注册会计师审计的区别?
答:
预算执行
审计和注册会计师审计是两种不同类型的审计,主要有以下几个区别:审计对象不同:预算执行审计主要审计政府部门、机构、企事业单位等的预算收支执行情况,包括预算编制、预算执行、预算调整等方面;注册会计师审计则主要审计
企业
财务会计报告的真实性、合规性和财务状况,包括财务报表的编制、会计记录的...
企业
如何实施全面
预算
管理?
答:
只有通过控制现金流量才能确保收入项目资金的及时回笼及各项费用的合理支出;只有严格实行现金收支两条线管理,充分发挥
企业
内部财务结算中心的功能,才能确保资金运用权力的高度集中,降低财务风险,保证企业生产、建设、投资等资金的合理需求,提高资金使用效率。4、加强
预算执行
的控制力和约束力 企业应有一整套...
企业
如何实施全面
预算
管理
答:
(二)
预算
的
执行
力度不够。很多
企业
编制预算只是一种形式上的要求,在编制完成之后对其置之不理,具体执行过程中存在很大的随意性,不严格遵循企业的预算,致使预算成为一种摆设。(三)全面预算等于财务预算。全面预算很多人认为只是单纯的财务行为,应由财务部门负责拟定,在执行时也仅需财务部门进行控制...
企业
规范
预算执行
,提高预算执行力的措施有哪些?效果如何?
答:
其次是要将有缺陷、有漏洞的制度修改完善。三是要将这些制度汇编成册,人手一份。同时要做好
执行
制度的宣传、准备工作,使全体员工知晓制度的内容,做到心中有数,从而促使员工在工作中能严格按制度执行。\x0d\x0a\x0d\x0a2.明晰业务流程,提炼核心内容\x0d\x0a\x0d\x0a谭小芳老师认为:在...
如何提升
企业预算
管控能力和
执行
能力
答:
预算
管理是一项将预算的编制、
执行
、控制以及考评与激励等预算活动融合到
企业
生产经营活动中的系统工程,涉及企业管理和生产经营的各个方面、各个环节,而这些环节都是由不同部门和员工分工执行的,因此需要全体员工直接或间接参与预算管理的过程。决策层应在财务预算管理过程中给予极大的支持,沟通和协调上...
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