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企业预算执行
设计内部报告指标体系时,应当关注
企业
什么
预算
的
执行
情况
答:
根据:
企业
内部控制应用指引第15号——全面
预算
,第一章,第三条 企业实行全面预算管理,至少应当关注下列风险: (一)不编制预算或预算不健全,可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营。 (二)预算目标不合理、编制不科学,可能导致企业资源浪费或发展战略难以实现。 (三)预算缺乏刚性、
执行
不力、考核不严,...
如何实现合理的
预算
管控与费用报销?
答:
也可以考虑按照绩效完成情况逐渐释放预算额度,当季度绩效完成,下季度业务拓展费预算额度全部释放,如果当季度没有完成,就只能按照完成比例进行额度释放,这样也可以避免极端情况发生。 具体的控制方式,可以根据
企业
的业务模式以及经营情况来安排。分批释放额度的前提是需要有
预算执行
情况的跟踪以及沟通,财务部需要将当前的预算...
企业
为什么要做
预算
,预算起到什么作用?不做预算会怎么样?
答:
4.预算管理是一种协调
公司
的总预算是由各分预算汇编而成的,从组织预算编制到
预算执行
,各相关部门必须协商沟通、相互配合,有利于管理层工作协商一致,导致出更好的计划和执行效果,这也是预算管理的基本目的。经董事会批准的预算,表述了计划期
企业
的业绩展望,所有经理人员和雇员一定要努力工作达到计划目标。预算是预算...
如何做
企业
资金
预算
?
答:
二、做
企业
资金
预算
:1、根据订单和计划成本编制采购资金计划;2、根据生产计划和生产定额编制工资成本计划和制造费用计划;3、根据历史管理费用、财务费用的发生情况,编制月度费用计划;4、根据订单交货日期和资金回收情况,编制收入计划;5、根据应收账款回收计划,编制应收账款回收计划;根据上述计划,分析...
预算
的作用
答:
激励员工:
预算
的过程会促进管理者及全体员工面向未来,促进发展,有助于增强预见性,避免盲目行为,激励员工完成
企业
的目标。协调功能:它能够协调企业所有的资源配置和利用,在预算的
执行
过程中,不断的调整未来经营活动与企业内外部的环境相适应。预算的目的 1、强迫计划:预算迫使管理层向前看,制定详细的...
友人帮答一下,当下
企业
该如何优化全面
预算
编制方法?
答:
6. 建立预算管理责任制:
企业
应建立健全预算管理责任制,明确各级管理人员和员工在预算编制、执行和监控过程中的职责和权限,确保预算管理的有效实施。7. 强化
预算执行
的监督与评价:企业应加强对预算执行的监督与评价,及时发现和纠正预算执行中的偏差,确保预算目标的实现。同时,企业还可以通过设立预算绩效...
全面
预算
管理对
企业
有什么作用
答:
而预算管理恰恰就能根治这两个问题,或者说预算管理就是为解决这两大问题而产生的:预算管理在预算编制阶段,通过资源配置,驱动大家想方设法找出合理有效的行动方案,保障目标可以实现。预算管理在
预算执行
阶段,通过过程控制,结合环境变化适时调整预算,保障预算方案执行到位。02、搞清目标、计划、预算的关系...
浅议
企业
如何有效提升全面
预算
管理水平
答:
④信息与沟通。为了能够适时地掌握和控制整个
企业预算执行
的情况和各个责任单位的责任预算的履行情况,就需要建立及时、高效的有关预算执行情况的信息反馈系统,以便企业管理当局和各个责任单位的管理者随时了解预算执行的进展情况,并根据反馈信息作出相应的决策,采取措施控制预算差异,保证预算目标的完成。⑤监督。
做好全面
预算
管理的方法有哪些
答:
二、
企业
全面预算管理实施过程中出现的问题 (一)没有正确的理解全面预算管理 如今,很多的企业都开始重视全面预算管理,并且将其实施了下去,但是在实际管理过程中,经常会有问题出现。部分企业对预算编制十分重视,却没有将
预算执行
控制和调整工作深入开展下去。另外,企业高层决定着预算目标,员工没有参与...
手机
公司
注册:财税干货如何做好
企业预算
答:
5.**灵活应对不确定因素**:考虑到市场环境的不确定性和变化,预算应该具有一定的弹性和可调性,能够灵活应对外部环境的变化。6.**与实际业务相结合**:预算制定应与
企业
实际业务相结合,考虑到企业的生产经营特点和市场需求,确保预算的实施性和有效性。7.**定期跟踪和调整**:定期跟踪
预算执行
情况,...
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