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优秀基层管理者
对于一个
优秀
的团队,团队成员及团队领导者应具备的素质和能力?_百度...
答:
优秀
的企业需要优秀的
管理者
,优秀的管理者是成功企业发展的基础。选择什么样的人进入企业管理队伍,充分体现了一个企业的特点。要在企业组织内部培养和灌输一种清晰的目标,创造一种激动人心的工作氛围。 企业管理者必须与员工打成一片,决不能搞个人崇拜。这是因为,许多员工对企业组织内一手遮天的管理者非常反感。
要如何做好一个
管理者
方法
答:
做好一个
管理者
的方法:知人善任;以身作则;学会沟通;学会授权等等。管理者是指在组织中直接参与和帮助他人工作的人,管理者通过其地位和知识,对组织负有贡献的责任,因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。现代观点强调管理者必须对组织负责,而不仅仅是监督指导,与管理者相对应的是非...
试述如何理解有效
管理者
与成功管理者
答:
1、 决策
管理者
的责任(高层)确定企业发展方向,主要管理制度,重大投资决策,关键人员配备等;2、 职能管理部门的责任(中层)业务职能部门和行政职能部门的应明确各自的职责。3、 辅助管理者的责任:企划、物资运输、设备安装、维护维修、售后服务、能源供应。4、 执行管理者的责任(
基层
)车间班组生产...
管理者
三大基本技能谁提出的
答:
三种技能的概念 (一)技术技能 指使用某一专业领域内有关的流程、制度、方法和知识来完成组织任务的能力。它强调的是专业知识的掌握程度及运用专业知识的能力,也可称为专业能力。如企业中的工程师、技术员、技师、科级及以下的
基层管理者
都属于技术技能为主的人员。他们首先应熟练掌握本专业的理论知识及...
怎样才能成为一个
优秀
的
管理
人员?
答:
我在公司从事了二年的管理工作,离一个
优秀管理者
的距离还差得很远,但是,我认为要成为一名合格的管理人员,应该从以下方面入手: 1、共同建设高度认同的企业文化:高度认同的企业文化是科学有效管理的基石。良好的管理取决于对某些基本价值观的接受,管理工作必须借助于一个平台,也就是一个环境,这个环境包括物质环境和...
作为一名
管理者
在工作中遇到的最大的困难和挑战是什么
答:
3、怎样打造一支
优秀
的团队。管理者是指在组织中直接监督和指导他人工作的人,管理者通过其职位和知识,对组织负有贡献的责任,因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。现代观点强调管理者必须对组织负责,而不仅仅是拥有权力。与管理者相对应的是非管理者。管理者可分为
基层管理者
、中层管理...
作为一位好的
管理者
你认为应该具有哪些素质呢??如何培养呢!
答:
管理者还必须具备这样一种能力,即能够根据所面临的现状找出行得通的解决方法的能力。 这些技能对于不同管理层次的管理者的相对重要性是不同的。技术技能、人事技能的重要性依据管理者所处的组织层次从低到高逐渐下降,而思想技能和设计技能则相反。对
基层管理者
来说,具备技术技能是最为重要的,具备人事技能在同下层的...
如何能让自己做一个成功的
管理者
?
答:
管理者还必须具备这样一种能力,即能够根据所面临的现状找出行得通的解决方法的能力。这些技能对于不同管理层次的管理者的相对重要性是不同的。技术技能、人事技能的重要性依据管理者所处的组织层次从低到高逐渐下降,而思想技能和设计技能则相反。对
基层管理者
来说,具备技术技能是最为重要的,具备人事...
怎样做好
管理者
?
答:
某管理咨询公司对336个组织中所做的一项员工调查显示,只有1/3的员工知道或理解他们老板的经营战略。这似乎没有什么大不了的,但是许多人并不知道,不让员工知情是导致被调查员工不满的最大因素。管理者的工作不是独占全部或大部分经营战略,他的工作是与下属沟通公司目标并激励他们去完成。对
基层管理者
...
如何提高
管理者
的行动力
答:
如何提高执行力测试题(B卷);一、单项选择题;1以下不属于执行琏的要求的是(D);A最高执行者与
一线
执行者之间的层次少;B完善高效的双向信息沟通渠道;C愿景与目标的维护,要保证方向的准确性;D执行边界不能划分的过分清晰;2最高
管理者
要担任(D)的双重角色;A协调者和管理者;B管理者和控制者;C决策者和管理者;D...
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