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作为应聘者对企业的要求
人力资源知识之
企业
用人应坚持的6个标准
答:
5.认同企业文化 “认同企业文化”是选用人才的第五个标准。认同企业文化与被聘后人才的稳定程度有关。人才不稳定,不但不利于团队工作的开展,而且会增加人才招聘成本,从而给企业带来不必要的负担。要识别
应聘者对企业
文化是否有认同感,可以通过向其介绍
企业的
规章制度、用人政策、薪酬政策等,看他(她)...
为什么面试需要有多轮?
答:
面试是企业招聘的重要环节,这是用来检验
应聘者
是否符合
企业的要求
。面试的时候,一般会有多轮面试,让应聘者在多个不同的场合中展现不同的能力,从而更好的评估他们是否能够胜任岗位。但是,面试轮数过多也会有不必要的缺点,因此,我认为多轮面试并不是必要的。
作为
一个在职场上已经有着多年经验的管理...
如何提高员工的忠诚度
答:
关键是我们
企业
在招人的时候不能轻易的将企业描绘的是如何如何的好,一定要把企业困难跟应聘的人员讲,实事求是的介绍企业给
应聘者
,让应聘者做出正确的选择。而不是对对新进员工轻易许诺,尤其是老板,更不能向企业迫切需要的人才重许诺,因为,往往人才进来后老板的期望值也非常高。达不到期望值,老板就不给好脸色,原来...
如何提高
企业
招聘的有效性
答:
为此,要根据职位分析的结果。分别实施优秀、良好、一般等三个层次的招聘办法。要结合本
公司的
实际情况。采取相应的招聘原则与标准。假如本企业需要的是
对于企业
发展而言极为重要岗位的员工时,就要
应聘者
具备高人一等的能力,有鉴于此,就应当提高准入标准,对求职者提出较高
的要求
。假如企业招聘时的人才...
HR问:为什么想来我们的
公司应聘
,如何回答才算是满分答案呢?
答:
阐明自已
对公司的
认识和心态,特别是公司的经营管理理念和市场情况,在面试官眼中,仅有对公司真真正正的关爱才想去剖析市场分析报告,即便
应聘者
就是为了录取而去临时性收集的原材料,都是心态用心的一种表现方式。论述自身进到这一家公司之后对工作的大概未来展望与方案,这类关联到公司发展趋势权益的事...
从
应聘者的
角度谈谈你对我国目前
企业
招聘状况的看法
答:
问题3、不懂礼貌。
作为
一个招聘官而言,换句话说,不是招聘官,是前台通知
应聘者
面试,难道打电话的礼貌都不懂么?如果前台连礼貌都不懂,这
公司
又能好哪去呢?我回答你的问题,是如实的回答,我做HR这几年了,社保都是外包,没亲自去跑过,我这么说就挂我电话,拜托老兄,有点涵养没有?更何况...
用人单位对
应聘者
进行面试的内容有哪些
答:
一 .面试的种类 面试一般有四种类型:1.主导式。即在多人组成的考官组中确定一个主考官,事先收集好各种准备提问的问题,当
应聘者
进人考场后,主要由主考官提问.二者一对一地对话,其余考官有问题可向主考官递条子,由主考官决定是否提问。或经主考官同意后,其他考官才可以提问。2.答辩式。即由...
对于
一个优秀的
企业
需要什么样的员工?
答:
当你对自己的工作和
公司
负责的时候,你就会认真对待工作,努力做到最好。当你完成使命的同时,就会发现成功之芽正在萌发。一个优秀的员工,总是主动
要求
承担更多的责任或自动承担责任。大多数情况下,即使没有被正式告知要对某事负责,也会努力做好。事情可以做好,也可以做坏;可以高高兴兴骄傲地做,也可以愁眉苦脸和厌恶...
人力资源案例分析题
答:
另一方面在
公司
人员面试、筛选、评估过程中,由于缺乏科学的工具
作为
考评人员素质、水平、技术和业务实力评测手段,面试人的主观看法在评价中所占的比重要远远高于科学的评测方式。由于缺少工作分析,在人员录用过程中没有科学的录用依据,容易造成所入职人员与岗位
要求
的差距,甚至造成
应聘者
与岗位完全不相符的尴尬情景。 2....
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