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你认为应该怎样定义管理信息系统
你认为
影响
管理信息系统
成功的因素有哪些,为什么?
答:
从技术上看,任何新建立的系统都不可能是尽善尽美的,都可能存在着只有在实际运行中才能发现的缺陷。另外,随着企业内部与外部环境的变化,系统也会暴露出不足之处或不相适应之处,这是在系统运行过程中始终存在的必须
要
予以解决的问题。从
管理
上看,以计算机为工具的
信息系统
与传统的信息系统相比,在...
急!!设计MRP
系统
涉及哪些问题的决策?
答:
当然,还
应
包括一个优秀的
管理
与决策
信息系统
——即经常被误
认为
就是MRPⅢ本身的那个东西。新的MRPⅢ概念,体现了MRPⅡ与JIT的结合,有明确的管理理念,有明确的资源配置原则和管理内容、管理技术。克服了原来MRPⅢ的不足,已经具备了管理理念的模样。而诸如虚拟制造(VM)、并行工程(CE)、业务过程重组(BPR)、灵活制造(...
北师大
管理信息系统
作业求助,急急急急
答:
1、(1)提高管理效率:有了OA,这样企业的管理效率就可以有一定程度的提高 (2)适应未来发展的需要。OA系统的应用,是发展的必然趋势,就像手机的应用一样,未来一定会在每个企业都普及;(3)规范企业管理。企业管理需要规范,而借助OA这样的系统,就可以规范企业的管理;尽管一些企业在应用
管理信息系统
的...
求一个
信息管理系统
答:
是采用C#+SQLServer(Access)设计并实现的一个
管理信息系统
,
要
两个版本的程序:SQLServer版和Access版,并且两个都要是2005版的,可运行,成功运行后追加分!有现成的最好,网上当的... 是采用C# + SQL Server(Access)设计并实现的一个管理信息系统,要两个版本的程序:SQL Server版和Access版,并且两个都要是2005版的...
企业
如何
规划和实施知识
管理系统
答:
本文是泛微从解读企业战略和分析企业业务着手,为企业全面分析了目前知识管理建设中
应该
避免的误区, 根据几年来的丰富经验,阐述了企业知识
管理系统
的规划和实施过程中的关键所在,希望帮助企业扫清
信息
化建设和知识管理体系建设的一切障碍。 知识管理建设应该避免的误区 误区一:以为知识管理和财务管理、设备管理等一样,是一...
如何
通过
管理信息系统
的重新规划与开发来避免信息孤岛
答:
应用“自上而下”开发策略,能很好地协调组织内部的各种关系,使信息系统具有更高的应用水平和实际价值。这种开发方式适用于大型
管理信息系统
的研制,需要较长的时间周期、更充足的资金与设备、素质更高的人才,工作难度也更大。合理的策略是:对于大型的信息系统的开发,
应
结合这两种方法,首先自上而下地...
你认为
影响
管理信息系统
成功的因素有哪些,为什么?
答:
从技术上看,任何新建立的系统都不可能是尽善尽美的,都可能存在着只有在实际运行中才能发现的缺陷。另外,随着企业内部与外部环境的变化,系统也会暴露出不足之处或不相适应之处,这是在系统运行过程中始终存在的必须
要
予以解决的问题。从
管理
上看,以计算机为工具的
信息系统
与传统的信息系统相比,在...
信息系统
集成项目中的范围变更
管理
?
答:
信息系统
集成项目中,由于客户通常不能确定最终解决方案的全部功能和需求,所以范围变更是经常的事。对此,项目经理和项目小组既不能一味拒绝,也不能全盘接受。本文分析了出现范围变更的原因,提出了范围变更
管理
需要进行的任务,最后
认为
,建立行之有效的变更控制手段来管理项目范围变更是项目全生命周期内最重要的部分之一。关...
你认为
会计人员应具备哪些
管理信息系统
的技能?
答:
1、财会人员需要专业的沟通技巧,财会的
信息应该
说算单位内掌握更多信息资源的,所以所出具的报告在财会角度来看具有很高的权威性,是否其它人也这样
认为
呢?就需要财会人有效来推 广自己的工作产品了。你花数年时间学习的财会职业如何通过只言片语形象表现呢?这些都是需要财会人员认真考虑的。2、除了专业...
怎样
构建企业IT运营
管理
体系
答:
因特网技术的作用:未来的应用
系统
和服务的交付
要
考虑使用互联网/企业内部网/局域网技术。IT运营服务管理 未来的企业,在信息技术硬件和软件的应用方面会愈来愈集中,即通常所说的物理集中和业务逻辑的集中。信息中心的职能在这种高度集中的模式下,其
定义
相应地发生了改变。从组织层面上来看,
信息管理
组织...
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