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利润中心考核指标的形式
从“ 成本中心” 向“
利润中心
” 转变,大中型企业如何搭建利润中心制 ...
答:
利润中心的
绩效
考核
着重于目标完成情况,通过关键指标与激励约束机制,引导各中心协调活动以实现公司战略目标。同时,明确一致性和差异性的原则,使得
利润指标
既能反映统一要求,又能满足特定的管理需求。通过责任会计与财务会计的结合,确保利润的真实性,防止虚增利润。总的来说,从成本中心向利润中心的转变,...
利润中心
边际贡献率如何计算?
答:
部门边际贡献=营业收入总额-变动成本总额-部门经理可控的可追溯固定成本-部门经理不可控但高层管理部门可控的可追溯固定成本=部门经理毛益-部门经理不可控但高层管理部门可控的可追溯固定成本。部门边际贡献
指标
主要用于对
利润中心
(分部)的业绩评价和
考核
,因而仅将为分部所控制的可追溯固定成本从边际贡献中...
利润中心
部门边际贡献怎么算
答:
部门边际贡献=营业收入总额-变动成本总额-部门经理可控的可追溯固定成本-部门经理不可控但高层管理部门可控的可追溯固定成本=部门经理毛益-部门经理不可控但高层管理部门可控的可追溯固定成本。部门边际贡献
指标
主要用于对
利润中心
(分部)的业绩评价和
考核
,因而仅将为分部所控制的可追溯固定成本从边际贡献中...
2018年中级会计职称《财务管理》考点:
利润中心
答:
2、人为
利润中心
指人为设定的,通过企业内部各责任中心之间使用内部结算价格结算半成品从而取得内部销售收入的责任中心。利润中心与成本中心相比,其权利和责任相对较大,它不仅要降低绝对成本,还要寻求收入的增长使之超过成本,即更要强调相对成本的降低。三、
考核指标
1.边际贡献=销售收入总额-变动成本...
如何按净现值对经营者进行
考核
答:
2、净现值是将投资额和各期收入成本都折现到某一时点后得出,是对项目各项投入产出的综合比较。3、费用中心考核被考核单位的费用,用于没有经营指标任务的部门(比如办公室、人力资源等部门)。4、
利润中心考核
被考核单位的
利润指标
,用于特定阶段(一般是市场拓展明确的时期,比如要么都是拓展期,要么都...
金融机构绩效
考核
系统存在哪些问题
答:
经济增加值(EVA)为税后净营业
利润
与全部资本成本之间的差额,运用经济增加值体现了商业银行持续的价值创造力,不计资本成本的短期行为实施者将得到有效的行为制约。两指标构成商业银行核心效益
考核指标
,同时在资产质量、经营效率、业务创新、内部管理和人力资源等方面对分支机构进行全面考核,促进商业银行均衡发展。 (六)加强...
下列关于
利润中心的
说法中,错误的是( )。
答:
【答案】:C 从本质上讲,只有管理人员有权对其供货的来源和市场的选择进行决策的单位,才能称得上是真正的
利润中心
,所以,选项 A说法正确;对于利润中心进行
考核的指标
主要是利润,除了使用
利润指标
外,还需要使用一些非财务指标,如生产率、市场占有率等等,所以,选项 B说法正确;利润中心没有投资决策权...
利润中心
边际贡献怎么算?
答:
部门边际贡献=营业收入总额-变动成本总额-部门经理可控的可追溯固定成本-部门经理不可控但高层管理部门可控的可追溯固定成本=部门经理毛益-部门经理不可控但高层管理部门可控的可追溯固定成本。部门边际贡献
指标
主要用于对
利润中心
(分部)的业绩评价和
考核
,因而仅将为分部所控制的可追溯固定成本从边际贡献中...
物流绩效管理物流部门绩效
考核
答:
物流部门作为企业的
利润中心
,其绩效
考核
主要关注两点:物流销售收益和客户服务水平。物流部门的收益计算方式是通过物流毛收益,即年物流服务收入总额除以年物流服务支出总额得出。物流费用率则是衡量部门效率的关键
指标
,它等于年物流费用总额除以年销售额。部门收益则是物流毛收益管理费用乘以物流费用率权重,并...
下列关于
利润中心的
说法中,正确的有( )。
答:
【答案】:A,B,D 从根本目的来看,
利润中心
是指管理人员有权对其供货的来源和市场的选择进行决策的单位,所以选项A的说法正确;对于利润中心进行
考核的指标
主要是利润,除了使用
利润指标
外,还需要使用一些非财务指标,如生产率、市场地位等等,所以选项B的说法正确;利润中心没有权力决定该中心资产的投资...
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