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制造过程的质量管理
质量管理
的发展史
答:
对士气产生极坏的影响,在这种情况下,美国军政部门随即组织一批专家和工程技术人员,于1941年和1942年先后制订并公布了21.1《
质量管理
指南》、21.2《数据分析用控制图》、21.3《
生产过程
中质量管理控制图法》。强制生产武器炸药的厂商推行,并收到了显著的效果。从此,统计质量管理的方法得到很多厂商的应用。统计质量管理的...
QE工程师主要职责是什么啊??
答:
控制及改进流程以提升产品质量;2、负责解决产品
生产过程
中所出现
的质量
问题,处理品质异常及品质改善;3、产品
的品质
状况跟进,处理客户投诉并提供解决措施;4、制定各种与品质相关的检验标准与文件;5、指导外协厂的品质改善,分析与改良不良材料;6、负责处理客诉,主导品质会议检讨,8D改善报告回复客户。
全面
质量管理
的内容
答:
二
制造过程的质量管理
的内容 这里制造过程,是指对产品直接进行加工的过程。它是产品质量形成的基础,是企业质量管理的基本环节。它的基本任务是保证产品的制造质量,建立一个能够稳定生产合格品和优质品的生产系统。主要工作内容有: 1,组织质量检验工作。要求严格把好各工序的质量关,保证按质量标准进行生产,防止不合格...
如何做好
质量管理
答:
对于上道工序或是别的车间转序来的产品,员工及品检员必须要检验,认为是合格品,才可以进行生产,对查到上工序或别的车间的质量问题,要及时反馈。坚决做到不制造不良品,不接收不良品,不传递不良品浅谈
生产过程
中
的质量管理
浅谈生产过程中的质量管理。 三是专检意识。做了自检和互检的动作后,生产主管就可以对专职...
生产
现场
管理
“五大要素”及“六大上目标”是什么
答:
生产
现场
管理
“六大要素”:1、生产人员(人) 2、设备维护和保养(机) 3、生产物料(料) 4、工序管理(法) 5、生产环境(环) 6、
质量
检查和反馈(测)也就是说除了人、机、物、法、环,还有测。生产现场管理“六大目标”:其中,前三个目标主要是来自企业外部客户的需求,后三个目标偏重于...
如何提高
质量管理
水平?
答:
提高
质量管理
水平有以下几点:1、坚持按标准组织生产。标准化工作是质量管理的重要前提,是实现管理规范化的需要,“不讲规矩不成方圆”。企业的标准分为技术标准和管理标准。工作标准实际上是从管理标准中分离出来的,是管理标准的一部分。2、强化质量检验机制。质量检验在
生产过程
中发挥以下职能:一是保证...
如何进行
过程管理
答:
下面笔者用一个
制造
业中极为常见的检验过程为例,为大家讲解零缺陷
过程管理
方法在实践中如何通过精确控制各个过程要素来解决问题。数年前,我空降到一家民营企业中任
品质
总监,这家企业技术能力较强,但是管理体系薄弱,虽然通过了ISO90
质量
体系认证,但是内部的过程管理根本没有开展起来,公司处于完全的人治状态。进入公司不久...
质量管理
的所有工作都是通过什么来实现的
答:
产品质量是企业生存的关键。影响产品质量的因素很多,单纯依靠检验只不过是从
生产
的产品中挑出合格的产品。这就不可能以最佳成本持续稳定地生产合格品。一个组织所建立和实施
的质量
体系,应能满足组织规定的质量目标。确保影响产品质量的技术、
管理
和人的因素处于受控状态。无论是硬件、软件、
流程
性材料还是...
ISO9001
质量管理
中,什么是
过程
?请举例说明
答:
为使组织有效运行,必须识别和管理许多相互关联和相互作用的过程。通常一个
过程的
输出将直接成为下一个过程的输入。系统地识别和管理组织所应用的过程,特别是这些过程之间的相互作用,称为“过程方法”。在组织
的质量管理
体系中,将顾客的意见和要求作为质量管理体系的输入,进而将输入转换为
生产
和服务的策划...
质量管理
的七项基本原则
答:
3. 全员参与:组织的每一位成员都应参与到
质量管理
中,发挥各自的作用,共同为组织带来效益。例如,
制造
企业通过员工参与质量改进活动,实现了
生产
效率的提升和成本的降低。4.
过程
方法:将活动和资源视为相互关联的过程,通过有效管理这些过程,实现期望的结果。如软件开发团队采用敏捷方法,将开发过程细分...
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