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副职领导有没有权力
有个
副职领导
架子很大好像自己是一把手,应该怎么对付这种领导?
答:
如果你很有原谅他,如果你遇到强大的手,我必须给你一些颜色看看工作场所的定位是什么。我有一个同学,水平是非常一般的,但我已经在这个单位中完成了位置,因为他有一个叔叔,是更高权威的
领导者
。他有一个叔叔关系,他根本不会把手放在眼睛里。一只手从来
没有
出来停止他,让他走在这个单位。许多人...
单位主要
领导
能停
副职
工作吗?
答:
如果是国家单位,主要
领导
是不能停
副职
的工作的,需要党委班子决定。但私营企业就可以了。
为什么一些有能力的
副职
在单位很被动?问题是什么?
答:
要记住正职领导干部都是以
副职领导
岗位上经历过的。机构上对每一个企业的领导班子状况比领导班子中的本人更容易全面了解。不必和正职领导干部产生矛盾,受损害的只能是自己。机构上只会适用正职,不容易适用副职(有关,有方式另议)。感觉自己有能力,受委屈,是自己的涵养不足,你
有没有
能力他人会见到。
一把手什么都可以管(总揽),也什么都可以不管(不独揽)
答:
总揽不独揽,宏观不主观 决断不武断,放手不撒手 1、总揽不独揽 一把手什么都可以管(总揽),也什么都可以不管(不独揽);一把手可以不做事情,但是一定有一项权利,就是知情权,如此才能通观全局,并且不被日常繁杂琐碎小事所牵绊。所谓
领导
,就是通过他人努力工作并最终实现组织成果的人,所以领导更大...
作为单位的
副职
,管太多会惹上级不悦,该如何拿捏管理的方式?
答:
为什么做的越多,
领导
越不满意,甚至烦你?因为你犯了副警长的罪。作为副手,你的职责就是配合一把手管理好团队。所以,你只有建议权,
没有
决定权。所以,在你的业务范围内,虽然你可以做决定,但是你不能做决定。不要把自己当成领导。在领导眼里,你其实只是一个有行政级别的下属!所以,即使是你自己...
有个
副职领导
架子很大,好像自己是一把手,如何对付这种领导?
答:
做好自己的事情就可以了,和这个副
领导
保持一个距离,如果
没有
什么事情的话不要和他有太多的接触,如果涉及到你底线的话,就应该选择和正领导谈一谈对方。
单位正职会惧怕
副职
吗?为什么还会出现这样颠倒的职场状况呢?
答:
在体制内,只需自身保证心
无
杂念,身正不害怕身影歪,也多余怕领导干部为自己穿小鞋。终究,领导干部也有党组织和组织纪律性单位管着呢。我们要搞清楚,尽管体制内领导干部没法随便处罚,但在评先、强烈推荐上面有非常大主导权,特别是
副职领导
,做不了一个人却能在关键时候毁掉一个人。即便上级部门看好...
2019年国有企业岗位廉洁风险防控成因分析与防控措施
答:
国有企业中的关键岗位通常指那些拥有较大
权力
和关键资源的岗位,如企业负责人、分管重要业务的
副职领导
、主要职能部门的领导以及重要业务的主办人员等。这些岗位由于掌握着重要的资源和决策权,往往成为腐败行为的目标。加强对这些岗位廉洁风险的研究,探索其风险成因、路径以及防范措施,对于维护党员干部队伍的...
刚上任,被一直主持工作的
副职
架空了,该怎么办?
答:
就是因为提不上去啊。提不上去,
副职
终究只是副职,所负责的一部分工作就是自己所负责那一部分,不是单位的统筹。做好自己的本职工作,
权力
就会逐渐交接,就算对方不主动交接,也会有员工逐渐靠近。因为人都是有自己的想法的,现在这个新
领导
刚过来,还
没有
什么班底呢,这时候靠过去那不就是自己人吗...
管太多会惹上级不悦,什么都不管又会渎职,何拿捏管理的方式?
答:
其实这是一种对自己作为
副职
的职责,认识并不清楚明白的错误认知,那里会是这样呢?任何单位或部门的副职,其实是
没有
最终的决定
权力
,尤其是一些自己分管工作中的重大事情,必须是向正职汇报后,由正职上司来做最后的定夺!有人形象的比喻副职为裤腰带,很多时候看似管理着“下半身”,其实最终...
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