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原材料成本控制
采购
成本控制
答:
1、
原材料成本控制
在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重,一般在60%以上,高的可达90%,是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等,所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。2、工资费用控制工资在成本中占有一定的比重,增加工资又被认为是不可逆转的。控制...
企业如何
控制成本
?
答:
企业
控制成本
费用的方法如下:1、加强财务管理,控制成本,在能使利润最大化的前提下合理测定最低成本,经过多重审核,把控成本。严格把控购买
材料
的价格,质量与存量。节约费用,减少物耗,在手续上严格批准,真正的把管理费用控制好2、认真编制财务预算。以目标利润为预算目标,以自身财务能力为基础,...
如何有效
控制成本
答:
控制
采购
成本
企业应做好以下几方面工作:第一,利用科学的决策分析方法,合理决定经济订货量或经济批量、决定采购项目、选择供应单位、决定采购时间;第二,进一步推进集中采购制,建立
原材料
、辅料、低值易耗品、办公用品、对外服务的统一采购平台,实现价格、供应商等资源共享;第三,推进直供制,逐步取消中间供应商;第四,...
成本控制
方法
答:
成本控制
即时化,就是通过现场施工管理人员每天下班前记录当天发生的人工、
材料
、机械使用数量与工程完成数量,经过项目经理或者交接班人员的抽检合格,经过计算机软件的比较分析得出成本指标是否实现及其原因的成本管理方法。 6、标准成本法 标准成本法是西方管理会计的重要组成部分。是指以预先制定的标准成本为基础,用标准成...
怎么节约
成本控制
成本
答:
2、
控制
采购
成本
通常情况下,采购成本占总成本的50%~80%,是传统成本管理的重点。控制采购成本企业应做好以下几方面工作:第一,利用科学的决策分析方法,合理决定经济订货量或经济批量、决定采购项目、选择供应单位、决定采购时间;第二,进一步推进集中采购制,建立
原材料
、辅料、低值易耗品、办公用品、...
生产
成本控制
要点?
答:
3、流通过程中的控制 包括产品包装、厂外运输、广告促销、销售机构开支和售后服务等费用。在目前强调加强企业市场管理职能的时候,很容易不顾成本地采取种种促销手段,反而抵消了利润增量,所以也要作定量分析。二、按成本费用的构成可分为四方面 1、
原材料成本控制
在制造业中原材料费用占了总成本的很大...
产品
成本
和生产成本如何
控制
?
答:
传统的成本管理是以企业是否节约为依据,片面从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手,强调节约和节省。而国际公司则认为,以节约
成本控制
基本理念的企业只是土财主式的企业,他们除了剥削工人和在
原材料
上大打折扣以外,没有什么过人之处。所以,我们需要学习现代企业应有的成本控制战略及方法。企业要想有...
生产过程
成本控制
有哪些方面
答:
各项费用发生时,应及时与定额对比,以确定实际生产费用脱离定额的差异,采用定额法
控制成本
的关键是定额差异的核算,定额差异的核算是日常监督生产费用发生的重要环节,而定额差异核算的重点是直接费用部分,如
原材料
定额差异的核算。为了保证定额差异核算及时和准确,应将原材料定额差异核算落实到班组,与班组...
成本控制
的基本要求
答:
1
成本控制
的内容1.1 成本控制的内容首先要看开支是否合理,是否符合规定,能不能在不影响产品质量的前提下,有所制约。不仅要从支出的数额上进行控制,使之符合规定的开支标准和计划预算的范围,还应从时间、用途和效果上加以控制,使其发挥更大的经济效益。1.2 控制各种资源的消耗在产品生产过程中,...
浅谈如何有效进行采购
成本控制
答:
2、
控制
质量降低采购损失
成本
产品质量是企业的生命,质量的好坏直接关系到企业市场占有率,而
原材料
质量是决定企业产品质量的重要因素,因此原材料采购首先要保证好的质量。一般情况下质量好价格高,质量差价格低,如何做到质优价廉,只有做到货比三家,建立采购成本优化模型:对于直接影响产品质量的主要原...
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