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唐僧团队的管理启示
西游记四人组的
启示
答:
请谈谈这对你处理同事关系有什么
启示
? 第一点,在单位中,我们要有统一的目标。只有目标统一才能齐心协力,互相包容,共同努力,就像
唐僧
师徒四人一样,共同的目标就是去西天取得真经,也就是在共同目标的激励下才能经历九九八十一难,实现目标。 第二点,
团队
分工,要各司其职。团队成员之间最重要的一点就是做好自己的本...
唐僧团队
打造一个唐僧团队
答:
在
团队管理
中,领导者的角色至关重要,他们需具备德才兼备的素质,既能展现威严,又能展现仁慈,善于识别和任用人才。优秀的领导者还应具备借助外部资源的能力,这意味着他们需要拥有广泛的人脉和良好的社会关系网,这将为
团队的
发展提供有力支持。团队的构建需兼顾不同类型的成员,既要包括有能力的专业...
唐僧团队
劳者居其力
答:
在
唐僧的
团队中,如果仅由他、孙悟空和猪八戒组成,可能会面临问题。唐僧的角色仅限于发号施令,无法实际执行;孙悟空虽有降妖伏魔的能力,但忽视了琐碎的任务;八戒虽然能辅助,但粗心大意,无法承担起后勤和
管理
的重任。这正如“兵马未动,粮草先行”所强调的,
团队的
后勤保障是关键,需要多元化的才能来...
分析《西游记》中的
团队
精神建设和
管理
,包括团队角色、团队目标、团队发...
答:
总之,笔者受《西游记》中取经
团队
建设与取经行动
的启发
,联想到企业团队建设的发展历程与现状,认为《西游记》中有些理念与成功要诀可以古为今用地予以借鉴。《西游记》中的取经团队也好,当今的企业团队也好,这种团队建设都必须通过明确目标、规范
管理
,经历磨合协调、相容互补的过程,最后才能达到提高企业...
在《西游记》中,
唐僧
作为
管理
者有哪些优点和缺点,对其管理有什么影响...
答:
从这一点中就可以看出
唐僧
有着很强的执行力,为了一个目标始终前进,对于职场来说这一点很重要,执行力不仅仅对于员工来说很重要,作为领导者也很重要,只有领导有执行力作为员工的榜样,做事情才会更有动力。
管理团队的
领导力 尽管手下员工能力有所不同,唐僧还是能够把自己的员工管理好,合理的分配工作...
《西游记》中的
团队
精神建设与
管理
是什么?
答:
一是目标要明确,让每位成员知道为什么而行动。
唐僧
从一开始就明确了到西天的目标就是要取到真经成正果,而且取经
团队的
每个成员都明白这个奋斗目标,因此才能历经磨难,毫不动摇。经营企业也是一样,
管理
者首先要为自己的团队明确一个奋斗目标,这个企业目标必须具有战略性、前瞻性、唯一性、可操作性...
在
管理
学中“西游记”告诉我们如何促建
团队
答:
总之,笔者受《西游记》中取经
团队
建设与取经行动
的启发
,联想到企业团队建设的发展历程与现状,认为《西游记》中有些理念与成功要诀可以古为今用地予以借鉴。《西游记》中的取经团队也好,当今的企业团队也好,这种团队建设都必须通过明确目标、规范
管理
,经历磨合协调、相容互补的过程,最后才能达到提高企业...
唐僧的
取经
团队
为何能成功
答:
唐僧团队
取经成功的原因:目标明确。唐僧起到了团队核心和凝聚力的作用,依靠领导位置和虔诚取经之心确保团队一直向目标迈进。利益一致。师徒四人虽时有矛盾,但大家都知道,只有到得西天取得真经,方能成得正果,因此尽管想法思路不同,但大家的利益一致。规则清楚。制度明确,等级分明,任徒弟有天大的本事...
分析西游记中的
团队
精神建设与
管理
(具体点)
答:
总之,笔者受《西游记》中取经
团队
建设与取经行动
的启发
,联想到企业团队建设的发展历程与现状,认为《西游记》中有些理念与成功要诀可以古为今用地予以借鉴。《西游记》中的取经团队也好,当今的企业团队也好,这种团队建设都必须通过明确目标、规范
管理
,经历磨合协调、相容互补的过程,最后才能达到提高企业...
从
唐僧
身上领悟到了什么道理
答:
唐僧
经受得住九九八十一难的磨炼,在西天取经路上不至于被妖魔所吃,最后才取得真经.
启示
五:要做好人才工作,最应注意的是人才只有在适合的岗位上才能施展拳脚,另外在选用人才的过程中,要注意加强对人才队伍
的管理
,使人才能在岗位上有目标感、责任心和荣誉感.如来为唐僧师徒五人提供了适合他们的岗位,使...
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