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唐僧团队的管理启示
西游记中有
团队管理的
哲学吗
答:
总之,笔者受《西游记》中取经
团队
建设与取经行动
的启发
,联想到企业团队建设的发展历程与现状,认为《西游记》中有些理念与成功要诀可以古为今用地予以借鉴。《西游记》中的取经团队也好,当今的企业团队也好,这种团队建设都必须通过明确目标、规范
管理
,经历磨合协调、相容互补的过程,最后才能达到提高企业...
唐僧的
取经
团队
为何能成功
答:
唐僧团队
取经成功的原因:目标明确。唐僧起到了团队核心和凝聚力的作用,依靠领导位置和虔诚取经之心确保团队一直向目标迈进。利益一致。师徒四人虽时有矛盾,但大家都知道,只有到得西天取得真经,方能成得正果,因此尽管想法思路不同,但大家的利益一致。规则清楚。制度明确,等级分明,任徒弟有天大的本事...
...
唐僧
作为一个管理者有哪些方面
的管理
经验是现代管理中值得借鉴...
答:
1、战略
管理
:西天取经。2、信念:不达目的誓不休。3、知人善任:急先锋孙猴子;贴身侍卫萨僧;游兵八戒。4、
团队
精神:不离不弃。5、高尚品德:一心向佛。等等。
每个成员是什么角色,为什么说
唐僧团队
完美
答:
”且不说猪八戒不俗的战斗力,他在团队中是最重要的作用就是协调各方,为整个
团队的
工作氛围带来活力。这类型员工虽然没有宏大目标、过人能力,但也能按时按质完成工作任务,并且给团队增添活力和欢乐,所以说在团队里也是重要角色。由此看来,
唐僧团队
之所以被奉为经典离不开他们四个角色里的优势互补,...
唐僧的
取经
团队
为何能成功?
答:
唐僧
师徒何以能历经九九八十一难,而取得真经,修成正果?很多人给出了很多答案,今天站在企业运营的角度,分析其成功的关键:一、
团队
分工合理:唐僧是董事长,孙悟空是CEO,八戒相当于CFO或COO,沙僧差不多是个主管内勤和行政的角色(本文不将白龙马放在团队主要成员中,请小白龙及其粉丝多多原谅)。为...
西游记中体现了哪些
管理
理念?
答:
成君忆先生曾在他的一本畅销书《孙悟空是个好员工》中,透彻的分析了《西游记》中以
唐僧
为首的西游取经
团队
,对我们办企业很有
启示
。成君忆先生认为西游团队是一个绝好的团队,在这个团队中的四个人,是四种性格的特征:唐僧--完美型性格。追求至善至美,着眼于长远的目标,能从更高层面看问题。孙悟空...
取经五人组的职场定位
答:
另外,猪八戒的另外一个优点就是对
唐僧
非常的尊敬,孙悟空有不对的地方,他都直言不讳,从某种程度上也增加了唐僧作为领导的协调和
管理
作用。从不好的方面看,他经常搬弄是非,背后打小报告。另外,在忠诚度方面也差,尤其是刚加入取经
团队的
时候,动不动就要散伙走人,回高老庄娶媳妇,一点佛心都没有,而且影响了团队的...
从新领导力的角度分析
唐僧团队
各有什么优缺点?
答:
八戒:作为领导者也需要这样的人,要能力没有,要口才也没大师兄好,但是会讨好领导的欢心能拍中马屁,缺点--小心眼看你不爽的时候就算你在牛在强也要让你名声扫地的类型,不适合
团队
,更不适合做领导,墙头草类型,贪慕虚荣,这类人不加以
管理
很容易脱离正轨。悟净:优点--憨厚老实做人诚恳,执行力...
管理
故事:
唐僧
是最好的总裁吗
答:
看到一种似乎时髦的说法:
唐僧
师徒是最好的
团队
。大意如下:孙悟空相当于技术高手,不听话,但技术很强,无人能替代。猪八戒是个让领导者最舒服的人,虽然业务能力很差,又喜欢挤兑别人,但会拍马屁,又任怨,领导出了差错又总能拿他做替罪羊。沙和尚是个老老实实埋头苦干的人,技术不强,但谁也不...
唐僧
取经告诉我们什么道理?什么
启示
?
答:
唐僧
取经告诉我们无论做什么都要持之以恒!不论是一个人做还是一个
团队
一起做,都要有持之以恒这样的坚持,才是成功最不可缺少的。而且团队也是很重要的,人生之路很漫长,我们都需要朋友,需要一起共事,一起相互鼓励往前走的团队,也许大家有着不一样的心思,但是主题的大目标不变,就能互相给出...
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