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在项目立项阶段进行需求定义
软件
项目
管理的成功原则
答:
在我们讨论软件
项目
为什么会失败时可以列出了很多的原因,答案有很多,如管理问题、技术问题、人员问题等等,但是有一个根本的思想问题是最容易忽视的,也是软件系统的用户、软件开发商、销售代理商最不想正视的,那就是:需求、资源、工期、质量四个要素之间的平衡关系问题。
需求定义
了
做
什么,定义了系统
的
范围与规模,资源...
第3章 敏捷
项目
管理概述 转
答:
4.产出 (1).
立项阶段
1).建立
项目
愿景,产出“产品盒”。2).准备商业论证,产出“商业论证”。(2).启动阶段 1).制定项目章程,产出“敏捷项目章程”。2).辨识角色,产出“角色卡”。3).建立产品待办列表,产出“用户故事卡”和“产品待办列表”。4).
进行
粗略估算,产出“有粗略估算结果
的
用户...
如何
进行项目立项
答:
说明技术和设备
的
先进性、适用性和可靠性,以及重要技术经济指标;6、主要原材料及水、电、气,运输等
需求
量和解决方案;7、员工数量、构成和来源;8、投资估算,需要说明需要投入的固定资金和流动资金;9、投资方式和资金来源;10、经济效益初步估算。以上内容参考:百度百科--
项目立项
...
项目
范围管理的方法有哪些?
答:
4、引导式研讨会。具有不同期望或专业知识的关键人物参与研讨会,有助于就项目目标和项目限制达成跨职能的共识。范围
定义的
内容和作用:由于在手机需求过程中识别出的所有需求未必 都包含
在项目
中,所以定义范围过程就要从需求文件中选取最终
的项目需求
,然后制定出关于项目及其产品、服务或输出的详细描述。准...
项目
管理
的定义
是什么
答:
项目管理是管理学的一个分支学科 ,对项目管理的
定义
是:指
在项目
活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定
的需求
和期望的过程。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。 “项目...
什么是采购
立项
啊?
答:
您好,招投标和立项是项目
的
两个
阶段
,需要明确概念。立项是指建设项目取得政府投资计划主管部门的行政许可(原
项目立项
),可以进入项目实施阶段。投资项目管理分为审批、审批和备案,其中审批一般分为项目建议书、可行性研究报告和初步设计。立项是政府投资主管部门批准的项目可行性研究报告。1、项目启动是...
代建公司是
做
什么
的
答:
代建公司的主要业务是代表业主
进行项目
管理。
在项目立项阶段
,代建公司会协助业主完成项目的可行性研究,确保项目的经济性和技术可行性。在规划设计阶段,代建公司会协助业主选择优秀的设计团队,确保项目的设计方案符合业主
的需求
和法律法规的要求。在施工阶段,代建公司会进行施工管理,确保施工进度、质量和成本...
建设工程
项目
管理重点?
答:
3、项目的全寿命周期包括项目的决策、实施和使用三个阶段。4、
项目立项
是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定
项目的定义
5、项目的实施阶段包括:准备、设计、施工、动用前准备和保修期。一般不列招标投标阶段,项目实施
阶段的
主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。6、建设工程项目管理的时间范畴是建设...
项目
管理
的定义
是什么
答:
项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动,这些活动有着一个明确的团握目标或目的,必须在特定的时间、预算、资源限定内,依据规范完成。项目管理是指
在项目
活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定
的需求
和期望的过程。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关...
工程
项目
管理的全过程包括哪些
阶段
?简述其内容?
答:
3.设计单位的
项目
管理 设计单位的项目管理是指设计单位受业主委托承担工程项目的设计任务后,根据设计合同所界定的工作目标及责任义务,对建设项目设计
阶段的
工作所
进行
的自我管理。设计单位通过设计项目管理,对建设项目的实施在技术和经济上进行全面而详尽的安排,引进先进技术和科研成果,形成设计图纸和说明...
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