问题一：项目及项目管理的概念？
项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的团握目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。
项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。
问题二：项核或派目管理的概念
项目管理，简称（PM）就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
问题三：简述一般项目管理的概念及特征
项目管理就是运用科学的理论和方法对项目进行计划、组织、指挥、控制和协调，实现项目立项时确定的目标。是融决策、管理、效益为一体的组织、过程和方法的集合。
项目的特征是：惟一性（专门性）、一次性（短期性）、整体性、多目标性、寿命周期阶段性。
问题四：项目管理的具体的意思是什么？
项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目之中以达到项目的要求。项目管理是通过应用和综合诸如启动、规划、实施、监控和收尾等项目管理过程来进行的。
问题五：项目管理中四种逻辑关系的概念是什么?
基本逻辑关系四种情况：
1）完成-开始Finish-to-Start (FS)
2）完成-完成Finish-to-Finish (FF)
3）开始-开始Start-to-Start (SS)
4）开始-完成Start-to-Finish (SF)
问题六：项目管理的5大过程，9个知识领域，44个定义都是什么
项目管理的五大过程：
1. 启动：批准一个项目或阶段，并且有意向往下进行的过程。
2. 计划：制定并改进项目目标，从各种预备方案中选择最好的方案，以实现所承担项目的目标。
3. 执行：协调人员和其他资源并实施项目计划。
4. 控制：通过定期采集执行情况数据，确定实施情况与计划的差异，便于随时采取相应的纠正措施，保证项目目标的实现。
5. 收尾：对项目的正式接收，达到项目有序的结束。
项目管理的9个知识领域：
范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和整体管理。
PMP 项目管理44个过程含义解析：
1. 制定项目章程:正式核准启动一个项目或进入项目某个阶段
2. 制定初步范围说明书:制定从高层次说明项目范围的初步范围说明书
3. 制定项目管理计划:将确定、编写、协调和组合所有部分计划所需进行的行动形成文档，形成项目管理计划
4. 指导与管理项目执行:执行项目管理计划中的工作，实现项目范围说明书中的要求
5. 监控项目工作:监视与控制启动、规划、执行、收尾中各过程，以便满足项目管理计划中的项目实施目标
6. 整体变更控制:审查所有变更请求，批准变更并控制可交付成果和组织过程资产
7. 项目收尾:完成项目或过程组最终的活动，结束一个项目或项目阶段
8. 范围规划:制定项目范围管理计划，记载如何确定、控制、核实项目范围，以及如何定义WBS等
9. 范围定义:制定详细的范围说明书，为未来决策提供依据
10. 制定WBS:将项目大的可交付成果与项目工作划分为较小易管理的部分
11. 范围核实:正式验收已经完成的项目可交付成果
12. 范围控制:控制项目范围的变更
13. 活动定义:确定为了取得可交付成果而必须进行的活动
14. 活动排序:确定各活动之间的关系，并形成文档
15. 活动资源估算:估算完成各种计划活动所需资源的种类和数量
16. 活动历时估算:估算完成各种活动所需要的时间
17. 制定进度表:分析活动顺序，活动资源要求，活动历时，以及进度制约因素，形成项目进度计划
18. 进度控制:控制项目进度表的变更
19. 成本估算:估算完成各项目活动所需成本近似值
20. 成本预算:汇总各活动单个估算费用，考虑风险因素，确定成本基准
21. 成本控制:对造成成本偏差的因素施加影响，并控制对项目预算的变更
22. 质量规划:确定项目适用的质量标准，并确定如何达到这些标准
23. 质量保证:开展经过计划的系统的质量活动，确保项目使用为满足质量要求所需要的所有过程
24. 质量控制:监视具体的项目结果，判断这些结果是否符合有关的质量标准，并识别适当的方式消除造成结果不符合要求的因素
25. 人力资源规划:明确、记载并分配项目的角色、责任和相互汇报的关系，并制定人员配置计划
26. 项目团队组建:取得完成项目所需要的人力资源
27. 项目团队建设:提高团队成员的个人能力，改善成员之间的合作与配合，以便增强项目的实施效果
28. 管理项目团队:跟踪团队成员表现，提供反馈，解决问题，并协调各种变动，以便增强项目实施效果
29. 沟通规划:确定项目干系人的信息与沟通需求
30. 信息发布:为项目干系人及时提供他们所需要的信息
31. 绩效报告:收集和分发绩效信息，包括状态报告、绩效测量与预测
32. 利害关系者管理:对沟通进行管理，满足项目干系人要求，解决他们提出的问题
33. 风险管理规划:决定如何对待、规划和开展项目的风险管理活动
34. 风险识别:明确可能对项目产生影响的风险，并记载它们的特征
35. 风险定性分析:估计风险发生的可能性及影响，对风险进行优先级排序
36. 风险定量分析:使用量化的数据来评估风险的影响和可能性
37. 风险应对规划:制定风险应对策略，包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受
38. 风险监控:跟踪已识别风险，评估风险应对策略的有效性，以及监控残余风险
39. 采购规划:制定采购管理计划，包括采购策略和采购文件
40. 合同管理:管理合同的制定、执行和结束
41. 供应商关系管理:管理供应商关系，以满足项目需求
42. 团队绩效评价:评价团队绩效，提供反馈，解决问题，并协调各种变动，以便增强项目实施效果
43. 项目治理:确保项目符合组织的战略目标，并满足项目干系人的需求和期望
44. 项目组合管理:管理项目组合，以实现组织的战略目标
问题七：项目管理的含义是什么?
项目管理就是在一定的期间内，运用有限的资源，达到限定的目标的一次性活动。
问题八：项目的定义和特征是什么
项目的定义和特征：
（1）美国项目管理权威机构－－项目管理协会（Project Management Institute,PMI)认为,项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。
（2）德国DIN（德国工业标准）69901认为，项目是指在总体上符合下列条件的唯一性任务：
①具有预定的目标；
②具有时间、财务、人力和其他限制条件；
③具有专门的组织。
（3）《项目管理质量指南(ISO10006)》定义项目为：“具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件”。
（4）中国项目管理知识体系纲要（2002版）中对项目的定义为：项目是创造独特产品、服务或其他成果的一次性工作任务。
（5）联合国工业发展组织《工业项目评估手册》对项目的定义是：“一个项目是对一项投资的一个提案，用来创建、扩建或发展某些工厂企业，以便在一定周期内增加货物的生产或社会的服务。”
（6）世界银行认为：“所谓项目，一般系指同一性质的投资，或同一部门内一系列有关或相同的投资，或不同部门内的一系列投资”。
（7）一般地说，所谓项目就是指在一定约束条件下（主要是限定资源、限定时间、限定质量），具有特定目标的一次性任务。
共同特征：
（1）一次性
（2）独特性
（3）目标的明确性
（4）活动的整体性
（5）组织的临时性和开放性
（6）开发与实施的渐进性
问题九：项目及项目管理的概念？
项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。
项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。
问题十：项目管理的概念
项目管理，简称（PM）就是项目的管理者，在
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