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如何保证决策的正确性
要把战略管理放在企业经营管理的重要位置
答:
为了
保证决策的正确性
,必须对决策环境和条件进行分析,包括对企业所处的宏观环境分析、产业环境分析,以及自身条件分析。 环境分析,包括:①国民经济总体状况分析、所处地区经济状况分析。如:经济是否景气、国民生产总值构成、国内总投资、政府购买和净出口等。②国家经济政策。如:财政政策、货币改革、产业政策,以及所处...
如何
提升管理水平和能力
答:
这样才能真正
保证决策的正确性
。 (二)提高全员执行力。执行力的强弱直接决定着企业管理水平的高低,同时也体现了管理者的领导力。提高执行力,必须全面贯彻上级指示精神,严格按照上级要求办事,切实做到政令畅通、令行禁止。要大力加强企业文化建设,营造良好的文化氛围,靠文化引导团队、约束团队,在内部形成说干就干、雷厉...
如何
培养自己的管理意识
答:
这样才能真正
保证决策的正确性
。 (二)提高全员执行力。执行力的强弱直接决定着企业管理水平的高低,同时也体现了管理者的领导力。提高执行力,必须全面贯彻上级指示精神,严格按照上级要求办事,切实做到政令畅通、令行禁止。要大力加强企业文化建设,营造良好的文化氛围,靠文化引导团队、约束团队,在内部形成说干就干、雷厉...
浅析管理会计与财务管理的区别
答:
四、两者在投资决策方面的不同 第一,管理会计与财务管理的工作时间点不同。管理会计会在项目投资之前做好充分准备,收集充足信息,以
保证决策的正确性
,财务管理则相反,它会在进行投资决策后开始广泛收集信息,对投资进行管理,维持决策的正确性。第二,管理会计与财务管理对先进流的处理不同。财务管理会综合考量企业原有...
如何
提高团队管理能力
答:
1、明确每个人身上的职责 合理的组织架构有助于更好的执行任务,更有计划的完成工作目标。明确团队成员身上的职责,分工清晰,有利于考核和工作协调,能够预防工作中可能存在的矛盾、摩擦的工作关系,这样容易找到是哪个方面除了问题,哪个员工功劳最大,能够有效的
确保
执行任务。2、培养你的下属,成为团队的...
关于管理学的问题~
决策的
类型~
答:
集体决策是指由会议机构和上下相结合的决策。会议机构决策是通过董事会、经理扩大会、职工代表大会等权力机构集体成员共同做出的决策。上下相结合决策则是领导机构与下属相关机构结合、领导与群众相结合形成的决策。集体决策的优点是能充分发挥集团智慧,集思广益,决策慎重,从而
保证决策的正确性
、有效性;缺点...
“三重一大”
决策
制度执行中存在的问题与对策浅议国有企业
答:
参与
决策的
领导班子成员往往在讨论时才知晓决策事项的具体内容,甚至有的部门存在临时提交、议题不成熟提交的情况,使决策事项议而不深,集体决策程序成了走过场,决策的科学性和
正确性
得不到
保证
,“三重一大”决策制度的执行也大打了折扣。(三)对决策执行情况缺乏有效的监督和追责措施 当前,对“三重...
学校
如何
发挥党组织作用
答:
一、发挥政治核心作用,把握社会主义办学方向 学校能否始终坚持社会主义的办学方向,始终代表最广大人民群众的根本利益,取决于学校重大问题的决策是否正确、有效、可行。学校党组织只有参与重大问题的决策,才能
保证决策的正确性
、有效性和可行性,才能充分发挥政治核心作用,使党对学校的领导落到实处。学校重大问题包括学校发展...
如何
培养自己的管理意识
答:
这样才能真正
保证决策的正确性
。 (二)提高全员执行力。执行力的强弱直接决定着企业管理水平的高低,同时也体现了管理者的领导力。提高执行力,必须全面贯彻上级指示精神,严格按照上级要求办事,切实做到政令畅通、令行禁止。要大力加强企业文化建设,营造良好的文化氛围,靠文化引导团队、约束团队,在内部形成说干就干、雷厉...
决策的
主要方法有哪些?
答:
在瞬息万变的经营环境中,企业家要为自己的企业航船把握正确的方向,仅靠你的生活经验和直观感觉是不行的,要借助于现代成熟的定量分析方法,用以检验经验与直感的可靠性和
正确性
,并根据定量分析结果,进行
正确的
决策。哈佛商学院的管理经济学课程,教给学生们
如何
将主观的定性判断,与客观的定量分析相结合进行经营
决策的
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