00问答网
所有问题
当前搜索:
如何做好领导者
怎样
做到尽职尽责
答:
一是要明确自己的职责是什么。要了解和明确可以仔细阅读自己职责职位说明书,与你的直接上级沟通,从而了解自己的工作内容是什么、目标是什么、用什么方式做,有哪些要求等。这只是一个显性的职责。在工作场景中,有一个隐性的职责,就是要处理好和他人关系,一方面与他人的关系可能直接影响工作的完成,另...
如何
提高
领导
能力?
答:
调查研究是决策准备阶段的基础工作,调查研究的功夫不下
如何
,从根本上制约着决策的精度和质量。基层
领导者
必须坚持把决策的重心放在深人群众和调查研究上。 3、学会在“上情”与“下达”上做文章。把上级院和党委的指示、要求、指标具体化。上级的指示要求、指标,通常是从全局角度提出来的,具有普遍的指导意义,但不...
如何
成为
领导者
?
答:
独裁者与国王很快消失和倒台便是最好的例子。这表明人们不愿长期跟随无限依靠权力领导的人。拿破仑、墨索里尼、希特勒是权力领导的典范。他们的统治都不长久。因为只有得到下属赞同的领导才是真正的领导。人们能够暂时地跟随权力
领导者
,但不会长期这么做。新型的成功的领导者应拥有本书中所描述的16种素质和其他一些素质...
如何
适应新
领导
的工作方式?
答:
如果要适应新
领导
的工作方式的话,那么就要
做好
以下几点吧。毕竟每位领导的工作方式和工作方法都是不一样的,他的要求也是不一样所以我们还是要注意方式方法。1、主动适应领导的工作风格,听清楚或者注意领导想要的是什么,那么努力达到他的要求。2、工作积极主动一点,领导派发任务要尽快完成,主动汇报工作...
如何做
一个有威望
领导者
?
答:
当某人做了很棒的工作,提出了很好的建议,或者为团队的成功做出了积极的贡献时,公平的
领导者
应该提供积极的反馈并找到了一个值得庆祝的理由。即使你的员工已经认为你是所有人中最公平的领导者,上面提到的六个技巧将有助于建立更好的工作关系,不仅在你和你的员工之间,而且在每个团队成员之间。
作为
领导者
,该
如何
管理好员工、打造顶尖优秀团队?
答:
其实作为一个企业的
领导者
,那么需要去学习
如何
管理好自己的员工,这样才能够打造一个比较顶尖的约束团队。在管理自己员工的时候,一定要注重宽严并济。因为一个企业当中,如果总是以非常严格的标准要求员工的话,那么员工会感觉到精神十分的紧绷,而且会让员工的心理产生比较大的负担。这个会影响到员工的...
如何
培养
领导
力?
视频时间 00:31
如何
培养优秀的
领导者
答:
领导
能力的体现就是培养了众多优秀的下属,就是打造了强大的团队。如果一个团队只有管理者无所不能,并且离开了管理者,团队就寸步难行,这样的管理者一定是失败的管理者。善于分类和总结,不断创新管理方法,提高工作效率:分类提高效率,归纳提高能力。一个好的管理者,不是你会干几件具体的事,而是...
怎么
成为优秀的
领导者
答:
一、明确你所谓的
领导
是哪个层次的,一般企业或单位的领导大致分为三个阶层:1、决策层即单位一把手。2、管理层 中间执行层 3、基层管理者。二、明确了第一条,就要看你是哪个层次的领导,在来考虑
如何做
一个优秀的领导。分开回答吧。决策层:这类型的领导,不要考虑过多他人感受,因为你领导一个...
如何
处理好人际关系?如何当好一个
领导者
?
答:
1、作为
领导者
,应以身作则,遵守制度,以此树立威信。如果领导者遵守制度,那么下属也会效仿,从而提高整个团队的执行力。2、优秀的领导应表扬下属的才干和成就,并将荣誉让给下属,这样可以激发下属的积极性。领导应将自己放在次要位置,这样下属就会为你尽心尽力。3、要促进组织的发展,必须重视人才的...
棣栭〉
<涓婁竴椤
65
66
67
68
70
71
72
73
74
涓嬩竴椤
灏鹃〉
69
其他人还搜