00问答网
所有问题
当前搜索:
如何做好领导者
如何
成为一名优秀的
领导者
视频时间 03:56
如何
管理好下属,成为好的
领导者
?
答:
1.没有明确的目标和计划:不会管理的
领导
通常没有清晰的目标和可执行的计划。他们没有构建完整的战略和战术步骤,缺乏有效计划,这会导致工作无法推进和完成。2.不懂得赏罚分明:不会管理的领导往往缺乏正确的惩罚和奖励体系,难以督促员工的表现。有时候会因为员工表现差,或者做错事也不
好好
教育和指导,...
组织行为学一、论述题:1.如果你是一名企业的
领导者
,请问应该
如何做
才能...
答:
授予不仅仅是封官任命,
领导者
在向下属人派工作时,也要授予他们权力,否则就不算授予,所以,要帮被授权者清除心理障碍,让他们觉得自己是在"独挑大梁",肩负着一项完整的职责。方法之一是让所有的相关人士知道被授权者的权责;另一个要点是,一旦授权之后,就不再干涉。——给他们好的评价。有些员工...
如何
才能成为一名合格的
领导
干部
答:
能不能做一名群众信任、市委满意的合格干部,对大家都是一个新考验。因此,今天在这里我想和大家一起探讨
如何
成为一名合格的
领导
干部。要成为一名合格的领导干部,我看关键是要具备三条:有德、有能、有为。一、有德才有信德者,有公德、有品德、有官德,总体来讲就是“道德”。“道德”一词,在汉语里面本来是分开的...
偶然听到
领导
对自己评价特别低,还有必要在这做下去吗,该
怎么做
?
答:
你不可能踢他的办公室门,冲进去指着他的鼻子骂他。这毫无意义。在成人世界里,最重要的事情只有一件:
如何
解决问题。你认为说话者不是有意的,但是别人创造的听者是有意的。也许这位领导知道你要来,所以他故意说了些什么。也许有些
领导者
性格不好,不当面指出下属的问题,但他们在背后说三道四。这...
领导的本质是什么,
领导者
应
如何
提高领导力
答:
在新兴市场,企业需要努力适应日新月异的市场变化,管理者们也需要向一个强大稳定的企业领袖寻求指导和灵感,这一点尤其重要。企业高管不能只是发号施令,而是要在所做的每一件事情中,为公司的价值观做出表率。把自己当作团队中的一员。
领导者
是建立这个团队的人,所以绝不应将自己置于团队之外,而应该...
怎样
提高
领导
力
答:
2、整体至上 在夜里,没有哪一种声音比狼群异乎寻常的嚎叫更阴森、凄楚、可怕而又动听的了。它们仿佛在宣告:“虽然声音都各有不同,但我们是一个整体,所以最好不要惹我们。”
领导者
最大的使命是使员工听到公司强大的声音中有自己的那一份,这将使公司变得更加强大。3、自知之明 狼也很想当兽王,...
做好领导
工作应遵循哪些原则?
答:
答:
做好领导
工作应遵循以下原则:\x0d\x0a\x0d\x0a(1)权责一致的原则\x0d\x0a\x0d\x0a这一原则要求各级
领导者
都应具有一定的职务、权力、责任和利益,努力做到事有人管,管事有权,权连其责,利益与成绩相关。职责权利是实现有效领导的必要条件。职务与权力分离,就会使领导出现工作“...
怎样才能做好
公司中的管理者代表
答:
如何做好
公司质量管理体系的管理都代表? 管理者代表至少要知道这体系的相关条款,才能去执行.要知道体系如何才能有效运作,熟悉各个部门的工作流程等.以下供你参考: 1,确保各个体系过程,程序和实践的建立及保持,以实现各个体系的目标; 2,向最高管理者汇报有关组织实现各个体系计划和需求的绩效,以及有关实施的改进建议...
论中小企业更需要中层管理者还是
领导者
。?
答:
中层管理者,是随着企业人员规模的不断壮大,为了增加工作效率,所以出现了这样的岗位。中小企业的优势不就是有更多的机会直面对话
领导者
吗,有句话是,想成为什么样的人就离什么样的人近一点,这肯定是最好的啊。大企业中层是至关重要的,对下,他们是领导者;对上,他们是执行者。角色感拿捏起来比较...
棣栭〉
<涓婁竴椤
67
68
69
70
71
72
74
75
76
涓嬩竴椤
73
其他人还搜