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如何管理生产车间
钢铁工业
车间
以工段为主体
如何管理
答:
对于钢铁企业来说,整个
生产
过程可以大体上分为铁前和钢后两个阶段,铁前阶段除焦化存在多品种以外,一般都是单品种核算,从钢后的炼钢阶段开始,要求分钢种进行成本核算,有许多企业(如:一些电炉炼钢)还要求分炉号、规格、技术标准等等,这不仅仅是一个成本分配的问题,还是一个
管理
控制的问题。所以,炼钢成本是整个钢铁...
如何管理
好服装
车间
答:
服装
车间
是制造服装的重要场所,对于服装企业来说,
如何管理
好车间是保证
生产
效率和产品质量的重要保障。下面就从几个方面分享一些如何管理好服装车间的经验。1. 制定合理的生产计划 要想管理好车间,首先需要制定合理的生产计划。这涉及到企业对市场需求的了解和对自身生产能力的把握。生产计划应该根据订单...
车间
安全
生产管理
制度
答:
车间
柱子上漂亮醒目的“外衣”,是公司产品的电视或平面广告,当然,这些“衣服”会定期更换,好像在随时提醒员工要关注客户需求的变化。■现场改善 现场改善最基本的做法是通过有效的流程分析,找出
生产
现场的损失与浪费,并努力将其衡量出来;然后遵循PDCA的
管理
循环,制定并实施改善方案,持续地追求现场价值...
下料
车间
的
管理
答:
6.推陈出新 作为一名
车间管理
者必须要有求实创新务实的理念对现有的产品加工工艺和工装夹具要有不断改进和创新意识,在日常工作中时刻注意观察员工的操作动作手法有无多余动作是否还有改进余地;刀具夹具有没有改进的方法,产品加工工艺在做法上还有没有其他方法等每一个细节都会造成很大的影响要么提高
生产
效率要么返工...
生产车间
的设备
管理
制度是
怎样
的?
答:
生产车间
的设备
管理
制度如下:1、车间设备指定专人管理;2、认真执行设备保养制度,严格遵守操作规程;3、做到设备管理三步法,坚持日清扫、周维护、月保养,每天上班后检查设备的操纵控制系统,安全装置,待检查无问题方可正式工作;4、各种设备和仪器不得超负荷或带缺陷运行,并要做到正确使用、经常维护、...
生产车间管理
问题怎么得到改善?
答:
在打开智邦国际ERP-生产-
车间管理
,会显示所有车间管理功能,如生产下达、生产派工、领料、补料、退料、废料、物料调拨、工序汇报、进度汇报、返工单、返工汇报及物料使用等功能,可以将
车间生产
流程实现全程可控。第二步:添加生产功能单 智邦国际车间管理功能列表是根据车间管理流程顺序开发的,即步步紧扣...
怎样
来制定
生产车间
的
管理
制度
答:
网页链接 提供一个简单的范本,可在此基础上完善。
生产车间管理
制度第一条 生产纪律1、 生产过程中必须严格按产品配方生产,勤俭节约,杜绝浪费。2、 厂区及生产车间内严禁吸烟。3、 爱惜生产设备、原材料和各种包装材料,严禁损坏。4、 服从生产主管的安排,及时作业,保证按时、按质、按量完成生产任务。
生产车间管理
有什么好建议
答:
1、工作时间内所有员工倡导普通话,在工作及
管理
活动中严禁有地方观念或省籍区分;2、全体员工须按要求佩戴厂牌穿厂服。不得穿拖鞋进入
车间
;3、正常上班时间为8小时,若晚上需加班,填写加班人员申请表,报经理批准并送人事部门作考勤依据;4、按时上、下班,不迟到,不早退,不旷工,有事要请假,上、...
生产车间
的设备
管理
制度是
怎样
的?
答:
生产车间
的设备
管理
制度如下:1、车间设备指定专人管理;2、认真执行设备保养制度,严格遵守操作规程;3、做到设备管理三步法,坚持日清扫、周维护、月保养,每天上班后检查设备的操纵控制系统,安全装置,待检查无问题方可正式工作;4、各种设备和仪器不得超负荷或带缺陷运行,并要做到正确使用、经常维护、...
如何
开展
车间
班组5s现场
管理
工作
答:
■标识
生产
现场的所有物品。物品的标识应结合目视化
管理
的方法。物品和其所放置的场所原则上一对一标识。常用的标识方法有标牌、标签、显示板等。■工作现场的划线定位。划线定位可采用的方法有四种:1)油漆2)胶带3)磁砖4)栏杆 颜色表示可采用下述方法。1)黄色:一般通道、区域线 2)白色:工作区域 3)...
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