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如何管理生产车间
请教:
车间
成本
如何管理
如何分析
答:
修订与完善生产成本管理制度,并贯彻执行。 3.1.6负责生产成本的综合分析,找出生产成本的升降原因,提出降低成本的建议与措施。 3.1.7负责生产基地的成本核算和管理。 3.2
生产管理
部门 3.2.1根据公司的要求和安排,编制生产计划并组织实施。 3.2.2负责月度各
车间
、半成品库的盘点工作。
生产车间如何
提高产能
答:
生产车间
提高产能的方法:消除车间浪费、降低计划性损失、相互配合避免等待等。消除车间浪费:生产现场所谓的浪费,就是降低生产效率的各种要素。通过行动方案,对现场诊断,降低等待的浪费、搬运的浪费、不良的浪费、动作的浪费、加工本身的浪费等,确立生产运营
管理
的效率损失的真正原因。降低计划性损失:计划...
化工
车间
主任岗位职责
答:
1、根据部门作业计划,安排车间年度、季度、月度 工作计划 并监督完成 2、监督产品质量,做好生产质量
管理
,对生产质量异常现象及时进行修正和改善 3、控制各项成本,并做好成本分析、提出改进建议 4、推进现场5S管理制度,从整理、整顿、清扫、清洁、素养5个方面对
生产车间
进行管理,实现生产车间的标准...
如何
建立安全
生产管理
制度
答:
3、2、2组织相关人员起草相关岗位、设备的安全生产操作规程和管理制度。3、2、3负责监督
生产车间
各相关岗位、设备操作员工执行经生产部负责人审核、颁布实施的安全
生产管理
制度。3、2、4参与安全事故的调查、分析和处理。3、2、5时刻注意生产车间内安全动态,检查实施效果,发现安全隐患及时处理。3、3组员...
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