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如何管理组织变革
组织变革
的目标是
答:
使组织、
管理
者更具环境适应性等。根据所学的管理学知识得知,其
组织变革
的目标是使组织、管理者、员工更具环境适应性。组织意思是把分散的人或事物结合成一个整体或系统。
组织变革
主要涉及:
答:
组织变革
内容包括:①对人员的变革,是指员工在态度、技能、期望、认知和行为上的改变;②组织结构不是一成不变的,当组织内外环境变化后,必须对组织机构进行相应的调整,以便于工作增加自身的灵活性;③技术变革包括两层意义:首先是直接工作技术的改变,其次是改革
管理
技术,包括各种现代化的信息;④物理...
组织变革
大致涉及哪些方面
答:
(2)人员条件的变化,如人员结构和人员素质的提高等.(3)
管理
条件的变化,如实行计算机辅助管理,实行优化组合等.3.企业本身成长的要求.企业处于不同的生命周期时对组织结构的要求也各不相同,如小企业成长为中型或大型企业,单一品种企业成长为多品种企业,单厂企业成为企业集团等.企业
组织变革
的模式选择:对于...
《
管理
学》中的论述题:
组织变革
的主要趋势
答:
企业的组织结构也同样面临着知识经济的严峻挑战。随着社会的发展和时代的变迁,传统的组织结构已经不能适应当今时代尤其是日后变化迅捷的经营环境,知识经济知识
管理组织变革
,已成为大势所趋。综观国内外企业组织架构已经或即将发生的变化,其变革的主要趋势可概括为:扁平化;小型化;弹性化;虚拟化;网络化。 扁平化 古典的...
如何
克服
组织变革
的阻力
答:
1.抵制
组织变革
的原因 组织变革作为战略发展的重要途径,总是伴随着不确定性和风险,并且会遇到各种阻力。
管理
心理学研究发现,常见的组织变革阻力可以分为三类。(1)组织因素。在组织变革中,组织惰性是形成变革阻力主要的因素。这是指组织在面临变革形势时表现得比较刻板、缺乏灵活性,难以适应环境的要求...
员工对
组织变革
态度影响因素分析:组织变革的原因是什么
答:
3 员工对
组织变革
态度影响机制研究 员工对组织变革态度的形成受到诸多因素的影响。这些因素又可分为个体资源、变革特征、
变革管理
因素3类。其中个体资源因素即包含个体人格特征差异,如自我效能等,也包括个体与组织关系的差异,如组织承诺,领导成员关系等。变革特征包含变革本身的一些特点,具有一定变革特殊性...
企业在网络经济的环境下
组织变革
有哪些困境
如何
解决
答:
两种模式各有利弊,也都有着丰富的实践,企业应当根据组织的承受能力来选择企业
组织变革
模式。激进式变革的一个典型实践是“全员下岗、竞争上岗”。改革开放以来,适应市场经济的要求,许多国内企业进行了大量的
管理
创新和组织创新。“全员下岗、竞争上岗”的实践既是其中之一。为了克服组织保守,一些企业在组织...
如何
进行工业企业的物流
组织变革
答:
客户服务战略属于工业企业战略层次的物流战略,影响其他物流战略内容的制定;渠道设计战略和网络战略则是结构层次的战略,决定企业物流系统的建立;仓库管理战略、运输管理战略和物料管理战略处于职能层次;最后属于执行层次的是信息战略、程序管理战略、设施管理战略和
组织管理
战略,这些都与企业物流战略的实施有关。当然,采用不同...
如何管理
企业
变革
中人员的情绪起伏
答:
领导者该
如何
减轻这些危险性呢?一种有效的工具是回顾。团队可以分析,在先前的
变革
行动中,哪里出错和哪里做对,典型的失败型态是什么?我们的
组织
总是在哪些方面做得好,哪些方面做得很差?标杆
管理
在这种情境下很有价值。举例而言,有个囊括将近300个公司数据的数据库帮助贝恩识别出变革中最大的障碍。...
什么是
组织变革
能力
答:
此外,负责整个组织系统的高级
管理
人员(以及研究他们的学者)往往不了解其组织的跨学科性质,因为他们陷入了自身背景或学科盲区的近视。 组织是复杂、相互依存的社会实体,其关系在其边界内和边界之外运作。太多的从业者在"行动偏见"中,关注组织生活的一个层面或单一的
组织变革
杠杆。变革因素需要反省,并且能够影响他人。组织...
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