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如果你是主管你会怎么管理
如果你是
一名财务
主管
,你认为应该从哪些方面防范企业的信用风险???_百...
答:
如果
客户处于危机中但仍有回旋余地时,客户可能会要求交易继续并维持运转,这时企业就应该坚持额外担保。这种担保在最低限度上是应当开立商业票据,一旦票据不能兑现时便可以停止交易。也可以运用预付货款的方式从中减少交易的风险。希望以上的综合建议可以对您在完善信用
管理
制度方面有所帮助!如满意,谢谢采纳...
刚做生产车间的
主管
应该
怎么
做? 而却现在车间很多问题,
答:
最后要提醒你的是,无论是做事或者说话都要考虑好再去行动,一个
管理
者,应该要他所做的事或所说的负责,我想这个你一定能做得好的!1、生产材料跟不上,生产
主管
要提前报材料计划提交公司有关领导,以便保证原材料提前预备、避免材料短缺;2、班长是兵头将尾,要注重选拔、培养在群众中有一定号召力...
如何
做好
主管
、总经理?具体应该注意哪些事项?
答:
在职场生活中,被别人
管理
与管理别人是截然不同的两个概念。一个有着丰富被管经验的员工在其刚开始管理别人的时候,往往会显得手足无措,不知道该从什么地方入手。 1.从一个普通的职员到
主管
,首先要摆正自己的位置。 你要明白一点,自从你开始履行主管的职责,你就不能是从前的你了。过去作为普通职员...
你认为一个好
主管
应避免哪些行为
答:
不管是什么行业的
主管
,它首先是一个部门的领导,因此,
如何
去完成并施展你的领导能力及
管理
能力,以及领导你的下属成了主要的问题一、认真完成目标 按照公司制订的年度目标,分解成部门年度目标,再分解成为月度计划目标,最后再细分到基层,确定每个岗位每个员工短期内的工作项目和责任。我在制定部门目标分解时...
如果你是主管
,你希望有什么样的下属?
答:
如果
我上司,希望我的下属能干而不死板.说实话而不拍马屁.如果我是下属,希望我的上司做事有原则,立场分明,奖罚分明,在适当的时间要与下属谈工作感想,让下属有归宿感.
如何
当一个优秀的
主管
答:
什么样的
主管才是
好主管?
怎样
才能当好主管?这是许多
管理
者所面对的难题。 一、主管的八大误区 中国的主管在进行实际工作时,经常会走进以下的八大误区,给工作的进展、绩效的提高带来很大的困难: 1.急于行动、疏于计划 一个不善于做计划,但能够认真执行领导所交代任务的员工还可以算是合格的员工;但是不会做计划,对团...
怎么
去
管理
一个团队的人呢?
答:
如果你
一张嘴就说,这不就是垒砖吗,上班挣钱,下班回家,哪那么多说的。这样一来过几天他们的工作热情就逐渐的都没有了。当然了,我这只是举个例子,不一定把所有的工作都说得过于夸张,那样就太假大空了。但是
管理
者在带领团队完成每个任务目标时,一定要会给员工讲故事,让每个员工都成为故事中...
...财富最大化的目标发生冲突
如果你是主管
该
怎么
处?
答:
但是由于财务
管理主管
或者说CFO的水平的限制,和最大化本身的定义是模糊不清的,CFO能够实现股东权益的尽可能的增值,但不一定是最大化。因为最大化是最字是没有止境的,或者说只是个概念而已。但是你的问题本身就违反了财务管理的基本目标,或者说所谓的冲突究竟是什么?
如果
从字面上来看,就是财务管理...
刚升
主管
,手下员工不听
管理怎么
办?
答:
管理
分很多种,主要是因人而异。所谓因人而异不是治你的下属,而是你自己本身的性格特征,学来的东西不能融会贯通反而会弄巧成拙。看你的提问你应该是那种性格比较软不太可能会适合强硬的管理手段,即使用了也未必会很奏效。管理学里还有一个方法你不妨考虑一下,叫矛盾管理学。在你的部门内部为他们...
去应聘保安
主管
,老板问你
你怎样管理
这个部门,应该怎么做?咋回答他的...
答:
1、依据公司对保安的要求,列出之前保安工作管理中的不足之处 2、严格执行保安管理团队的工作指令,在实际工作中,保安
主管
的指令就代表了保安团队管理的指令,如在执行过程中大打折扣或变更指令,其后果就
是管理
团队的思路和执行团队的思路发生偏差,给保安队的统一管理带来麻烦。再者,如队长本身都无法...
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