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如果你是主管你会怎么管理
如何管理
下属
答:
适度地放权,实际上也意味着你已经足够有信心,能够用自己的处事哲学、企业文化让你所授权的对象按照自己的意图来处理问题。当你学会放权的时候,其实你的团队
管理
已经上升到了一个新的境界了。 7、换位思考:
如果你是
一个下属,当老板告诉你开会不能开手机的时候。老板自己的手机却在开会时铃声大作,
你会
作何感受?
怎么管理
一个部门
答:
问题四:
如何
做好一个部门
管理
者 一、专业能力作为一个部门管理者,你必须掌握一定的专业知识和专业能力,随着你的管理职位的不断提升,专业能力的重要性将逐渐减少。作为基层的部门管理者,个人的专业能力将非常的重要,你要达到的程度是,能直接指导你的下属的实务工作,能够代理你下属的实务工作。专业能力的来源无非是两...
沟通系列:老
主管
不听话
怎么
办?
答:
强的能力,员工自然会看在眼里,哪怕是初期不
怎么样
的员工,一年下来也应该慢慢改变了态度,员工是能够分清谁说的做法是对的是最佳的的,一旦经理的能力得到员工认可,
主管
听不听,员工一般情况下还是会听的,这是我自己的切身经验,多年来,我一再面对类似情况,但却能很快获得成功,凭的就是自己的专业能力和
管理
水平及...
做为一个
管理
人员,
怎么样
让员工服从你
答:
如果你
情商不高
怎么
办呢?请员工吃饭。有事没事借口请他们吃一顿饭,俗话说“吃人的嘴软,拿人的手短”,人都需要吃饭,这个是所有人的共性。员工又不是无法驯服的野生动物,时不时打打感情牌,唠唠家常,偶尔严厉一下,让员工了解你,这样才会产生共事的能力。希望我的建议会对你有所帮助。
你是
一名
管理
者,当你手下出现工作失误时,应该
怎么
处理
答:
3.俗话说:可一可二,不可再三再四。经常犯同样的错误,那么就只能拜拜了。每个人的度量也是有限的,如果每次都要自己去擦屁股,那还不如自己干,手下就是来分担
管理
者的所在部门的日常工作的。个尽所职,如果本来就不是手下份内的事,或是超出了能力范围的事,那么也不需要处理!4.
如果你
所给的...
如果你是
公司
主管
,在正当
管理
员工时被员工打了
你会怎
麼办?
答:
1 从法律上讲,你可以报警,让他知道这个世界是有 法律的。2 从公司内部,你要根据实际情况来判断是你
管理
的方式不对造成的还是他更本就不服从任何管理:
如果是你
的管理有方法问题,则应该下班后两个人把问题谈清楚,化解矛盾,如果是那种更本就不服从管理的人员,则直接交警方管理或向上级申报...
如何
做一个受欢迎的
主管
答:
用一个形象的比喻就是“
主管
就是肉夹馍中的肉,肉的好坏决定了这个肉夹馍的价值”,其实在一个企业当中同样也是如此,主管的执行程度、承上启下的
管理
能力同样决定了这个企业的发展潜力,因此我们说中层队伍的建设是团队建设的重点和基石,是构建企业核心竞争力的根本。既然主管的角色如此重要,那么
如何
做...
工厂
主管
要是回家了遇到村里小队长耀武扬威的不尊重人该
怎么
处理?
答:
没法处理,你
怎么
处理,总不能打他一顿。
你是
工厂
主管
,你在工厂
管理
百十号人,人家是村里小队长,两者之间没有利益瓜葛,他不把你放在眼里,所以才会有耀武扬威的表现。这种情况无非以下这几种处理方式:第一,他不尊重你,你也别跟他客气,该怼就怼。第二:主动示弱、示好,他耀武扬威,无非想...
如果你是
领导,你能接受下属越级汇报吗?
你会如何
处理呢?
答:
在公司只可接纳跨级举报,决不可搞越级汇报。职工有难题有被隶属负责人压抑感,可以有安全通道给自己争得合法权利,但无法用以正常的运行状态下的钻空子。 领导干部做为
管理
人员,一定要自我约束。所说“上有所好,下必甚焉”,一个地区
假如
越级汇报屡次产生,那一定是领导干部自己的问题.。
如何
成为一个优秀的部门
主管
?
答:
对于公司领导在
管理
层会议上制定的发展部署,
主管
不要原封不动地传达给部门员工,要先进行“消化”,然后把领导的意图转化为本部门的具体思路和措施,再对部门员工进行传达和安排部署。比如公司领导在会上提出了“公司明年销量要翻倍”的任务 ,作为主管在部署工作的时候,就要考虑
如何
向员工传达任务目标,...
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