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工序生产要素是指什么
什么
是跨国集团
答:
跨国公司主要
是指
发达资本主义国家的垄断企业,以本国为基地,通过对外直接投资,在世界各地设立分支机构或子公司,从事国际化
生产
和经营活动的垄断企业。联合国跨国公司委员会认为跨国公司应具备以下三
要素
:第一,跨国公司是指一个工商企业,组成这个企业的实体在两个或两个以上的国家内经营业务,而不论其采取何种法律形式经...
建设工程项目管理的核心任务是( )。
答:
★项目经理管理权力:组织项目管理班子;受托签署有关合同;指挥项目生产经营活动,调配并管理工程
生产要素
;选择作业队伍;经济分配;其他管理权力★项目施工建立以项目经理为首的生产经营管理系统,实行项目经理负责制。项目经理在施工中处于中心地位,对施工负有全面管理的责任。★人力资源管理工作步骤:编制人力资源规划;招聘;...
项目工程师年度工作总结范文(精选10篇)
答:
已经做好好计划,合理安排各个
工序
和
生产要素
。提前准备后续工程所需要的人力、材料设备、技术准备、外围关系等等。确保在后续工作实施时,不手忙脚乱,不缺东少西,不影响工期。在工作中,个人的工作态度也很重要,领导交代的任务必须按要求完成,不能拖拉敷衍。如果遇到特殊情况不能按时完成的要及时汇报。便于尽快解决问题...
从经济学角度(规模报酬)分析企业是不是越大越好
答:
企业只有在长期内才能变动全部
生产要素
,进而变动生产规模,因此企业的规模报酬分析属于长期生产理论问题。规模报酬变化
是指
在其它条件不变的情况下,企业内部各种生产要素按相同比例变化时所带来的产量变化。企业的规模报酬变化可以分规模报酬递增、规模报酬不变和规模报酬递减三种情况。西方经济学家用内在经济与...
如何管理好班组
答:
管理好班组的方法:1、制定的目标要适度 班组长在给班组团队制定目标时,不管是定量还是定时的目标,都要注意适度。目标不能太高,超出班组成员的能力的目标肯定是无法完成,会给他们带来挫败感,打击大家的积极性。目标也不能太低,班组成员如果都能够轻松完成,大家就会因为没有成就感,而失去挑战的积极...
建筑装饰工程中,施工质量管理的重要性
是什么
答:
在建筑装饰施工管理的过程中,是为了去得各阶段目标和最终目的得实现,必须围绕组织、规划、控制、
生产要素
得配置、合同、信息等方面进行有效得管理,其主要内容如下:建立施工项目管理组织。做好施工项目管理规范。进行项目施工目标控制。施工项目生产要素的优化配置动态管理。施工合同管理。施工信息管理。组织...
建设项目环境管理的全过程 步骤、程序具体
是什么
?
答:
★项目经理管理权力:组织项目管理班子;受托签署有关合同;指挥项目生产经营活动,调配并管理工程
生产要素
;选择作业队伍;经济分配;其他管理权力★项目施工建立以项目经理为首的生产经营管理系统,实行项目经理负责制。项目经理在施工中处于中心地位,对施工负有全面管理的责任。★人力资源管理工作步骤:编制人力资源规划;招聘;...
如何区分施工定额,预算定额,概算定额,估算指标,
工序
定额
答:
(一)按定额反映的
生产要素
分类: 1.劳动定额。2.材料消耗定额。3.机械台班使用定额。 (二)按编制程序和用途分类施工定额、预算定额、概算定额、概算指标及投资估算指标等五种。 (三)按编制单位和管理权限分类: 1.全国统一定额。2.部门统一定额。3.地区统一定额。4.企业定额。(四)按专业不同...
请问用的
什么
年的定额
答:
建设工程定额反映了工程建设投入与产出的关系,它一般除了规定的数量标准以外,还规定了具体的工作内容、质量标准和安全要求等·建设工程定额是工程建设中各类定额的总称。建设工程定额分类 一、按
生产要素
内容分类 人工定额(也称劳动定额)人工定额,也称劳动定额,
是指
在正常的施工技术条件下,完成单位合格产品...
什么
叫 同期化一个流的
生产
方式?
答:
精益生产(LP)、准时制生产(JIT)和灵捷制造(AM)管理方法。 精益生产(LP)与准时化生产(JIT) 一般认为精益生产
是指
丰田生产方式,其中“准时制生产(JIT)”是其典型代表。精益生产的核心思想是以整体优化的观点合理地配置和利用企业拥有的
生产要素
,消除生产全过程一切不产生附加价值的劳动和资源,追求“尽善尽美”,达到...
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