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工序生产要素是指什么
判断下列
生产
函数所表示的规模报酬是递增
答:
企业的规模报酬变化可以分规模报酬递增、规模报酬不变和规模报酬递减三种情况。产量增加的比例大于
生产要素
增加的比例,这种情形叫做规模报酬递增。一、递增原因1.劳动专业化分工在大规模生产中,工人可进行更加有效的分工协作,每个人专门从事某项具体工作的效率要远远高于每个人从头到尾完成每一道
工序
。这就...
...应着重审查的内容
是什么
??【监理人员试题】
答:
⑴ 进度安排是否符合工程项目建设总进度计划中总目标和分目标的要求,是否符合施工合同中开、竣工日期的规定;进度计划中的项目是否有遗漏,分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求;施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求;劳动力、材料构配件、设备及施工机具、水电等
生产要素
的供应计划是否能保证施工进度计划的实现...
简述施工过程的质量控制措施有
哪些
内容
答:
其目的在于保证技术基准的正确性。(4)施工计量管理。(5) 施工例会和质量控制活动。(6) 施工质量不合格的处理在正确合理的工程设计的前提下,建设工程质量不合格,概括说有两类情况,即投入的施工
生产要素
质量不合格和施工作业质量不合格,它们分别或共同导致工程产品质量不合格。
项目管理应遵循的八个原则
答:
所谓有序,就是:项目长力能胜任;施工方案科学合理;
生产要素
匹配适用:责任制尤其是终端责任制落实到位;形成重点突破,闭环优化的态势。 所谓受控,包括进度受控、质量受控、安全受控、成本受控、实作受控:日均进度保月进度要求,月均进度超过年计划要求;结构安全,原材料合格,模具可靠,工艺先进,操作熟练,监管到位,
工序
质量...
请问工程质量问题与工程质量缺陷的区别
答:
③某
工序
分项工程完工后,如出现不合格项,监理工程师应填写《不合格项处置记录》,要求施工单位整改,并对其补救方案进行确认,跟踪其处理过程,对处理结果进行验收,不合格不允许进入下道工序或分项工程施工;④在交工使用后保修期内,发现施工质量问题时,监理工程师应及时签发《监理通知》,指令施工单位...
生产
现场管理改善方案怎么写
答:
现场管理就
是指
用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各
生产要素
,包括人(工人和管理人员)、机(设备、工具、工位器具、工装夹具)、料(原材料、辅料)、法(加工、检测方法)、环(环境)、信(信息)等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测,使其处于良好的结合状态,达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产...
下列
工序
质量控制的方法,属于质量预控的有( )。
答:
【答案】:B 此题考查机电工程施工质量的预控。质量预控包括:质量计划预控与施工组织设计(施工方案)预控、施工准备预控、施工
生产要素
预控。
浅析如何开展车间现场管理
答:
转载以下资料供参考 如何开展车间现场管理 现场管理就
是指
用科学的标准和方法对生产现场各
生产要素
,包括人(工人和管理人员)、机(设备、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、检测方法)、、环(环境)、信(信息)等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测,使其处于良好的结合状态。达到...
企业组织创新的主要内容
答:
第二,加强生产过程之前的市场研究、技术开发、产品开发和生产过程之后的市场营销、用户服务等过去长期薄弱的环节,同时加强对信息、人力资源、资金与资本等重要
生产要素
的管理。2、管理体制(组织体制)的变革与创新管理体制
是指
以集权和分权为中心、全面处理企业纵向各层次特别是企业与二级单位之间权责利关系...
准时制的操作方法
答:
精益生产的起源精益生产(Lean Production,简称LP)是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织(IMVP)的专家对日本丰田准时化生产JIT(Just In Time)生产方式的赞誉称呼。精,即少而精,不投入多余的
生产要素
,只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品(或下道
工序
急需的产品);益,即所有经营活动都要有益有效,具有经济效益...
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