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工序生产要素是指什么
施工员是干
什么
的
答:
十一、合理调配
生产要素
,严密组织施工确保工程进度和质量。 十二、组织隐蔽工程验收,参加分部分项工程的质量评定。 十三、参加图纸会审和工程进度计划的编制。 当然这些都是书面上的东西,具体下来,也就是要做好下边几件事: 项目经理 领导下,深入施工现场,协助搞好施工监理,与施工队一起复核工程量,提供施工现场所...
规模报酬的递增、不变和递减这三种情况分别
是什么
?
答:
规模报酬
是指
在其他条件不变的情况下,企业内部各种
生产要素
按相同比例变化时所带来的产量变化。企业的规模报酬变化可以分规模报酬递增、规模报酬不变和规模报酬递减三种情况。产量增加的比例大于生产要素增加的比例,这种情形叫做规模报酬递增。递增原因:劳动专业化分工 在大规模生产中,工人可进行更加有效的...
机械加工厂,如何做
生产
计划?
答:
看你做的
是什么
样的机械,看
工序
复杂不?是流水线还是分段
生产
,设备产能配比,还有物料的计划进度跟进情况,生产计划其实是把工厂的所有部门都能融合进去的工作,涉及的应该是最广的,所以不是那么好回答的
道路人行道、广场质量通病,步道不做路床
工序是什么
原因,如何预防呢...
答:
1.现象:(1)以石灰土为例,在整平的人行道土层上.胡乱撒一层石灰,人工用铁锹掘下半锹深(约l0cm左右),稍加翻动一下,土、灰根本未掺拌均匀,在许多情况下变成了“夹馅”饼,灰、土层次分明。(2)有用机械豁松搅拌,大部分可较均匀。但局部不均匀,厚度薄厚不一致。2.原因分析:(1)...
定额
是什么
意思?
答:
1. 工程定额按其用途可以分为五类:施工定额、预算定额、概算定额、概算指标和投资估算指标。2. 施工定额是施工企业内部使用的一种定额,以
工序
为对象,表示生产产品数量与
生产要素
消耗的关系。它是工程定额中分项最细、定额子目最多的一种,也是工程定额的基础。3. 预算定额是在施工图预算阶段,以分项...
...中如何实现产品的全过程质量管理 ’ 先进制造系统的答案
是什么
...
答:
精益生产(LP)、准时制生产(JIT)和灵捷制造(AM)管理方法。 精益生产(LP)与准时化生产(JIT) 一般认为精益生产
是指
丰田生产方式,其中“准时制生产(JIT)”是其典型代表。精益生产的核心思想是以整体优化的观点合理地配置和利用企业拥有的
生产要素
,消除生产全过程一切不产生附加价值的劳动和资源,追求“尽善尽美”,达到...
施工承诺书
答:
(6)据总体目标和施工进度、难点、环境和特点,充分利用以前的施工经验,提前分析、预测可能会发生的
工序
间配合衔接不到位的情况,及早采取有效措施,抓住重点,优化资源组合,合理调配劳力、机械设备等
生产要素
,保证关键工序顺利开展。 (7)组织好多工作面、多工序的平行交叉作业,提高工作面利用效率,节省直线工期。设现场值班员...
浅析如何进行建设工程的质量控制
答:
二、建设工程质量形成
要素
的控制 影响工程质量的因素主要有人、材料、机械、方法和环境等五大方面。因此,对这五方面因素严格控制,是保证工程质量的关键。 (一)人的因素 人的因素主要指参与建设工程的各类人员包括管理者和作业者的
生产
技能、身体状况、专业水平、道德品质、法制观念等方面的个体素质。在工程建设中首先...
建设工程项目管理的核心任务是( )。
答:
★项目经理管理权力:组织项目管理班子;受托签署有关合同;指挥项目生产经营活动,调配并管理工程
生产要素
;选择作业队伍;经济分配;其他管理权力★项目施工建立以项目经理为首的生产经营管理系统,实行项目经理负责制。项目经理在施工中处于中心地位,对施工负有全面管理的责任。★人力资源管理工作步骤:编制人力资源规划;招聘;...
质量成本管理问题研究.论文怎么写呀.着急用!
答:
(二)拓宽管理思路,使成本控制范围从生产领域向企业整体价值链扩展长期以来,我国瓶颈企业成本控制的起点和重点是在生产过程,忽视了供应过程和销售过程的成本管理以及产品研发、设计及
生产要素
合理组织的成本管理,对企业管理的全局、企业与外部的关系更是很少考虑,使企业未能获得全面的发展竞争战略。价值链管理理论认为,企业...
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