00问答网
所有问题
当前搜索:
带班怎么管理工人
怎么样
才能让员工服从班长的安排?
答:
管事人性化与
管理
体制相结合,记住普通员工现在在大多数工厂对工作的认知大多数都不是很在乎,工作能做9成。我认为员工就已经很不错了,个别员工想轻松一下就轻松一下了。睁个眼睛看产能,闭着眼睛看行动,当然你们公司一个月普通
工人
5位数的月工资那就另论了。4。做为管理者,那怕你是一个小小的...
活干不动,除了发脾气,还能
怎么
管
工人
?
答:
计件
工人
的
管理
是最省心的,他有足够的动力将手头的活儿干快干好,你可以看到工厂里能计件的工作全部都在用计件工作制。可惜工程施工很难实行计件制,他需要直接管理者确立每项工作的工时定额。 工时定额是每项工作开始前,向工人下达的完成任务的时间限制。工时定额也是做计划的基础,这里可以看出对计划...
怎样
的
管理
让你的
工人
安心在这个厂上班
答:
2、 严格控制加班,保证员工每月至少休息两天。3、感情留人,人人都有感情。尤其在中国这个人情味很浓的国家里,从感情的角度入手,在企业创造一种让员工有家的感觉,往往会收到事半功倍的效果。4、 企业重视员工,加失率强人性化
管理
,提高员工福利。5、事业留人,让员工成为企业的主人翁。进行...
管理
员工方法有哪些
答:
向所有的
工人
提供定期的安全指导和防护设施。还可以建立各种安全制度,如大楼每一层都必须有一名经过专门安全训练的员工轮流值班。除设施和制度的保障外,还以奖励的方式鼓励安全生产,那些意外事故发生率最低的车间可以得到安全奖。5、实行抱合作态度的领导方法 在领导与被领导的关系中,强调抱合作态度。领...
如何管理
员工?
答:
培训计划包括一些基本的技能培训,也涉及到高层的
管理
培训,还有根据公司实际情况开发的培训课程,以帮助员工成长为最终目标。组织结构的明确,每个员工都知道自己岗位在公司中的位置和作用,还可方便地了解到有哪些升迁途径,并可获取相关的资料。巴斯夫在晋升方面有明显的内部导向特征,更趋向于从内部提拔管理...
流水线员工的
管理
方法
答:
目前我国的流水线多数是手工生产线,
工人
长期重复从事一种简单劳动。流水线员工应该
怎么管理
?下面我就给大家准备了一些管理方法,大家可以来参考一下。 1以人为本的理念要求对流水线作业工人实行人性化管理 具体来说,人本管理主要包括如下几层涵义: 一是依靠人,人是社会经济活动的主体,是一切资源中最重要的资源,归根...
风险工点施工
带班管理
?
答:
第十一条
带班
领导干部,带班期间比照上岗职工
管理
,必须严格遵守各项规章制度,坚持标准化作业,确保施工安全,为现场职工做出表率。第十二条带班作业领导干部,要深入了解现场作业和安全管理实际情况,及时发现问题并提出督促整改意见,坚持“两同时,三不放过”,“两同时”即与
工人
同上班同下班,“三不放过”即隐患和...
做为一个
带班
,员工不听你话应该
怎么
做
答:
其实您的这个问题应当区别对待,如果调查确定是你自己的原因,则应该进行适当的反省,必要的时候可以从员工那里获得一些反馈,对自己的
管理
方式方法做一些调整。如果调查确定员工故意扰乱工作秩序,则应该进行严肃的批评,甚至是开除。如果是员工原因,但是该员工还是有一定的培养潜力的话,则可以这样:一、先与...
如何管理
好
工人
。
答:
一、工资一般没有满足的,只要不比同地区的低,就应该不是主要问题。二、如果因为是在农村,那应该是你们整个片区都可能招不到
工人
,不是你一家企业的问题。三、员工外出赚钱是主要目的,但能否留得住员工,工作环境也很关键,包括物理环境和人文环境,通过一定的活动和相对温馨、人性化的工作氛围也是...
富士康
如何管理
员工
答:
二,为了提高员工的积极性和产品的质量产量等,每个车间各小组之间有产品比赛奖,有专门的领导会根据每个小组的表现从各个维度来评判、三,为了给员工营造一个好的工作环境,在富士康这样的大工厂里面会不定期举办各种技能比赛,据说像电子竞技比赛都被引进了,这也是厂里为了挽留住年轻的一线
工人
所做的改革...
<涓婁竴椤
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜