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怎样做一个好管理者
管理者
应
如何
应如何培养与提高自己的管理素质?
答:
管理者的管理能力影响着
一个
团队的发展,很多员工离职不是工作本身的原因,而是和管理者的能力有着直接的关系。
怎样
留住优秀的员工?怎么才能让团队更有凝聚力?怎么让员工执行力更强?怎么才能为企业带来更好的效益?等等……这些都是管理者需要考虑的问题。那么,
管理者怎么
才能提高自身的综合素质呢?1、...
如何
成为
一个好
的
管理者
,推荐几本好书
答:
4.中国管理学 作者:苏东水,彭贺 等著 出版社:复旦大学出版社 5.中国管理学——融通古今的管理智慧——MBA精品课程系列教材 作者:李雪峰 著 出版社:中国人民大学出版社
管理者
必读的十本管理学书籍:1.《有效的管理者》在这本薄薄的书里,现代管理学之父彼得 德鲁克提出
一个
重要的定律:管理者...
做为
一个管理
人员,
怎么样
让员工服从你
答:
首先,你要知道,不同员工对领导的看法不一样,有喜欢巴结领导的,有无故讨厌领导的,有不服你
管理
风格的,有不服你长相的,等等等等什么奇葩的外在因素都有。想要让员工服从你,你要了解团队里面不同员工的不同性格,摸清每个员工的办事风格,让后找到他们的共性,从而利用这个有点或缺点,有针对性的...
怎样
才能
做好一个
工厂基层
管理
答:
但是笔者认为,要想
做好一个
基层
管理者
,其需要在实践中不断的去学习、分析和总结。
怎样
才能做好一个基层管理员?拜托各位了 3Q 基层管理要有清晰度工作计划:具体到每周/每天/每小时。因为我们是一项任务的最后执行者,前端的工作总计划,工作的评审都有上层领导决策的,我们不可以浪费我们的每个员工...
如何做好
企业高层
管理者
答:
导语:高层
管理者
,其实就是
做好
,
一个好
首脑,但是好首脑,需要有开阔的视野和认知,每个人的认知都是一口井,你需要不断的撕开你的井口,你的视野才会越来越广阔,有些人可以自己提认知,但是有些人就需要借助外力,首先自己要有这个意识,不要活在自己的世界里闭门造车,就会慢慢的有改善,除了走出...
怎样
才能
做好一个
工厂基层
管理
答:
做好一个
基层
管理者
,应该具备以下几点:拥有专业的能力 作 为一个基层主管,个人的专业能力是非常重要的,所以基层管理者一定要掌握一定的专业知识和专业技能。因为只有这样才能直接指导下属去实务工作,才能带领下 属的实务工作。基层主管的专业能力可来源于两个方面,一方面是从书本中获得,另一方面是从...
怎样做好一个管理者
且搞好人际关系
答:
06年初有位在供销社做了几十年的姓梁的前辈,聊天时送了莲枝这句话:事理通达,心气和平!要莲枝多领悟,真的讲得非常有哲理,在此也送给大家来思考领悟一翻噢。四、先要付出:每个人都希望能够得到别人的理解、关心和爱护,那
如何
得到呢?嘻嘻,就一句话啊:希望得到别人对你好,你就要先对别人好...
请问
如何
成为一名优秀的
管理者
?谁有什么好的建议没有?
答:
高层
管理者一个
必备的潜质就是综合判断力。综合判断能力是指能从公司内外部环境条件的整体视野出发,为公司的长远发展
做出
最有利的决策,同时制订出切实可行的行动纲领。高层管理者应该
如何
培养自己的综合判断能力呢?首先,高层管理者需要通过不断的学习交流,获取尽可能全面的信息,听取各有关方包括员工的...
做好一个
生产
管理
的性格要
如何
?
答:
管理者
不是发号施令的“监工”。
一个
能让下属主动“追随”的管理者,依赖的是他(她)的个人魅力和领导力,而不是他(她)手中的“权利”。出色的管理者绝少对下属发号施令,他们往往采用和下属商量的方式布置和安排工作。具有这种特征的管理者往往能让下属真正“心甘情愿”地完成好被安排的任务,这样...
怎样做好
中层
管理者
答:
导语: 充分认识了中层
管理者
承担的角色,并且努力从以上几个方面去加以修炼,我们将成为一名合格的中层管理人员。中层管理人员是组织机构里的中坚力量,兼有下属和领导者的双重身份。
怎样做好
中层管理者 一、决策者的角色 作为管理者,会不断遇到各种问题,需要解决各种问题,所以经常扮演决策者的角色。但是做决策是一件...
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