00问答网
所有问题
当前搜索:
怎样做一个好管理者
一个好
的
管理者
,应具备哪些素质与条件?
答:
管理者
不是发号施令的“监工”。
一个
能让下属主动“追随”的管理者,依赖的是他(她)的个人魅力和领导力,而不是他(她)手中的“权利”。出色的管理者绝少对下属发号施令,他们往往采用和下属商量的方式布置和安排工作。具有这种特征的管理者往往能让下属真正“心甘情愿”地完成好被安排的任务,这样...
公司高管
如何做好管理
工作
答:
二、承上启下的作用:承上,对于公司高层管理者制定的规章制度、决策以及目标任务,基层管理者是最具体的传达和落实者。启下,就是按照决策、目标要求带领其他员工具体地执行。因而
一个
企业执行能力的如何,关键而在于基层
管理者如何
领会高层管理者的决策,并且按照本组织的特色给下面员工讲解清楚,带头认真...
好的领导应该具备哪些素质
答:
4、 领导者不是发号施令的“监工”。
一个
能让下属主动“追随”的
管理者
,依赖的是他(她)的个人魅力和领导力,而不是他手中的“权利”。5、优秀领导者善于尊重和关爱下属,往往视同事如“兄弟”,懂得
怎样
去珍惜和爱护与自己朝夕相处、共同拼搏的“战友”。6、优秀领导者胸怀宽广,对人宽容、甘于...
怎样
才能做到最好得
管理
层
答:
1、业务技能。每
一个
岗位都有它所要求的基本业务知识、技能,要
做好管理者
,就必须对此深入了解。2、概括技能。对于工作不断出现的各种问题,管理者必须有理性的思考、分析、判断和决策能力。3、人力资源管理能力
如何
把合适的人放在合适的岗位上,通过对员工进行激励和培训,调动员工的积极性,使其能...
如何做好一个
中层
管理
?
答:
在这里,作为中层
管理
干部你要牢记一句话。在老板的思想没有转变之前,不要试图去改变老板,作为中层管理干部,我们能做的就是
如何
在老板现有的思想下,把事情做的更好。二、深入了解公司的文化如果你想快速的融入
一个
公司,你就应该先了解公司的文化.一个公司的文化是经过多少年的沉淀积累所形成的适合与...
如何
能够领导好
一个
团队。
答:
制定规则的人,就是第
一个
执行的人——以身作责在一个团队中,各级
管理者
都起着至关重要的作用,所以,在任何一个团队中,每一级的负责人在提出工作要求、颁布管理规则的时候,要求每一个下属做到的,管理者自己必须首先要做到,每一个下属能做到的,管理者必须要做得更好。管理者以身作则的力量和作用,无论在任何...
管理者
需
做好
的八个方面
答:
俗话说“百人百心”,在
一个
集体中,由于人与人的个性特征、爱好习惯、人生经历、家庭关系等都不相同,人与人之间的关系就变得复杂。作为
管理者
,必须具备妥善处理人际关系的能力,才能使不同的人都要好的感受,才能带动集体的人际关系。否则,管理者的领导能力将会大打折扣。影响领导力的第八因素是对...
怎样
才能
做好管理
答:
一个
优秀
管理者
的能力是客观的,不会因为客观环境变化,管理对象转换而失去。
怎样
才能
做好管理
? 日本的稻盛和夫说过,“成功就是能力*努力*态度”,从这个角度讲,能力和努力都是正投入,可以根据程度定位0-100%,而态度是-100%-100%,可见心态在人的成功方面显而易见。所谓,有效率的...
如何管理好一个
团队
答:
目标——
管理者
的首要责任是带领团队实现绩效目标,或者是达成某项管理目标,或者是一定时间内完成某项任务、实现某项指标。能力——一个优秀的管理者要有良好的自我管理能力、团队管理能力和绩效管理能力,缺一不可。
管理好一个
团队,要带好头。中国有句俗话“火车跑得快,全靠车头带”。在华为有种“...
如何做好
基层
管理者
答:
如何做好
基层
管理者
一、树立两种意识
1
. 主人翁意识:将公司视为自己的第二个家,关注集体荣誉,不追求个人利益,积极为公司争取第一。2. 安全责任意识:认真履行上级领导布置的工作任务,团结班组人员,确保水质、设备、滑道保养到位,防止游客投诉。二、定位三种角色 1. 管理者:对一线员工起到工作...
棣栭〉
<涓婁竴椤
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
其他人还搜