00问答网
所有问题
当前搜索:
战略目标的制定原则是什么
目标
设定的五大
原则是什么
?
答:
只有把
目标
落实到每个部分,形成具体可见的数字,我们在今后实践中才有衡量的标准。第三
原则
:措施化。具体化目标后,我们一定要围绕着这个目标制订相关的流程,细化到每个步骤,并且每个步骤需要采取怎样的措施都需要明确地制订下来。比如为了达到这个名次,我们需要请
什么
样的老师,在哪方面补多少节课,需要...
目标
设定的五大
原则是什么
?
答:
上司着急,但下面不知道。到头来上司可以暴跳如雷,而下属觉得委屈。总之,无论是
制定
团队的工作
目标
,还是员工的绩效目标,都必须符合上述
原则
,五个原则缺一不可。 制定的过程也是对部门或科室先期的工作掌控能力提升的过程,完成计划的过程也就是对自己现代化管理能力历练和实践的过程。
在企业
战略
规划中,战略定位有何
原则
?
答:
4.中小企业可以集中力量,争取在某些领域形成相对优势中小企业如果选择大而全的市场
战略
,则有可能让其精力顾不过来,顾此失彼,从而全线溃败,如果中小企业选择某一细小
目标
市场,集中精力,同样可以创造出竞争优势,在现代激烈的市场竞争中,决定企业生存的不仅是资金、时间、技术、规模,而是有没有竞争...
如何
制定战略
业务
目标
?
答:
公司
战略目标
如何
制定
二、
目标的
激励 经过改革开放几十年的实践,现在公认的有效激励体系为机制激励,通过让所有人参与的形式激发大家的主观能动性,从而将制度管理转变为自我管理。取得了极好的效果。三、机制制定需遵循以下
原则
1、自发性原则 2、谁参与、谁制定 3、民主性原则,少数服从多数 4、公平...
战略
管理应当遵循哪些
原则
?
答:
唯有如此,才能够实现企业在激烈的市场竞争当中发挥绝对优势的作用,强调
战略
管理的整体最优,是企业实现战略管理
目标的
前提。 第三,全部参与
原则
。 依据大前研一的观点,企业的战略管理是具有全局性的。所以,战略管理
的制定
和实施过程不仅仅是企业上层管理者的事情,在战略管理的过程当中, 还需要将企业中的每一个员工...
战略的
基本
原则是什么
?
答:
1、熟知敌我情况,使主观指导符合客观实际。2、积极消灭敌人,严密组织防护。3、集中优势力量,各个歼灭敌人。4、建立有重点的疏散、纵深、立体部署,掌握强有力的预备队。5、密切协同配合,发挥合同战斗的整体威力。9、快速组织准备,实施全面保障。7、力争主动,力避被动。8、灵活机动,出敌不意。9、...
如何
制定
公司
战略
规划与年度
目标
规划
答:
03
目标
设定
的原则
和依据目标设定要遵循SMART原则,包括S:具体性;M:可衡量性;A:可达到性;R:相关性;T:时间性。依据公司的
战略
规划、年度计划、历史数据、管理层和员工意见、市场机会、竞争状况、稀缺资源。04目标设定的程序和分解公司决策层拟定公司级的目标体系:财务和销售板块,如:整装销售收入、回款...
举例说明:企业如何
制定
完整
战略目标
急急急
答:
3、在以上分析的基础上,确定企业的一个3年以上的长期
战略目标
和各年及各个季度的分目标。形成战略目标体系。要具备SMART
原则
。目标包含:准备达成的结果、评价指标、指标的标准、时间段。4、长期战略目标要有长期的竞争性,未来的市场竞争地位如何,这个可用目标管理法进行
制定
,结合人力资源管理的平衡记分...
战略制定的
依据
是什么
答:
制定战略
计划,执行战略计划是两件有着千丝万缕联系的事情,相互独立又相互制约。制定战略计划的根本,是确定己方的战略目的和战略空间。战略目的决定你的长远,战略空间决定你的生存,缺一不可。而战略目的,受制于己方的能力和现实的压迫所形成的冲突,这种冲突会在军事力量,执政方式和力度,金融资本的...
差异化
战略的制定原则
包括效益原则、适当原则和( )。
答:
差异化
战略的制定原则
包括效益原则、适当原则和有效原则。(1)效益原则(即差异化带来的利润应大于独特性成本)。(2)适当原则(一两种显着特性就可以,独特性形成的产品溢价应适当)(3)有效原则(独特性的重点应放在顾客特别注意的性能、功能和其他方面上,并有显着改善和提高。)...
<涓婁竴椤
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜