企业执行力如何提升答:其次,在制度的推行环节上,缺乏必要的宣传和沟通,缺少科学的评价和激励机制,使员工缺乏执行制度的积极性和动力。再次,在制度的落实环节上,缺乏强有力的监督机制,没有具体部门从事监督检查工作;对制度落实效果的考核力度不够,与员工利益的关联度较低,制度落实缺乏足够的群众基础。 环境因素 首先,缺少执行力建设的文化...
...个已经参加工作一年左右的企业工作人员角度,如何合理制定自己未来三...答:现代企业崇尚以人为本的管理思想,提出了以人为本的公司治理,尊重人,关心人,调动人的积极性,企业的发展依靠员工。 (2)调动他们的积极性,主动性,以提高员工的执行力,从而提高企业的经济效益在市场经济中,企业的目标应该始终围绕在“客户”的核心做文章。换句话说,企业应该使自己的产品或服务,以提供客户满意度。