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方案是短期的内容比较具体的计划
对未来有规划是什么意思?
具体
点的说。
答:
对未来有规划意思是:个人或组织制定的
比较
全面长远的发展
计划
,是对未来整体性、长期性、基本性问题的思考和考量,设计未来整套行动的
方案
。即未来做什么事,怎么发展,过什么样的生活,怎么实行。
策略与
计划
的区别?
答:
两者的区别 1、从特性上讲:规划相对
计划
而言更具宏观性,全局性,规范性,指引性。计划相对规划而言具有微观性,区域性,灵活性和操作性强的特点。2、从两者关系而言:规划通常更加提纲挈领,因此可以包含若干个操作计划,来促进规划的落地。
商业
计划
书有哪些
内容
?
答:
\x0d\x0a\x0d\x0a (5)企业采用何种方式去改进产品的质量、性能,企业对发展新产品有哪些
计划
等等.\x0d\x0a\x0d\x0a 产品(服务)介绍
的内容比较具体
,因而写起来相对容易.虽然夸赞自己的产品是推销所必需的,但应该注意,企业所做的每一项承诺都是"一笔债",都要努力去兑现.要牢记,企业家和投资家所建立...
计划
和规划两个词语的区别是什么
答:
在《辞海》(全新版)上对“
计划
”和“规划”是这样定义的:计划:1、基本义:工作或行动以前预先拟定的
具体内容
和步骤;2、(动)做计划。并列式。制定下一个五年计划。(做宾语)先计划一下再动手。(做谓语)(同义)筹划计划。规划 :1、基本义:(名)
比较
全面的长远的发展计划 (动)做规划...
生产运作518考点
答:
它是综合生产
计划
的
具体
化。综合生产计划,它是对企业未来较长一段时间内资源和需求之间的平衡所作的概括性构想,是根据企业所拥有的生产能力和需求预测对企业未来较长一段时间内产出
内容
、产出量、劳动力水平和库存水平等问题所作出的决策、规划和初步安排。三
短期
生产计划,属于作业层计划。其计划期长度在六个月以下,...
一份好的人力资源规划包括哪些
内容
?
答:
通过
具体的
业务
计划
使未来组织对人力资源的需求得到满足。 (2)规划流程 人力资源规划过程还可以归纳为三个:评价现有的人力资源;预估将来需要的人力资源;制定满足未来人力资源需要的行动
方案
。 ①当前评价。 管理当局要对现有人力资源的状况作一考察。这通常以开展人力资源调查的方式进行。在计算机系统高度发达的年代,对于...
成都理工人力课件4
答:
二、人力资源规划的分类及内容(一)人力资源规划的分类按期限:有长、中、
短期
之分,短期规划通常是一年的规划,中期规划一般三至五年,长期规划则在五年以上。 按范围:人力资源的总体规划和人力资源的专项业务
计划
(二)人力资源规划
的内容
主要包括:人员补充计划、人员使用计划、提升计划、教育培训计划、薪资计划、退休...
如何做好一份职业生涯规划
答:
1、
具体
性 个人职业发展规划必须具体。表现再自我探索、目标设定、行动
方案
等诸多方面。 自己究竟有什么特点?长处在哪里、短处在哪里?兴趣与爱好、能力与技能、性格与价值观、成长经历究竟如何?近期、中期、长期的职业目标是什么?准备如何行动和保证行动
计划
的实施?等等所有
内容
均须具体化。 2、可行性 可行性包括现实的...
如何设计职业生涯规划书
答:
1)规划书中一定要有时间概念,分为近期、
短期
、中期、长期
计划
2)分析现状,将个人的学历、专业、能力等状况一一做
具体
分析,写出好、坏来,再将社会需求状况做一个
比较
和分析,知己知彼,会切合实际 3)确定的目标要让自己看到将来的情景,越具体越好,不要空洞,把想法具体化,想挣多少钱,想做...
什么是人力资源规划
答:
所谓人力资源规划也叫人力资源
计划
,是指为实施企业的发展战略,完成企业的生产经营目标,根据企业内外环境和条件的变化,通过对企业未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计,运用科学的方法进行组织设计,对人力资源的获取、配置、使用、保护等各个环节进行职能性策划,制定企业人力资源供需平衡计划,以确保...
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