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施工单位怎么收拾监理
施工单位
不配合
监理
工作
怎么
办
答:
1、向建设
单位
汇报 2、如果理由充分,可以停工处理
施工单位
不按照规范
施工监理
方
如何
处理
答:
处理方法:1、报告总监。2、找其上一级
单位
。3、对该部位工程不予验收,不予签字。4、停止其其他工程的验收。5、将该种情况通报建设单位和设计单位。6、通报给质量监督单位。7、发出该部位暂停
施工
令。8、情况严重时,由总监签发停工令(原因是不服从
监理
管理)。9、停止拨付工程进度款。10、建议建设...
监理
不服从甲方管理
怎么
办?
答:
3、提高甲方的个人能力,在工程领域有过硬的技术。在某些问题上要有自己的想法及处理方案,以防监理、
施工单位
联合对甲方下套。4、在日常施工中,多与监理、施工单位甚至是工人多沟通。避免信息蔽塞。要知道
监理单位
、施工单位也不是铁板一块,也会有矛盾,多沟通有助于甲方及时了解现场情况。5、避免发出...
施工单位
不按照规范
施工监理
方
如何
处理
答:
处理方法:1、报告总监。2、找其上一级
单位
。3、对该部位工程不予验收,不予签字。4、停止其其他工程的验收。5、将该种情况通报建设单位和设计单位。6、通报给质量监督单位。7、发出该部位暂停
施工
令。8、情况严重时,由总监签发停工令(原因是不服从
监理
管理)。9、停止拨付工程进度款。10、建议建设...
监理
工作要点:三控两管一协调,监督
施工
与书面留痕
答:
监督
施工监理
工作的重心是监督管理:按制度、规范、图纸、合同等监督
施工单位
按规范施工,按合同工作。书面留痕监理工作的每一步都要有理有据,在书面上留有痕迹,最好是留有影像资料。身正而后行身正而后行的正!!! 抢首赞 评论 分享 举报
作为
监理
,
施工单位
不听话
怎么
办?
答:
1、
监理
人员在检查中所发现的质量管理薄弱环节、质量问题或质量缺陷,如果监理工程师口头指令
施工单位
不听,监理通知单是制止或纠正违规施工行为,消除质量缺陷、质量隐患的主要措施,要及时向有关单位发出监理通知单。监理通知单要闭合,每份监理通知单所指出的问题,承包人是否已按要求进行了整改、整改是否...
大哥,
施工单位
瞧不起新入职是
监理
员这个
怎么
办?
答:
别人都是说瞧不起你就瞧不起你啊,你不用太介意人家的眼光,做好你自己的工作就可以。
竣工验收后
监理怎么
整理
施工单位
提报的资料?
答:
因为收集的资料中,有的像什么停工通知/复工通知这些一般是没有的。移交建设单位的资料也非常少。资料按顺序整理出来,然后分成册,印页码,打印档案卷内目录,装订成册。特别要注意厚度。一般档案馆对每册资料厚度是有要求的。厚度达不到要求是要被返工的。具体的你可以请教
施工单位
的资料员。
建筑工程中有些
监理
故意为难
施工单位
,该
怎么
办?
答:
质量上出了问题还可以弥补。要是安全上出了问题就补不了了。进度提前也是对
施工单位
有好处。所以不要总是以为
监理
在为难你们。总之和监理搞好关系是很有必要的!但是也不是不存在这种为难的情况。如果确实存在了可以间接的去找总监谈谈,让总监来治他们!施工单位尽量不要和现场监理起任何冲突!
监理
要
如何
才能在工程中更容易的在
施工
队里捞RMB
答:
第二:要胆子大一点点,没有什么大不了的,
施工单位
贿赂了你也早贿赂了其他相关部门的人,你只要把自己的责任避开,耍点滑头,该下通知单就下,一些小的问题和不大不小的问题大家都不说就过去了。我在
监理单位
干了快5年了,什么吊人都见过,就是三个字:贪、装、阴。小兄弟,不知道你是干市政...
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