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施工成本控制的核心
施工成本控制的
步骤
答:
(1)比较 按照某种确定的方式将施工成本的计划值和实际值逐项进行比较,已发现施工成本是否已超支。(2)分析 在比较的基础上,对比较的结果进行分析,以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是
施工成本控制
工作
的核心
,其主要目的在于找出产生偏差的原因,从而采用有针对性的措施,避免或减少相同...
施工
项目
成本控制
原则?
答:
节约人力、物力、财力的消耗,是提高经济效益
的核心
,也是
成本控制的
一项最主要的基本原则。节约要从三方面入手:一是严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度,对各项成本费用的支出进行限制和监督;二是提高
施工
项目的科学管理水平,优化施工方案,提高生产效率,节约人、财、物的消耗;三是采取预防...
在工程
施工
阶段,可采用哪些措施
控制
工程造价
答:
工程造价管理工作贯穿
施工
企业整个生产过程中,它是一项涉及面广,综合性强的工作,其
核心
是有效
控制成本
,它不但需要得到企业领导的高度重视,同时也需要企业各有关部门各负其责,密切协作配合,凡事做到事前控制,合理确定目标,采取科学方法组织施工,才能将工程项目做到进度快、质量好、成本低,为企业实现...
施工
项目
成本控制的
原则有哪些
答:
5、节约原则:节约人力、物力、财力是提高经济效益
的核心
,也是
成本控制的
一项最重要的基本原则。应做好三方面的工作:严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度,对各项成本费用的支出进行限制和监督;提高
施工
项目科学管理水平、优化施工方案、提高生产效率;采取预防成本失控的技术组织,制止可能发生...
施工
项目
成本控制的
原则有哪些
答:
5、节约原则:节约人力、物力、财力是提高经济效益
的核心
,也是
成本控制的
一项最重要的基本原则。应做好三方面的工作:严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度,对各项成本费用的支出进行限制和监督;提高
施工
项目科学管理水平、优化施工方案、提高生产效率;采取预防成本失控的技术组织,制止可能发生...
工程
施工
项目
成本
管理的原则有哪些
答:
实践证明,只有责、权、利相结合才能使成本控制真正落到实处。(5)节约原则 节约人力、物力、财力是提高经济效益
的核心
,也是
成本控制的
一项最重要的基本原则。应做好三方面的工作:一是严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度,对各项成本费用的支出进行限制和监督;二是提高
施工
项目科学管理...
水利工程
施工成本的控制
研究?
答:
显然,工程项目施工成本所包括的费用繁多,只有科学合理的进行水利工程
成本控制的
研究,才能达到减少成本、保证质量的目的。工程项目
施工成本控制
是企业成本管理的基础与
核心
,施工项目部在对项目施工过程中进行成本控制时,一是按预算成本;二是按可能支出确定计划成本,再结合制度控制、定额或指标控制、合同控制等指标进行控制。
水利水电工程
施工成本控制
?
答:
成本控制是项目管理
的核心
,在水利水电工程施工承包合同中,成本可分为两部分:施工成本(具体包括直接费、其他直接费和现场经费)和经营管理费用(具体包括企业管理费、财务费和其他费用),其中,施工成本一般占合同总价的70%以上。所以施工成本是
成本控制的
主要内容。通过
施工成本控制
,可以促使项目节约费用...
试述项目
成本
管理的五项原则?
答:
建筑业工程项目成本管理,是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,对项目成本进行有效的组织、实施、
控制
、跟踪、分析和考核等的管理活动。建筑
施工
企业的项目成本管理,是企业生存和发展的基础和
核心
。我在建筑业从业二十余年,目睹业内许多企业之兴衰。许多施工企业曾兴盛一时,终而衰败,其致命原因在于工程项目
成本的
失...
施工
企业项目
成本
管理的有效策略
答:
导语:加强
施工
企业
成本
管理是建立现代企业制度的要求之一,也是顺应企业发展的需要。成本管理工作
核心
之一是成本核算,是对企业施工经营中发生的各种耗费进行会计核算和分析。施工企业项目成本管理的有效策略 一、施工企业工程项目与成本管理中存在的问题 1、企业体制不健全,责、权、利不对称 项目管理中一般...
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