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施工成本控制的核心
施工成本控制的
实施步骤
答:
施工成本控制的
实施分三步走:1、从成本管理源头进行控制。实施要点:应在协议中明确约定,按照施工进度与结算同期、同比例付款,以规避合同风险,对材料款、人工费、机械费支付履行资金计划审批程序,严格程序管理,杜绝付款比例失调。2、项目实施阶段的成本管理 实施要点:加强施工现场协调工作,优化施工组织...
施工成本
管理的应用?
答:
3.施工项目管理的最终目标是建成质量高、工期短、安全的、成本低的工程产品,而成本是各项目标经济效果的综合反映;因此成本管理是项目管理
的核心
内容。(二)
施工成本
管理主要内容1.在工程施工过程中在满足合同约定条件下,以尽量少的物质消耗和工力消耗来降低成本。2.把影响施工成本的各项耗费
控制
在计划范围内,在控制...
给水
施工
企业的
成本控制
?
答:
第二,购买大批设备不实行招投标,不计算资金成本。第三,企业缺乏计划管理和统筹调配机制,企业内部无法实现资源共享。二、给水
施工
企业
成本控制的
原则 给水施工企业成本控制原则是企业成本管理的基础和
核心
,在施工过程中进行成本控制时应遵循以下基本原则:(一)成本最低化原则 施工企业成本控制的根本目的,...
成本
偏差的
控制
,( )是
核心
。
答:
【答案】:B 本题考核的是
成本
偏差
控制的核心
。成本偏差的控制,分析是关键,纠偏是核心;要针对分析得出的偏差发生原因,采取切实措施,加以纠正。
施工
项目
成本
分析的内容和方法(一)
答:
(五)节约原则 节约人力、物力、财力的消耗,是提高经济效益
的核心
,也是
成本控制的
一项最主要的基本原则。节约要从三方面入手:一是严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度,对各项成本费用的支出进行限制和监督;二是提高
施工
项目的科学管理水平,优化施工方案,提高生产效率,节约人、财、物的消耗...
如何加强建筑工程项目
成本
管理
答:
对此我认为只有加强项目的成本管理,实施有效的
成本控制
,降低成本,才能实现目标利润的最大化。如何加强项目成本管理,本文提出了有针对性的五个方面工作 关键词:项目 成本管理 成本控制 一、健全项目成本控制体系,提高项目管理人员素质 成本控制体系,是以项目经理为
核心
,项目领导班子及各业务部门管理层和...
工程
施工
一级
控制
计划(总计划)要点有哪些
答:
4.项目目标动态
控制的核心
在项目实施过程中定期进行项目目标计划值和实际值比较,当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。5.施工成分分析中:成本偏差的控制,分析是关键,纠偏是核心。6.
施工成本控制
中:分析是核心,纠偏是最实质性一步。7.大型建设工程项目总进度目标论证核心工作是通过编制总进度纲要论证总...
用价值工程进行
施工
项目
成本控制
?
答:
成本的主要组成说明人力、物力、财力是成本的主要消耗,节约人力、物力、财力的消耗是提高经济效益
的核心
,也是
成本控制的
一项最主要的基本原则。执行要从三方面入手:一是严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度,对各项成本费用的支出进行限制和监督;二是提高
施工
项目的科学管理水平,优化施工方案,提高生产效率,...
在
施工
项目管理中怎样进行
成本控制
答:
二、
施工
项目
成本控制
系统 施工项目成本控制系统包括技术、社会、经济三个分系统,这三者密切相关、相互作用、相互影响。(一)技术系统技术系统是3个分系统
的核心
,制订先进的、合理的施工方案,以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新...
一级建造师项目管理重点内容有哪些?
答:
4.项目目标动态
控制的核心
在项目实施过程中定期进行项目目标计划值和实际值比较,当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。5.施工成分分析中:成本偏差的控制,分析是关键,纠偏是核心。6.
施工成本控制
中:分析是核心,纠偏是最实质性一步。7.大型建设工程项目总进度目标论证核心工作是通过编制总进度纲要论证总...
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