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波特五力模型核心内容
“
波特模型
”的五种竞争力量包括哪些
答:
供应商和购买者的讨价还价能力,潜在进入者的威胁,替代品的威胁以及来自在同一行业的公司间的竞争。1、供应商的议价能力 供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力,来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。2、购买者的议价能力 购买者主要通过其压价与要求提供较高的产品或服务质量的...
以下属于
波特五力模型
所包括的
内容
有()
答:
以下属于
波特五力模型
所包括的
内容
有()A.竞争者(现有竞争者、潜在竞争者)的能力 B.客户讨价还价的能力 C.替代品替代的能力 D.供应商讨价还价的能力 正确答案:ABCD
波特
的“
五力模型
”五种力量分别为?
答:
五要素竞争力
模型
,决定企业竞争格局的五种力量分别为:潜在竞争对手进入的风险、产业内现有企业的竞争强度、购买者讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力、产业替代性产品的相似度
波特
价值链、
五力
、钻石分析
模型
答:
在价值链中,企业的
核心
战略就在于优化这些环节,寻找并强化关键价值节点。例如,通过高效的生产作业和卓越的客户服务,企业能够提升竞争优势。而支持性活动,如强大的研发和采购能力,同样在支撑整个价值链的运作中发挥着不可或缺的作用。
五力模型
是
波特
的另一项重要贡献,它包括供应商议价能力、买家议价能力...
谁知道迈克尔
波特
行业竞争力分析的基本
内容
答:
五力模型
认为:行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁、新进入者的威胁这五大竞争驱动力,决定了企业的盈利能力,并指出公司战略的
核心
,应在于选择正确的行业,以及行业中最具有吸引力的竞争位置。[编辑本段]五力模型理论 一) 简介 麦克尔·
波特
(MichaelPorter...
波特五力
的原理?
答:
波特五力
分析属于外部环境分析中的微观环境分析,主要用来分析本行业的企业竞争格局以及本行业与其他行业之间的关系。根据波特(M.E.Porter)的观点,一个行业中的竞争,不止是在原有竞争对手中进行,而是存在着五种基本的竞争力量:潜在的行业新进入者、替代品的竞争、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价...
简述迈克尔
波特
的五种竞争力量
答:
五种竞争力量是:1、供应商的讨价还价能力。2、购买者的讨价还价能力。3、新进入者的威胁。4、替代品的威胁。5、行业内现有竞争者的竞争。
波特
现有著作18种,另有无数的论文,他的竞争系列著作是商业管理界经典中的经典,但是,这位伟大的思想家曾经说过他是不可能写出管理类的畅销书的,因为他的书...
什么是
波特五力
分析
答:
1. 波特五力分析法是一种行业竞争分析工具,由迈克尔·波特于1980年代初提出。2. 该模型整合了五个关键力量,包括供应商和购买者的议价能力、新进入者的威胁、替代品的威胁,以及行业内部竞争者之间的竞争。3.
波特五力模型
有助于理解行业的竞争环境和企业的竞争策略。4. 该模型的五个力量分别是:行业...
什么是
波特五力
?优缺点是什么?
答:
优缺点:该
模型
更多是一种理论思考工具,而非可以实际操作的战略工具。该模型的理论是建立在以下三个假定基础之上的:1、制定战略者需要了解整个行业的信息,显然现实中是难于做到的。2、同行业之间只有竞争关系,没有合作关系。但现实中企业之间存在多种合作关系,不一定是你死我活的竞争关系。3、行业的...
谁提出战略管理的5p定义?谁提出
五力
分析
模型
答:
加拿大麦吉尔大学教授明茨伯格(H.Mintzberg提出战略管理5P:计划(Plan)、计策(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)和观念(Perspective),美国迈克尔·
波特
(Michael Porter)提出
五力模型
:供应商讨价还价能力、购买者讨价还价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、同一行业的公司间的竞争。
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