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波特五种力量模型的内容
什么是
波特的
“
五种力量模型
”?
答:
【答案】:
波特
发现,在企业经营环境中,能够经常为企业提供机会或产生威胁的因素主要有
五种
,即本行业中现有的其他企业、供应商、顾客、其他行业中潜在的进入者、替代品及其生产企业组织。
什么是
波特
五力
模型
?
答:
波特
五力
模型
,由迈克尔·波特于20世纪80年代初提出,它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的
五种力量
,这五种力量综合起来影响着产业的吸引力。五种力量分别来自于竞争对手与产业链两方面,即潜在竞争者的威胁、现有竞争者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价能力。分析从五个方面:1...
波特
五力
模型
包括哪五个要素
答:
波特
五力
模型
包括潜在进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品的威胁、购买者的谈判能力、供应者的谈判能力。迈克尔?波特教授提出的“五力模型”分析法是分析行业结构的重要工具。在一个行业里,普遍存在着
五种
基本竞争力量,这五种基本竞争
力量的
状况以及综合强度,引发行业内在结构的变化,从而决定着...
简述
波特
“五力”竞争
模型
?
答:
波特
五力模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中,以此分析一个行业的基本竞争态势。
五种力量模型
确定了竞争的五种主要来源,即供应商和购买者的讨价还价能力,潜在进入者的威胁,替代品的威胁,以及最后一点,来自在同一行业的公司间的竞争。竞争战略从一定意义上讲是源于企业对决定产业吸引力的竞争...
五力分析
模型
是什么
答:
波特
五力模型分析秉持的观点是:行业竞争不止是和原有竞争对手进行竞争,还存在着五种基本竞争力量。这五种基本竞争力量的状况及综合强度,决定着行业的竞争激烈程度,进而决定着行业中最终的获利潜力以及资本向本行业的流向程度。五力模型分析的组成
五种力量模型
分别是指:供应商的议价能力,购买者的议价...
简述
波特
五力
模型的内容
答:
简述
波特
五力
模型的内容
:1. 供应商的议价能力:供应商的议价能力主要取决于供应商的集中度、供应商的产品差异化程度以及供应商所在行业的利润率等因素。2. 购买者的议价能力:购买者的议价能力取决于购买者数量、购买者的产品差异化程度以及替代品的成本等因素。3. 同业竞争:这个因素是指行业内不同企业...
波特
五力
模型
包括哪几个
内容
答:
波特
五力
模型
包括哪几个
内容
如下:波特五力模型主要包括以下内容:同行业内现有竞争者的竞争能力。潜在竞争者进入的能力。替代品的替代能力。供应商的讨价还价能力。购买者的讨价还价能力。这
五种力量
综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。波特五力模型是迈克尔·波特在1980年提出的一种产业...
波特
五力
模型
是什么?
答:
供应商的讨价还价能力与购买者的议价能力。竞争战略从一定意义上讲是源于企业对决定产业吸引
力
的竞争规律的深刻理解。任何产业,无论是国内的或国际的,无论生产产品的或提供服务的,竞争规律都将体现在这
五种
竞争的作用力上。因此,
波特
五力
模型
是企业制定竞争战略时经常利用的战略分析工具。
谁知道供应链中
波特的五种力量模型
是什么
答:
波特的五种力量模型
是一种分析行业竞争状况的工具,它将影响企业竞争的五个主要因素纳入一个框架中。这五个力量分别是:1. 供应商的议价能力;2. 购买者的议价能力;3. 新进入者的威胁;4. 替代品的威胁;5. 同行业竞争者的竞争。每个行业的这些力量的大小和影响力不同,企业需要根据这些力量来制定...
五力
模型
包括哪五部分?
答:
供应商的讨价还价能力与购买者的议价能力。竞争战略从一定意义上讲是源于企业对决定产业吸引
力
的竞争规律的深刻理解。任何产业,无论是国内的或国际的,无论生产产品的或提供服务的,竞争规律都将体现在这
五种
竞争的作用力上。因此,
波特
五力
模型
是企业制定竞争战略时经常利用的战略分析工具。
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