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班组长如何管理员工
作为
管理
者——班长的基本角色有哪几种?应
如何
扮演好各种角色?
答:
2. 对待
员工
,
班组长
是领导者,要扮演好两种角色。1) 组织
管理
与指导 班组工作“麻雀虽小,五脏俱全”,班组长的首要任务是完成班组目标。班组长要根据班组的实际情况选择达成目标的方法,并对班组资源进行组织、管理、协调,这也是班组长存在的价值。具体内容包括对生产、质量、成本、安全、人员等各个...
怎样
才能做好一名
班组长
,让
员工
提高工作效率
答:
四、
班组长
要重视职工培训,不断规范职工行为。必须建立健全班组中各工种的岗位责任制度,让职工明确自己的职责范围,规范职工的操作程序,杜绝违章作业行为。五、班组长要持之以恒地加强现场
管理
。班组安全管理的精细化,重点在于现场管理。
如何
抓好现场管理,:(1)、完善安全设施,保障职工在遵章作业的情况...
如何
抓好
班组管理
工作
答:
五、树立全新的质量理念 班组职工应积极拓展“质量”这个认知领域的认识,注重提高生产组织、工艺流程、后勤保障、生产每个环节
管理
人员和操作者的工作质量,从而提升整个班组的质量管理水平。
如何
抓好班组管理工作 一、组织培训:对操作工人、班组设备员、
班组长
组织培训,培训方式可以采用集中讲课...
如何
做好
班组长管理
答:
班组长
不仅是战斗员,更是现场作业的指挥员,因此班组长要善于把更多的时间和精力放在
如何
搞好班组的
管理
工作上,不断提升自己的管理能力。“己所不欲勿施于人”,要求别人做到的,首先要自己做到。对于班组工作,班组长要带头干,带动
员工
的做事积极性。涉及具体作业问题和难题,技术成为具有更...
班组长如何
管好人
答:
4、带人先带心。即“一心比心”,作为
班组长
应勇于承担责任,以礼服人。班组中出现问题时,班组长不应推卸、指责和埋怨,应从自身
管理
中寻找原因,这自然会给
员工
一种积极的力量。否则,只能是相互推诿扯皮,恶性循环加剧,最终失败的只能是班组长。5、做事先做人,管人先管好自己。
如何
做人、如何做事,...
怎样
做好一名
班组长
?
答:
所有班组安全工作的开展都不能脱离正确的、规范的、科学的、安全
管理
制度的轨道,我们才能沿着台阶不断攀升,不断取得成绩。摘自 李柯读《
如何
当好
班组长
》有感 在班组从严管理工作中,要充分发挥班组“五大员”的作用,广泛征求
员工
的意见,大力推行民主管理,注重制度建设,建立健全和完善班组各类规章制度以及考核细则,用...
班组长如何
做好自我
管理
答:
班组长如何
做好自我
管理
班组长既是工作中承上启下的桥梁,又是
员工
联系领导的纽带。班组长影响着企业生产决策的实施,是公司执行力的代表。班组长综合素质的高低决定着企业的决策能否顺利地实施。其中自觉的自我管理能力是班组长素质中的一项重要内容。首先,要爱护自己的员工,工作中能够做到换位思考 ...
生产车间班长
如何管理
下面
员工
答:
1、必须武装自己,是自己的业务水平逐步提升。2、必须有积极的心态,万事不屈不馁 3、搞好团结,团结是团队的根 4、熟悉下属的各类情况,生活,感情,性格等等(记住他们的、他们父母生日啊)5、要自己建立威信,很多
管理
者老是想我要和我的下属打成一片,这是不对了,这样使部分
员工
对自己反倒感觉无...
如何管理
好
班组
答:
4、要让组员有适度紧张感
班组长
在
管理
班组团队时,要在工作上给予他们适度的紧张感。适度的紧张感能够让人的大脑在一定程度上增强兴奋感,使人思维敏捷,反应迅速。让班组成员有适度的紧张感,能激活班组成员的潜能,同时避免,组员在长时间的重复工作中感到困乏,而导致工作效率降低,也避免因为组员因为...
如何
做好
班组
工作
管理
答:
它们是:(Man)——
员工
;设备(Machine)——包括机器和工艺装备;材料(Material)——包括零件、材料和半成品;方法(Method)包括作业方法、条件和环境。 我们
班组长
应该
如何
对这四个大因素进行
管理
呢? (一)“人”的管理 在四大因素中,人是最重要的,不论是设备的操作、检修、保养,还是材料的验收把关,以及作业方法的...
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