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班组长如何管理员工
如何
履行好车间
班组长
职责
答:
直至停止其工作。②做好本班组的安全运行工作,杜绝重大人身、设备、火灾、爆炸事故,并减少一般事故。③一旦发生事故立即组织抢救,采取果断措施,防止事故扩大,并向有关部门报告。④展开事故调查,进行事故分析,吸取教训。要点提示
班组长
现场
管理
的四大职责包括生产、成本、质量及安全。
我是一个
班组长
,请问
如何
才能调动
员工
的积极性
答:
1:以身作则 2:制定合理的奖励机制和惩罚机制,奖要奖的"欢天喜地",罚要罚的"心惊肉跳".3:多表扬少批评,表扬要让所有人知道,批评如果是小问题单独处理即可,大问题还是要公开,以起到警示作用.4:在团队中树立一个"标兵",起到领头和群带作用.5:加强沟通,多关心
员工
6:当完成既定目标的情况...
如何
做好
班组管理
答:
有了做榜样的资本,才能够培养和凝集班组的士气,调动员工的积极性和战斗力。有句话叫“行动胜于言论”。我们
班组长
的自身的行为,直接影响着班组员工的行为。说十句漂亮话,不如做一件实事。班组长不光是靠“说”去
管理员工
,而是要用行为去感召他们。要身体力行,严格遵守各项规章制度,起到模范表率...
班组长
在班组中的
管理
答:
班组长
在生产
管理
中的责任 1、提高产品质量 2、提高生产效率 3、降低生产成本 4、防止工伤和重大事故 班组长在生产管理中的作用 1、所以班组长影响着决策的实施,影响着企业目标利润的最终实现。2、班组长既是承上启下的桥梁,又是
员工
联系领导的纽带。3、班组长既应该是技术骨干,又应该是业务上的...
班组长管理
基本工作的特点是什么?
答:
班组长管理
基本工作的特点为:一、了解
员工
心态 人的因素是第一位的,只有及时了解掌握员工的思想状况和工作心态,才能让员工保持旺盛的工作激情和工作活力。杰出班组长要把与员工的交流沟通作为理解员工、关心员工、贴近员工、服务员工的主要工作方式,要以员工的角度对班组管理制度和工作措施进行审视作为自己...
如何
做好车间
班组长管理
答:
首先,你应当知道自己在企业里所扮演的角色。准确的把握自己的权利和义务,公司领导对自己的期望以及
员工
对你的期望。准确的讲来有三个方面:一、对自己角色的规范、权利和义务的准确把握
班组长
要代表三个立场:对下代表经营者的立场,对上代表生产者的立场,对待直接上司既代表员工的立场,同时又代表...
班组长
的职责是什么
答:
1、负责生产车间
班组
的生产与
管理
(包括安全、人员管理、异常管理和成本管理);\x0d\x0a2、对班组成员进行生产操作工艺、质量控制方面的技能培训;\x0d\x0a3、检查操作人员的工作,确保操作人员按图纸工艺进行操作;\x0d\x0a4、根据生产计划安排生产,按时完成每班的产量指标;\x0d\x0a5、对设备...
班组长如何管理
好一个班组
答:
当然还有常规的基层
管理
要领:1)、办事要公道。办事要公道说起来容易,但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响,公平常常被错当成平均主义,所以需要基层管理者在分配工作中做到办事公道,奖罚分明,分配利益时也要做到公道,只有这样才能够服众。 2)、关心部下。缺乏对
员
...
班组长怎样管理
好一个班组
答:
当然还有常规的基层
管理
要领:1)、办事要公道。办事要公道说起来容易,但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响,公平常常被错当成平均主义,所以需要基层管理者在分配工作中做到办事公道,奖罚分明,分配利益时也要做到公道,只有这样才能够服众。 2)、关心部下。缺乏对
员
...
假如我是一工厂班长该
如何管理班组
答:
1、首先作为
班组长
必须了解并制定你部门的工作职责与工作目标,分解下属的工作目标与工作职责;2、培训指导属下人员的工作方法与工作要求,根据各自的工作目标要求下属人员编制工作计划,并按工作计划实施,以实现工作目标的完成;3、激励下属人员的工作任务完成,工作态度,表扬要当众,批评要单个,给
员工
留...
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