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生产计划部
生产计划
与物料控制
答:
(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响
生产部
、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等.生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、
生产计划
与生产进度控制,并谙熟运用这门管理...
生产计划
经理职责
答:
负责与各产品事业部运营主管沟通,根据月度销售预测,结合月度采购到货计划,审核各产品事业部月度
生产计划
分解的合理性,并对月度生产计划进行批准下发;负责根据各产品事业部物料实际到货计划,评估各
生产部
周日排产计划的合理性,保证产品按需求及时交付,并对周日排产计划进行审批下发;负责跟踪公司各类小批量...
如何做好一个
生产计划
员?
答:
根据客户订单协调物料供应计划,考虑物料交期、安全库存,保证生产线不待料;根据订单预测制定物料计划和协调生产产能;了解(与生产主管沟通)生产的情况,例如是否可加班应对紧急订单和异常情况;及时了解订单和生产线情况,及时调整和采取临时措施,防止订单迟交。
生产计划
员的工作职责 产量:产量是工厂的关键...
生产计划
与物料控制的区别是什么?
答:
生产计划
和物料控制(PMC)部门是一个企业的“心脏”,掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉,直接涉及影响
生产部
、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等,其制度和流程决定企业盈利成败。什么是生产计划与物料控制?生产计划及物料控制,简称生控。它...
国企车间
生产计划
员是什么级别
答:
经理。协调各部门资源做好
生产计划
的综合平衡工作,车间生产计划专员是经理级别。计划员是一种职业,主要工作内容是根据客户订单安排生产计划。在安排生产计划过程中,要考虑到客户的交货日期,本公司的生产能力,供应商在物料上的供应,生产线设备等。
什么是PMC部?
答:
没有空留余地,
生产计划
的 机动性不强,生产计划变更频繁,紧急订单一多,生产计划的执行就成了泡影。6、 计划、生产及物料进度协调不强,影响交货期,降低公司声誉。7、 生产经常紊乱,品质跟着失控,造成经常性的返工,经常返工又影响生产计划的执行,造成恶性循环 PMC部就是相应的部门 ...
生产计划
管理的核心?
答:
正常情况下不能排期太紧,以考虑插入急单的情况,了解产品、相关工艺流程、瓶颈工序前工序先采购,了解物料的性能、物料的采购周期及到料情况跟进,利用日事清合理地调配人员,跟MC联系保证物料的供给。与工程、技术部门联系技术支持,考虑到这些因素,
生产计划
管理的过程就会大大的减少以上的问题。
要成为一名
生产计划
员,需要什么条件
答:
生产计划
员任职条件:1、生产管理相关专业大专以上学历;2、具有1年以上相关工作经验;3、熟悉生产计划和统计管理等相关专业知识;4、了解企业产品的生产工艺以及生产流程,了解相关产品的质量标准;5、具备良好的沟通协调以及人际关系处理能力;6、具备良好的统筹计划能力。
生产
规划的目的是什么
答:
生产计划
是生产管理中的核心工作,或许很多人不同意这个观点,只是因为这个观点的前提是生产计划在生产管理中真正起到了作用,目前国内制造业的现状还不能体现出生产计划的真正作用,所以也没有人认为它是最核心的工作,但为何生产计划却引起了生产管理人员的重视?随着生产规模的扩大,设备增多,订单不停变化,成本压力,客户对...
生产
车间
计划
主管岗位职责
答:
4、组织制定修订生产管理规程、工艺规程、标准操作规程等文件;5、组织生产现场的监督和管理,保证各项规章制度和操作规程有效实施,确保生产过程中各环节符合GMP及相关法规要求;6、组织检查生产工艺纪律的执行情况,确保生产过程的偏差得到及时适宜的处理;7、主持召开
生产部
技术分析会,针对生产中的技术问题,...
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