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直线经理的人力资源职责
论述
人力资源
管理的职能及各项活动?
答:
而很多
人力资源经理
也就毫不客气地接受了这一光荣而艰巨的任务,于是我们经常会听到抱怨,管理人员总是抱怨手下不能胜任,人力资源专员们抱怨工作量居高不下。这些抱怨又引发连锁反应,整个企业内部效率低下,士气受挫,业绩不佳。 为什么会出现这种情况呢?究其原因是对人力资源管理职能的错误认识,把本...
hr说的jd是什么意思
答:
3、直线管理的支持 随着
人力资源
越来越注重战略,直线管理支持对于战略制定和执行的成功至关重要,最终也取决于其为组织创造价值的能力。然而,将人力资源活动下放给各部门的反应不一,一些
直线经理
热衷于承担人力资源的责任,而另一些人则对前景表示不满(Gautam和Davis,2007)。而且,要使权力下放成功,...
HR
经理
如何实现角色的转换
答:
2.对
直线经理
直线经理是
人力资源
管理战略和方案的具体实施者,是本部门员工人力资源管理的第一责任人。HR经理需要为他们提供务实、有效、便于操作的管理方案流程和工具,通过与他们持续不断的沟通,将自己掌握的`管理理念传授给他们,将自己设计的管理工具的使用方法培训给他们,为之设计简单易行的管理流程...
人力资源
管理出来是做什么的
答:
人力资源
管理(Human Resources Management)人力资源管理是指根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。是企业的一系列人力资源政策以及相应的...
人力资源
应怎样管理?
答:
它需要高层领导在管理理念上进行根本的革新和转变,视员工为企业最重要的战略资产,视培训开发和薪酬福利为人力投资而非人工成本;它需要全公司中层管理者和
直线经理的
组织实施,进行全员
人力资源
管理,而非仅仅把人力资源管理视为人力资源部的
职责
;它需要员工的积极参与和合作,把人力资源管理视为自己职业发展和价值增值的...
从海尔
人力资源
管理转型看企业管理创新
答:
人力资源转型系统:实质上是对人力资源部门自身的转型,其内容包括:制定支持企业战略的人力资源战略;创造支持人才发展的组织氛围,包括厘清直线经理作为HR经理的
职责
,提升
直线经理的人力资源
管理能力;提升HR专业人员的能力,使其能够逐渐承担起HR专家角色,并通过人力资源共享服务中心使HR人员从大量的事务性工作...
人力资源
规划的原则有哪些?其流程有哪几个环节。举例说明
答:
在此过程中,
直线经理
重新检查重点工作,并根据需要与人事管理人员共同制定行动方案。当直线经理与人事管理人员发生意见分歧时,往往可通过协商解决。行动方案上报上级主管审批。案例2:政府机关
人力资源
规划案例 一、项目背景A委组建于2000年6月,是在多个职能部门合并的基础上组建而成。随着某市城市管理体制改革的深入,A委...
【HRBP系列】破除业务对你的刻板印象谈3点
答:
在这种情况下,人力资源问题被作为业务战略的附属,是事后的附加内容,关注度较低,
直线经理
视人力资源问题为“实际”业务规划的附属或补充,而这些“实际”业务规划更关注企业如何在市场中定位。(2)独立
的人力资源
规划方式下 在独立规划方式中,人力资源规划是一个清晰的单独的流程。HR部门不仅是人力资源...
人力资源
管理的发展趋势和前景是什么样的?
答:
(2)支援者
职责
。保质保量地满足
直线经理
对人力资源方面的要求。(3)监督者职责。监督者职责是指人力资源部门有责任确保企业员工获得公平、稳定的待遇。要依据当地法律、企业
的人力资源
政策实施严格的监督。(4)创新者职责。人力资源管理部门有责任在企业建立创新的文化,鼓励员工为实现企业的目标发挥自己的聪明...
为什么
直线经理
应成为
人力资源
的专家
答:
因为所有
的人力资源
事物性工作都需要掌握,否则不能有效管理。
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