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确定主管人员需要量应考虑以下因素
某公司有64人,假设管理幅度为8人,该公司的管理人数和管理层数分别为多少...
答:
题中公司员工64人 管理幅度是8人 8*8=64所以管理
人员
为8人 管理层为2层公司的管理人员最少为8人。1、假设该公司的管理人员为64人,“管理幅度为8人”即除管理人员外每个管理人员下设最多8x个人;2、那么,x+8x>64,解不等式得x>7.1人;3、该公司的管理人员最少为8人。
人员
配制的基本条件是什么?
答:
可根据过去的经验及对未来的预期
确定主管人员
的年任命率。从分析中 也揭示出
下列因素
的相对重要性:退休年龄、生病,降级、离休造成的空缺 以及其他企业对有才能的青年管理人员稳定性需要。这些人虽受过本公司的 训练,但留不住。 尽管这里强调了判定
主管人员需要量
的重要性,然而,明确“数量”仅 仅解决了问题的一部分...
确定
合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。关于什么是合理的管...
答:
对企业来说,
确定
管理幅度
需考虑以下
影响
因素
:1、计划制定的完善程度。事先有良好、完整的计划,工作人员都明确各自的目标和任务,清楚自己应从事的业务活动,则
主管人员
就不必花费过多的精力和时间从事指导和纠正偏差。那么主管人员的管辖幅度就可以大一些,管理幅度大,管理层次就相对少一些;反之,计划不...
管理幅度是指一个
主管
能够直接有效地指挥
答:
3、组织设计的任务就是找出限制管理幅度的影响
因素
,根据影响因素的大小,具体
确定
特定企业各级各类管理组织与人员的管理幅度。二、对企业来说,确定管理幅度
需考虑以下
影响因素:1、计划制定的完善程度。(1)事先有良好、完整的计划,工作人员都明确各自的目标和任务,清楚自己应从事的业务活动,则
主管人员
...
管理幅度是指一个
主管
能够直接有效地指挥
答:
3、组织设计的任务就是找出限制管理幅度的影响
因素
,根据影响因素的大小,具体
确定
特定企业各级各类管理组织与人员的管理幅度。二、对企业来说,确定管理幅度
需考虑以下
影响因素:1、计划制定的完善程度。(1)事先有良好、完整的计划,工作人员都明确各自的目标和任务,清楚自己应从事的业务活动,则
主管人员
...
企业常用的人力资源规划方法和技术有哪些
答:
达到集思广益的目的。在制定人力资源规划时,
需要确定
完成组织目标所需的人员数量和类型,这就需要收集和分析各种信息,预测人力资源的有效供给和未来的需求。在确定了所
需人员
类型和数量以后,人力资源管理人员就可着手制定战略规划和采取各种措施以获得所需的人力资源。
安全员数量配置要求
答:
(二)分包单位配备项目专职安全生产管理
人员应当
满足
下列
要求:1、专业承包单位应当配置至少1人,并根据所承担的分部分项工程的工程量和施工危险程度增加。2、劳务分包单位施工人员在50人
以下
的,应当配备1名专职安全生产管理人员;50人-200人的,应当配备2名专职安全生产管理人员。200人及以上的,应当配备3...
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人员
配备 中的问题?
答:
组织内部
因素应
予以重视,没有适当的报酬,就不能保持吸引住优秀
主管人员
。外部环境也不容忽视,否则,就会阻碍组织正常发展。 人员配备的重要性 在管理的五大职能中,人员配备主要涉及的问题是人,因此,它在整个管理过程中占有极为重要的地位。表现为: 1.人员配备是组织有效活动的保证。 组织目标的
确定
为组织明确了...
可以帮忙也发一份给我吗?综合管理基础知识和管理基础知识
答:
但是从具体担任的管理职位来说,选聘的依据可以概括为
以下
两个方面:职位本身的要求以及
主管人员应
具备的素质和能力。 (三)组织变革 1 组织变革的必要性和影响
因素
任何设计得再完美的组织,在运行了一段时间以后也都必须进行变革,这样才能更好地适应组织内外条件变化的要求。诱发组织变革的需要并决定组织变革目标方向和...
专职安全员配备人数要求
答:
职责和工作需求:安全
人员
的职责和工作需求也是
确定
配备人数的重要
考虑因素
。如果需要进行巡逻、监控、应急响应等多项任务,相应地需要增加专职安全人员的数量。需要强调的是,以上只是一般情况下的参考因素,实际配备人数
需
根据具体情况进行评估,最好由专业的安全管理机构进行详细分析和制定方案。确保安全人员的...
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