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竞争战略的实质
运作
战略的
制定
实质
上就是协调什么和什么之间关系
答:
1.运作
战略的
制定
实质
上就是协调企业所拥有资源和企业所想达到的绩效目标之间的关系。2.由于生产运作战略是职能战略之一,所以它必须在企业总体战略、
竞争战略
制定之后才能制定。因此运作战略的制定实质上就是协调企业所拥有资源和企业所想达到的绩效目标之间的关系。一般而言,生产与运作战略的制定程序如下:1...
渠道
战略
联盟
的实质
与特点?
答:
当前,网络或组织已成为企业组织发展的一种趋势,
战略
联盟正是具备网络组织的特点。1.边界模糊;战略联盟并不像传统的企业具有明确的层级和边界;而是一种你中有我,我中有你的局面。2.关系松散;战略联盟主要是契约式或联结起来的,因此合作各方之间的关系十分松散,兼具了市场机制与行政管理的特点,...
战略
管理理论的发展分为哪几个阶段,其主要区别是什么
答:
但随着企业战略理论和企业经营实践的发展,企业战略理论的研究重点逐步转移到企业竞争方面,特别是20世纪80 年代以来,西方经济学界和管理学界一直将企业
竞争战略
理论置于学术研究的前沿地位,从而有力地推动了企业竞争战略理论的发展。回顾近20 年来的发展历程,企业竞争战略理论涌现出了三大主要战略学派:行业结构学派、核心...
市场营销中的5P是指什么 ?
答:
计谋也有着不同的方式,计谋的作用也因此而体现。除了从上述五个方面认识战略外,
战略的
整体性、指导性、前瞻性、系统性、稳定性、综合性、层次性、动态性、全局性、反应性、风险性等诸多属性,亦值得深入分析。对这些特性的深度探究,有助于对
战略本质
更全面、更充分的认知。
公司
战略
与风险管理
答:
以往对企业经营风险的认识主要集中在财务风险、决策风险和纯风险上,或者局限于业务运营风险和职能策略风险,前者主要是一种静态的分析方式,后者则主要是从具体
竞争战略的
角度分析企业风险。这些以局部、静态、单一的风险识别方式并不能从总体上把握企业风险内涵。20世纪90年代初期,战略管理学者从战略管理的视角...
企业
战略
逻辑是什么
答:
规划过程被分解成清晰的步骤:一是确定及量化目标;二是评估组织的内部及外部环境;三是
战略
评价;四是战略实施,并通过分解出不同层次的细致目标、预算、程序和各种经营计划来贯彻实行,原则上最高管理层负责整个战略进程,
实质
上战略实施由全体计划人员负责。4、战略逻辑关系 企业的战略逻辑关系体现在战略思考...
企业
战略
管理课程性质
答:
通过本课程的学习可以帮助学生掌握企业
战略
管理的基本理论、基本方法和基本技能;培养学生的战略思维能力和战略实施艺术;为学生走入企业或社会从事研究和制定战略决策奠定基础。 4. 什么是战略管理 三个核心分别是:企业在哪里?企业去哪里?我们何时
竞争
(行动)? 企业战略管理体系的设计其
实质
是围绕着企业的三个核心问题...
企业本土化有哪些意义
答:
研究品牌本土化的意义,研究跨国公司的品牌本土化发展战略具有战略意义。跨国公司欲屹立于世界之林,需要制定许多
竞争战略
,如产品战略、区位战略、融资战略、管理战略、人才战略等。然而,当代跨国公司已深刻地认识到品牌本土化战略是其赢得当地市场竞争的不可或缺的重要战略。运用品牌本土化战略,才可使跨国...
2020注册会计师《
战略
》教材变化分析
答:
3.第三节:新增1个案例 第三章 战略选择 1.第一节:新增5个案例,删除3个案例 2.第二节:新增5个案例,对“新兴产业中的
竞争战略
”进行了部分修改 3.第三节:新增2个案例,“市场营销战略”新增并修改了部分表述 4.第四节:新增1个案例 第四章 战略实施 第五节新增2个案例,其他内容无
实质
...
企业的进行
战略
控制可以运用什么这一重要手段
答:
第二条道路中最著名的理论就是由C·K·普拉哈拉德(C. K. Prahalad)和G·哈默尔(Gary Hamel)提出"核心能力"(Core Competence,有时候也称作"核心
竞争
力")理论。两种道路最大的区别就是前者是指公司
战略的
管理,是围绕公司战略而展开的一系列管理过程,
实质
是一种管理方法;而后者是指公司的战略管理,是针对整个公司所...
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