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简述纵向一体化的利弊
横化一体化与
纵向一体化的
区别
答:
横向一体化战略也叫水平一体化战略,是指为了扩大生产规模、降低成本、巩固企业的市场地位、提高企业竞争优势、增强企业实力而与同行业企业进行联合的一种战略。2、目的不同:
纵向一体化的
目的:是为加强核心企业对原材料供应、产品制造、分销和销售全过程的控制,使企业能在市场竞争中掌握主动,从而达到增加...
纵向一体化
和横向一体化有何区别?
答:
横向一体化战略也叫水平一体化战略,是指为了扩大生产规模、降低成本、巩固企业的市场地位、提高企业竞争优势、增强企业实力而与同行业企业进行联合的一种战略。2、目的不同:
纵向一体化的
目的:是为加强核心企业对原材料供应、产品制造、分销和销售全过程的控制,使企业能在市场竞争中掌握主动,从而达到增加...
什么
是
一体化
方法?它有何局限性
答:
纵向一体化
又叫垂直一体化,指企业将生产与原料供应,或者生产与产品销售联合在一起的战略形式,是企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略,是将公司的经营活动向后扩展到原材料供应或向前扩展到销售终端的一种战略体系。包括后向一体化战略和前向一体化战略,也就是将经营领域向深度发展的战略。VLB考试网...
你认为企业
什么
样的情况下,会分别采取横向一体化和
纵向一体化
战略?
答:
企业适合横向一体化的情况:1、企业所在行业竞争较为激烈;2、企业所在行业规模经济较为显著;3、企业的横向一体化符合反垄断法的规定,并能在局部取得一定的垄断地位;4、企业所在产业增长潜力较大;5、企业具备横向一体化所需要的资金、人力资源等。企业适合
纵向一体化的
情况:1、企业当前的分销商要价太...
一体化
战略类型
答:
一体化战略类型包括
纵向一体化
、横向一体化和混合一体化。首先,纵向一体化,也称垂直一体化,涉及企业间生产或经营过程的紧密联系。前向一体化是指企业控制分销商,如特许经营,当分销商价格过高、不可靠或无法满足需求时,企业会采取这一策略。遵循的基本准则包括需求不满足、竞争环境增长、资金和人力资源...
从经营管理的角度来看,采取
纵向一体化
战略的原因是
什么
答:
企业采取
纵向一体化的
原因有:1.是为加强核心企业对原材料供应、产品制造、分销和销售全过程的控制,使企业能在市场竞争中掌握主动,从而达到增加各个业务活动阶段的利润。2.纵向一体化是企业经常选择的战略体系,但是任何战略都不可避免存在风险和不足,纵向一体化的初衷,是希望建立起强大的规模生产能力来...
横向一体化和
纵向一体化的
区别
答:
横向一体化战略也叫水平一体化战略,是指为了扩大生产规模、降低成本、巩固企业的市场地位、提高企业竞争优势、增强企业实力而与同行业企业进行联合的一种战略。2、目的不同:
纵向一体化的
目的:是为加强核心企业对原材料供应、产品制造、分销和销售全过程的控制,使企业能在市场竞争中掌握主动,从而达到增加...
横向一体化和
纵向一体化的
区别
答:
横向一体化战略也叫水平一体化战略,是指为了扩大生产规模、降低成本、巩固企业的市场地位、提高企业竞争优势、增强企业实力而与同行业企业进行联合的一种战略。2、目的不同:
纵向一体化的
目的:是为加强核心企业对原材料供应、产品制造、分销和销售全过程的控制,使企业能在市场竞争中掌握主动,从而达到增加...
一个企业选择
纵向一体化的
原因
答:
1.行业饱和,没有获利机会。2.行业前景堪忧。3.主业发展良好,手上闲钱多,并且,有
一体化的
优势和机会,有一体化的渠道。
一体化
战略有哪些
答:
弊端
:可能增加企业的内部管理成本。企业采用
纵向一体化
战略的主要风险包括:① 不熟悉新业务领域所带来的风险;② 纵向一体化,尤其是后向一体化,一般涉及的投资数额较大且资产专用性较强,加大了企业在该产业的退出成本。 横向一体化也称为水平一体化,是指与处于相同行业、生产同类产品或工艺相近的企业实现联合,实质是...
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