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管理学激励案例分析题
我要一个关于跳槽的
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题目
和答案
答:
你好,这是
管理学
关于跳槽的
案例分析
与参考答案,如下:1、 李刚的困惑 李刚现在40岁,是公司的生产部长。他与妻子都出身贫寒,通过不懈的努力,他的付出现在给他带来了丰厚的回报。他的工资收入已经相当可观了,更重要的是,他在不断的提拔升级中得到了妻子很为他感到自豪的权力和地位。有段时间,他...
管理学案例分析
答:
一个公司只能有一个销售部门,另设市场部,导致部门内部权责利发生混乱,相互影响工作,不利于企业的销售进展。将两个部门合二为一是有必要的,在销售部下设一个信息采集科室,这样可以充分利用市场信息,及时反馈销售人员,达到更好把握市场和客户的效果。
管理学··激励
理论
案例分析
答:
承诺让员工接受培训,与公司一起成长 。可以参考惠普的
激励
方式,包括惠普的解雇员工的方式。
管理学案例
,请帮助
分析
,加分!
答:
当蜜蜂们努力的为访问量做贡献的时候,却少了一个明确的目标,也就是为什么要正么劳动。到头来只能是盲目的泡沫并没有产生其绩效。棕熊对考核目标明确。给了蜜蜂明确的目标和实际产生出来的结果。在加上一个对蜜蜂,努力劳动起源的目的~和黑汹比赛~个体与整体的联系,总
激励
与个体激励的差别,
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"难忘的礼品"
答:
我感觉这个是麦克利兰的ERG理论,也就是人首先是生存需要,其次是合群需要,再有是自我发展的需要。从
案例
上不难发现,王名一开始个性强不合群,显然他并没有生存的需要,因为他技术不错,有较强的生存能力。但由于不正确的选择让他离群,不能很好地融入工作的群体中。而领导在奖励他时,恰恰较好地...
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答:
答:【如果需要解释或者得到具体应该怎么做,请追问我,我将在最快的时间内做出回答!】(2)运用
管理学
原理:存在的问题是:第一,新民钟表公司属国有企业,体制本身存在很多的弊端(如执行效率低下,市场反应不灵敏,人才引进受限等);第二,其主运营业务市场恶化给企业带来了巨大影响,领导层虽然采取...
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问题
答:
四.按照初步建立的体系,进行运作,同时要建立适当的监督考核机制以及
激励
惩处机制,要不断检查部门相关人员是否按照公司作业流程工作,发现问题应及时纠正处理。五.要制定一个内部审核和
管理
评审的计划,也就是说,要计划多长时间进行内部审核,在什么情况之下进行管理评审。如果你不知道内部审核和管理评审的...
管理学案例分析
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1.过度集权的问题。他的职权过大。2.适当授权。3.将帮助王先生把一些程序性决策的问题交给下属去做。4.参考职能型组织结构图去画。
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答案
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答案 20 案例是可口可乐公司研制新可乐(玉米糖代替蔗糖),为了决定是否推出该新产品,国内公司在十三个城市举行了由19.1万人参加的未标明品牌的新可乐,可口可乐,百事可乐的对比尝试,结果为,新可乐第一,百事可乐第二,可口可乐第三。但在随后的正式销售中,销... 展开 ...
管理学
原理
案例分析
:星巴克成功的秘密。
答:
。那么,霍华德•舒尔茨做了些什么?他让1万个
管理
人员到新奥尔良参加为期四天的会议,对他们进行
激励
和挑战。结果呢?这1万个人带着“潮水般的能量”离开了会议。截止2013年,星巴克实现了创纪录的利润。在每一个成功的企业中,有合适的领导人来重整旗鼓是另一种行之有效的策略。
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