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管理学激励案例分析题
管理学案例分析
,请各路朋友帮忙啦!
答:
他主张工作人员间要以名字直接称呼,并鼓励下属人员参与决策制定,还说明的这一点。而在达拉斯主要业务不一定是审计,工作人员素质、环境等也不同,他用同一种
管理
方式是行不通的。管理行为好不好,是一个很多因素的函数。它是诸多因素起作用并且相互影响的过程。没有一种“最好”的领导行为,一切要以...
管理学
的一个
案例分析
。
答:
你问的第一个问题让读者读出了两个意思:1.可口可乐与百事可乐在相互的竟争中,为了赢取更大的市场份额,它们分别用了哪些战略?2.可口可乐与百事可乐在赢取市场份额的过程中,它们有共通性的竞争战略是什么?如你问的是后者,答:可口可乐和百事可乐要求全球瓶装商必须签署一份保证不经销其他品牌可乐...
谁能帮我
分析
下这个
管理学案例
答:
也应当是唯一的。当然,如果护理部、专业科还设有副主任,且有一个副主任分管护士,则又当别论。另外,该医院又凭空生出一个基层护士监督员,一般而言,基层护士监督员只有监督职能,没有派活、指挥的职能。2、该
案例
说明该医院组织体系混乱、职责不清,需要进行机构调整优化、岗位重新设计。
管理学
原理的
案例分析
!!!谢谢各位勒~!!!
答:
河南省普通高等学校选拔优秀专科生进入本科阶段学习考试 《
管理学
》全仿真预测试卷(四)1、一个人在组织中做什么取决于其角色。企业管部经理和加油站经理都是管理者。组织中出现任何问题,问题出在下属身上,根子在管理者身上。寻找问题的原因应从管理者是否很好地履行了其管理职能着手。管理者的最终任务...
管理学案例分析题
求解。
答:
首主要先责任应该是在A的身上,B也有一定的责任。A犯了一个错误,对自己的员工过于信任,一个人虽然有能力,但他不是每个行业都精通,在没有很好的规划和方案中让B去做行业外的事情失败的几率会很大,也就是用人之长容人之短。B虽然是在全权负责这个项目,在一段时间或在遇到问题的时候应该及时向A...
管理学
原理
案例分析
黄工程师为什么要走
答:
答;(1)按照马斯洛的需要层次理论,人的需要是分层次的,即生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现的需要。当低一级的需要满足后,就会产生高一级的需要,只有当前面的需要充分满足后,后面的需要才显示出其
激励
作用。对黄大佑来说,当前最迫切的需要是满足生理需要,即居住、待遇条件的改善,...
管理学案例分析
答:
1、你对这位经理关于POAR适应性的说法作何回答?答:我认为POAR适用于商业的
管理
,POAR是计划职能的一种形式,计划职能是指确定目标和确定实现目标的适切手段等一系列的管理活动的总称。对于P(问题):我要求门店经理对预测在实现经营目标过程中可能会出现的问题进行汇总。O(目标):问题提出来以后,...
求一
管理学案例分析
性问题的答案
答:
但随之而来的问题是,哈德森的一些老客户的订单经常得不到满足,其他客户也开始对接二连三的交货延迟产生抱怨。同时,哈德森似乎不愿接受季末的退货,或者是提供降价补贴和广告费用。显然,这些对公司出口业务来说没什么好处,但哈德森鞋厂还是决定依赖最大的国内客户——美国最大的邮购连锁公司来维持其经营 ...
管理学案例分析题
答:
作为企业的
管理
顾问,我认为应该向这个企业的老板做出这样的一些建议:1、经营这家服装公司是否是自己的事业追求所在?2、自己的财富目标是多大?3、自己的能力特长和性格特点是什么?4、在前三个问题弄清楚的基础上对企业的现状进行一个彻底的诊断
分析
。然后提出解决问题的具体、明确、系统并有针对性的...
管理学案例题
,求解啊! 北斗公司刘总经理在一次职业培训中学习到很多目...
答:
①对于如何制订合适的目标体系认识错误,他以为目标只需要他一个人制订就行了。②对于目标到底订多高认识错误,他认为目标越高越好。③在实施目标
管理
时,没有给予下属相应的权力。④没有鼓励下属自我管理、自我控制。⑤考核和奖酬机构没有制度化,仅停留在口头上,对下属无相应的
激励
和制约作用。(3)为了...
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