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管理层的责任
执行董事是什么职位,要承担什么
责任
答:
一、公司法执行董事的职责是什么有限
责任
公司,股东人数较少和规模较小的,可以设一名执行董事,不设立董事会。执行董事可以兼任公司经理。执行董事的职权,应当参照公司法中关于董事会的规定,由公司章程规定。一般情况下执行董事对股东会负责,行使下列职权:1、召集股东会会议,并向股东会报告工作;2、...
身为领导,应该如何
管理
『咸鱼』员工?
答:
在公司已经待十几年了,没有功劳也有苦劳,再加上业绩方面也还过得去,所以说今年也得到了升官加薪的机会,进入到了公司的
管理层
,作为主管最头疼的就是两件事,第一要把自己部门的业绩带上去,第二就是如何管理好员工。部门里总有一些喜欢偷懒的员工,那么对于你来讲,如果你是领导,你会如何管理...
一家大型公司的高层职位有哪些??
答:
在CEO 管理体制下,董事会已经成为小董事会。董事会不再对重大的经营决策拍板,董事会的主要功能是选择、考评管理人员和制定以CEO为中心的
管理层的
激励制度。另一方面,CEO 虽然对其他主管拥有绝对的权力,但这个权力也受到很大限制。CEO要受代表投资人利益的公司董事会的监督和制约,CEO与董事会之间的关系类似西方国家的...
影响绩效的因素有哪些
答:
组织人力资本水平与组织的市场导向的关系体现在高层管理人员的特征上。以市场为导向的价值和信念从根本上说是最高
管理层的责任
,高层管理人员在加强市场导向方面具有关键的作用,他们的作用成为影响市场导向的一个重要因素。市场导向要用革新的营销计划和战略对变化着的顾客需求做出反应。因此,高层管理人员的教育程度越高,...
股东利益和企业
管理
者利益是否一致?
答:
股东要求的是股东利益最大化,而企业
管理层的
目标是企业利益最大化。股东享有公司的所有权,公司经营通常由公司管理层负责。作为管理层为实现公司及自身利益常会与股东产生冲突;后果将使决策失效,公司利益受损。比如年底分红,股东想把企业利润转为分红分到自己手中,而企业管理层想把利润留在企业转为下...
中层,没话语权升迁权,上至业务下至粗活都得干,如何抉择该?
答:
中层领导可以参与到领导的目标决策中,而不是唯唯诺诺的接受领导的意向。在领导制定一个新的目标时,中层领导完全可以把自己的意见参与其中,发挥自身
管理层的
作用,这样做对于领导来说也会非常的赏识。另外,摆正自己的位置,承担应该有
的责任
。作为一个中层领导,应该在责任意识上与企业的领导一致,而且你...
作为
管理层
,应该提拔什么样的下属?
答:
作为
管理层
,应该提拨具备以下特点和能力的下属:1. 积极主动:提拨积极主动的下属是非常重要的。这样的下属能够主动寻找并解决问题,能够主动参与团队的工作并提出建设性的意见和建议。他们愿意承担
责任
,不怕困难,能够做到主动思考和行动,为团队的目标努力。2. 学习能力强:一个好的下属应该具备学习能力...
在公司担任哪些职位才能算是高管?
答:
最后,再说一下,那些部门经理不算是高管,他们叫中层干部,是服从高管指挥的
管理层
。 在公司担任哪些职位才能算是高管?高管顾名思义,就是公司高级管理人员的总称。按照公司法的规定,公司高级管理人员是通过公司章程的来进行规范和约定的,只要公司章程规定了属于高管范畴的人员,都会享受公司高级管理人员的待遇。 按照公司...
审计的三方关系人,谁是第一关系人,第二关系人?第三关系人?
答:
在实际审计工作中,审计关系人有时只表现第一关系人与第二关系人之间审计与被审计的关系,而第三关系人表现不明显,只有由三方面关系人构成的关系才是审计关系。审计关系是构成审计三要素之间的经济
责任
关系。作为审计主体的第一关系人在审计活动中起主导作用,既接受第三关系人的委托或授权,又对第二...
管理的
六个基本要素有哪些
答:
管理流程可以很简单,但也可以很复杂,但我认为它的实现,离不开清晰的目标、有效的方法、改变行为的机制,以及能培养好习惯的领导力。 管理流程是
管理层
为部门之间与员工之间的沟通路线,如果部门之间及员工之间能自动自发作出适当的沟通,那管理流程就没有存在的必要。过分的管理流程会降低员工积极性,缺乏管理流程就会乱...
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