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管理幅度管理的人数
在
管理
学中,一个人最多管理几个人效果最好?
答:
在管理学中,一个管理者最多管理多少人由管理者所在管理层决定,一般中高层管理者一个人管理5—8人最好,基层管理者一个人管理10—15个人最好。
管理幅度
,又称
管理宽度
,是指在一个组织结构中,管理人员所能直接管理或控制的部属数目。这个数目是有限的,当超这个限度时,
管理的
效率就会随之下降。因此...
什么是
管理幅度
答:
11、管理幅度又称
管理跨度管理
宽度,是指管理者能够有效
管理的
直接下属
的人数
人数多为宽,人数少为窄管理层次是指组织中按照统一指挥等原则划分的不同的管理等级管理幅度的有限性导致了管理层次的产生由此可见,管理幅度。12、一
管理幅度 管理
幅度是一名领导者直接领导的下属人员数任何领导人员,因受其精力...
企业管理名词解释:
管理幅度
答:
管理幅度
所谓管理幅度,又称
管理宽度
、
管理跨度
,是指在一个组织结构中,一名领导者直接领导的下属人员的数目。在这里需要我们注意的是“直接”这个词的含义,那些间接地被领导者不应该被算作管理幅度的范畴。管理幅度也称管理跨度,是指一名领导者直接领导的下级人员
的人数
。例如,经理直接领导多少名副经理...
企业中管理干部的
管理幅度
是指
答:
管理幅度
就是指管理者直接领导的下级人数,就是一个管理部门所控制的规模。简单来讲就是
管理人数
。同时,管理幅度和很多因素都有关系,如:主管和下属的工作能力,工作的内容和性质,主管所处的层次,下属工作的相似性,计划完善的程度,工作的条件与环境,工作地点的相似性。当主管的能力和下属的工作能力...
什么是
管理幅度
?什么是管理层次?两者是什么关系?
答:
一、
管理幅度 管理
幅度是一名领导者直接领导的下属人员数。任何领导人员,因受其精力、知识、经济等条件的限制,能够有效地领导下级
人数
是有限度的,超过一定限度,就不能做到具体、有效的领导。一个领导者能直接有效地领导的下属人员数,称为有效管理幅度。二、管理层次 管理层次是组织的最高主管到作业...
管理幅度
怎么计算
答:
2. 工作任务的复杂程度:若主管人员经常面临的任务较复杂,解决起来较困难,并对企业活动具有较大影响,则他直接管辖
的人数
不宜过多;反之,可增大
管理幅度
。3. 企业员工的经验和知识水平:当管理人员的自身素质较强,管理经验丰富,在不降低效率的前提下,可适当增加其工作量,加大管理幅度。同样,下属...
管理幅度
是什么意思
答:
管理幅度
是指管理者直接领导的下属人员的数量。在管理幅度给定的条件下,管理层次与组织规模的大小成正比,即组织规模越大,成员
人数
越多,管理层次就越多;在组织规模给定的条件下,管理层次与管理幅度成反比,即管理者直接领导下属的人员越多,组织所需的层次就越少。任何领导人员,因受其精力、知识、...
基层管理人员的
管理幅度
( )为宜。
答:
【答案】:B 管理者的工作性质不同,其
管理幅度的
要求也会不同。高层领导面对的往往是事关全局的复杂问题,或未遇到过的新问题,决策所产生的后果也往往是影响全局的问题,因此,其管理幅度应小一些;基层管理者所进行的工作往往是日常的管理工作,其重复性与类似性都较强,因此其管理幅度可以大一些;...
什么叫
管理幅度
?
答:
管理幅度
又称
管理跨度
、
管理宽度
,是指管理者能够有效
管理的
直接下属
的人数
。人数多为宽,人数少为窄。管理层次是指组织中按照统一指挥等原则划分的不同的管理等级。管理幅度的有限性导致了管理层次的产生。由此可见,管理幅度和管理层次有着直接的关系。在组织规模已定的情况下,管理幅度与管理层次呈反比...
管理幅度
越大需要的管理人员越多
答:
管理幅度
越大,需要的管理人员不一定越多。相关内容如下:1、管理幅度是指一个管理者能够直接有效管理和控制的下属人员数量。如果一个组织的管理幅度比较大,也就是说,一个管理者能够直接
管理的
下属人员数量比较多,那么通常需要的管理人员数量就会相对较少。2、如果一个组织的管理幅度比较小,即一个管理...
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