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组织管理的一般原则
企业
管理
学中
组织
六大
原则
是什么东东
答:
组织六大
原则
1、拔高原则 在为企业进行组织结构的重新设计时,必须遵循拔高原则,即整体设计应紧扣企业的发展战略,充分考虑企业未来所要从事的行业、规模、技术以及人力资源配置等,为企业提供一个几年内相对稳定且实用的平台。2、优化原则 任何组织都存在于一定的环境之中,
组织的
外部环境必然会对内部的...
组织
设计的基本
原则
是什么?
答:
反映敏捷,协调工作量小,工作效率高;第二个优点是节省人员的费用和
组织的管理
费用。六、弹性结构
原则
弹性结构原则就是指组织的部门结构、人员的职位和职责是可以随着实际需要而变动的,以便使组织能快速适应环境的变化。为了使职位保持弹性,应按任务和目标需要设立岗位,而不是按人设岗。
管理
学基础:问答题:
组织
结构设计
原则
有哪些
答:
组织结构的设计是指一个正式组织为了实现其长期或者阶段性目标,设计或变革
组织的
结构体系的工作. 设计组织结构应遵循以下基本原则:(1)有效性原则;(2)分工与协作原则;(3)权责利对等原则;(4)分级
管理原则
;(5)协调原则;(6)弹性结构原则. 1、任务目标原则:是指企业组织结构的设计必须以企业的战略任务和经营目标为依...
理解法约尔关于经营和
管理的
概念及其
管理原则
。
答:
【答案】:(1) 法约尔提出:管理是由计划、组织、指挥、协调及控制等职能为要素组成的活动过程。(2)法约尔的
组织管理
理论:研究的中心问题是组织结构和
管理原则的
合理化,管理人员职责分工的合理化。①组织管理理论应当注意改善有关企业经营的六个方面的职能:a技术职能。即设计制造:b经营职能。即进行采购、...
管理
活动的基本原理有哪些?简述其主要思想?
答:
一、系统原理:1、系统和系统思想:从
管理的
角度界定系统“是由相互依存、相互制约的若干个要素组成的具有一定结构和特定功能的整体”。2、
组织管理
中的系统思想:目的性与竞争性
原则
;层次性与专业性原则;整体性与控制性原则;开放性与关联性原则;适应性与动态性原则。二、人本原理 1、人本管理的观点...
法约尔
一般管理
理论的主要内容是什么?
答:
法约尔
一般管理
理论主要包括哪些内容?五大管理职能和十四项
管理原则
法约尔将管理活动分为计划、
组织
、指挥、协调和控制等五大管理职能,并进行了相应的分析和讨论。法约尔认为十四项管理原则是:1.劳动分工;2.权力与责任;3.纪律;4.统一指挥;5.统一领导;6.个人利益服从整体利益;7.人员的报酬;8...
试述
管理组织
部门划分应遵循
的原则
。
答:
3.按职能划分 这种方法是根据生产专业化
原则
,以工作或任务的性质为基础来划分部门的。这些部门被分为基本的职能部门和派生的职能部门。基本的职能部门处于
组织
机构的首要一级,当基本的职能部门的主管人员感到
管理
幅度太大,影响到管理效率时,就可将本部门任务细分,从而建立派生的职能部门。这种划分方法...
组织
设计
的原则
主要有
答:
4.最少层次的原则
管理
层次是
组织
结构中纵向管理系统所划分的等级数量。管理最少层次原则是指在保证组织合理有效运转的前提下,应尽量减少管理层次。
一般
情况下,组织越大层次越多,但从高层领导到基层领导以2~4个层次为宜。医.学教育网搜集整理 5.责权一致
的原则
为保证组织结构的完善和组织工作的...
组织
六大
原则
是什么?
答:
是五大
原则
吧 1、职权分明,使每—项
管理
职能都能落实到一个执行机构。职责不要分散,不能实行多头领导,造成互相扯皮推诿;2、机构要互相协调、互相衔接,有利发挥
组织
整体功能,使组织内部既有分工,又有合作,协调一致,实现一个共同目标;3、实行统一领导,分级管理,集权与分权结合。要确定科学的管理...
公司的力量谁执权杖涉及哪些管理学知识或者
管理原则
?
答:
“公司的力量谁执权杖”这个问题涉及到许多管理学知识和
管理原则
,以下是其中的一些:1. 权力与领导力: 执权杖代表权力,而权力与领导力是管理学研究的重要领域。管理者必须理解权力和领导力之间的关系,以及如何有效地运用权力与领导力来引导和
管理组织
。2. 权力渠道: 执权杖通常代表着
组织的
决策者和...
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