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组长想带又不想带新人
跟单位提出辞职申请后,领导调解说可以转岗,可以接受吗?
答:
大多数情况下领导所说的转岗只是权宜之计,无论是假惺惺的挽留还是真心实意的挽留,从本质上讲都是一种权宜之计,挽留的目的主要是先稳定团队然后再想办法迅速补充人员,一旦
新人
到岗,自己的下场不言而喻。领导提出转岗的最终目的是
想要
稳住你,而非留住你。人贵有自知之明,我们要知道一家公司想要...
求解!在肯德基面试管理
组长
的时候,怎样去应对一些问题
答:
问题一:“请你自我介绍一下”思路:这是面试的必考题目。介绍内容要与个人简历相一致。表述方式上尽量口语化。要切中要害,不谈无关、无用的内容。条理要清晰,层次要分明。事先最好以文字的形式写好背熟。问题二:“谈谈你的家庭情况”思路:况对于了解应聘者的性格、观念、心态等有一定的作用,这...
老员工不好管理怎么办?
答:
管理老员工,可以从这几个方面入手:1、因人而异、分而治之:针对不同老员工,一对一定制管理使用方案和控制处理预案 2、明升暗降、架空实权:对问题老员工实施明升暗降的措施,架空实权后再酌情处理 3、激将为上、请将为下:在需要老员工上的任务上,采用激将的方法为上,请将为下 4、培养
新人
、...
一名优秀的生产班
组长
、主管应具备这8大能力
答:
选好班
组长
8 要稳定队伍培养
新人
稳定车间人员和培训新员工也同样重要。不要让员工做单一的工作,可以互换工种。一是怕员工的工作太单一,容易产生烦躁和感觉工作乏味,缺少工作激情。二是为忙的时候或缺人时可以临时替代。车间每天都会有事情做,但是不可能每天都很...
为什么刚入职和入职一段时间后的心态会变化很大?
答:
变得独立自信。因为可以自己养活自己。不再依靠家里。成就感。工作中的好的结果会给自己带来成就感,让自己更有动力努力。对人际交往的认知变化。工作中会接触到不同的人,客户,上级,同级。与不同的人接触就会给自己带来不同的影响。有好有坏,有真有假,有温暖有冷漠等等。但能否遇到
愿意
教别人或者...
如何对待工作中比自己小的同事?
答:
如果你去一家公司上班的时候,你发现领导跟你的同事年龄都比你小,那这个时候你会起一些像这样辞职的一些心理,这个时候这样的心理是对的吗?其实这些都是自尊心在作祟,有些时候我们不需要想那么多,因为在这家公司里面不要觉得人家领导比你都小,你就觉得人家不好,或者是你觉得自己特别没有面子这些...
职场
新人
怎杨与魔鬼上司友好的相处?
答:
就是有时候不要太顺着你的上司,还是适当性的选择做自己。一般的魔鬼上司都是很有个性的,很擅长搞事情。每天不整出点幺蛾子,自己的心情就难以平复,就是自己闲着难受。他们都是魔鬼,遇到这种,不能都自己默默忍受着,所以自己也得反抗。正所谓“哪里有压迫,哪里就有反抗”你也得让你的老板明白,有...
我是一个不善于与人沟通的人,但是现在我需要去带领一支十个人左右的...
答:
你可以让他们遇到困难找你,但你不一定非要能帮他们解决。矛盾总是可以转移的,你只要把问题的根源最终归结到他们自身的不足上就可以了。你可以稍微鼓励他们的小进步,更要严厉批评他们的小错误,未完成目标也要让他们在你面前自查。被纠错多了,就怕你了……
带新人
,你告诉他们,社会就是最好的课堂,...
你经历过哪些特别有“治愈力”的领导?他们都是怎么带人的?
答:
而且话也不多。四个毛头年轻人,估计在学校老师都不可能每个人都照顾到,但是当时李工说了一句话:“你们慢慢来,不着急,自己先找到步骤,积累自己的经验才是首要的任务”说真的那一刻都想抱着对方说“有你真好”这样的话。毕业后自己的第一份工作,也
愿意
去听取领导的话,说出来不怕别人笑话,我...
那些在一家公司工作5到10年的员工,他们最后都怎么样了?
答:
工作了5-10年,一般有以下几种员工:一:经理 如果在一个企业做到了5-10年,又有能力,比较积极的人,肯定是经理级别了。首先你吃透了你的工作,在自己的工作领域已经是行家了,不断的有新人进来,你就可以
带新人
,带新人带着带着就成了主管,然后慢慢的被领导赏识,开始做经理。这样一路走来,是...
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