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绩效制定的原则
绩效
目标的设计
原则
答:
smart
原则
分别指的是specific(具体的、明确的)、measurable(可衡量的)、achievable或attainable(可实现的)、relevant(相关的)和time-bounded(有时间限制的)。这一观点流传甚广,影响很大,对各类组织提高
绩效
管理水平起到非常积极的促进作用。绩效目标设计原则——smart cake聪明蛋糕原则。 个人的、...
什么是
绩效原则
?
答:
绩效原则是指任何组织的管理都是为了获得某种业绩与效益,因而一切管理必须遵循降低管理成本,讲求管理实效的理念与要求。绩效原则是衡量管理效能、效率、效果、效益的基本标准。在管理实践中,人们往往把效能、效率、效果、效益相混淆,因而可能产生对于
绩效原则的
误解或曲解。效能、效率、效果、效益是互相联系...
绩效
管理
的原则
有哪些
答:
原则
四:员工的业绩表现必须记录并建立档案 很多企业在做
绩效
管理和绩效考核的'时候,只注重考核的那一个环节,认为只要经理对员工进行考核了就可以,至于结果是什么,结果是怎么得来的,结果是否准确,是否公平、公正,则很少去关心,这也直接导致了直线经理在绩效管理的过程中忽视了员工业绩档案的建立和发展,很多企业里员工...
简述
绩效
考核
的原则
?
答:
第一条
原则
是
绩效
评估应该与企业文化和管理理念相一致。考评内容实际上就是对员工工作行为、态度、业绩等方面的要求和目标,它是员工行为的导向。考评内容是企业组织文化和管理理念的具体化和形象化,在考评内容中必须明确:企业鼓励什么,反对什么,给员工以正确的指引。原则之二是绩效评估要有所侧重要有...
绩效
评价应当遵循的基本
原则
有什么作用
答:
考核的组织、模式和基本方法,构成了三位一体的考核机制。推进考核机制健康、有效的运行,还需要建立有效的维护和保障措施。这里提出的在考核工作中必须坚持的四项准则,分别是躬亲准则、时效准则、透明准则和沟通准则。这四项准则,是我们在推行
绩效
考核时必须遵循
的原则
。第一,坚持躬亲准则 躬亲,就是亲自...
财政
绩效
评价应坚持哪些基本
原则
答:
四是
绩效
相关
原则
。科学规范原则,要求绩效评价严格遵循既定程序,科学可行;分级分类则要求根据评价对象特点分类组织实施;绩效相关则要求支出与其产出之间有紧密相关关系;然后,评价结果应客观公正,并接受社会公开监督。绩效评价是指财政部门和预算部门(单位)根据设定的绩效目标,运用科学合理的绩效评价指标、...
绩效
考核如何
制定
答:
在时间期限结束时,考核人根据被考核人的工作状况及原先
制定的
考核标准来进行考核。 (2)关键
绩效
指标法 关键绩效指标法是以企业年度目标为依据,通过对员工工作绩效特征的分析,据此确定反映企业、部门和员工个人一定期限内综合业绩的关键性量化指标,并以此为基础进行绩效考核。 (3)等级评估法 等级评估法根据工作分析,将...
绩效
管理
的原则
有哪些
答:
一、
绩效
管理
的原则
主要有以下3点:1、绩效管理需要沟通 2、“做”比“说”重要 3、要选准领导人 二、绩效管理的原则具体内容如下:1、绩效管理需要沟通 在执行环节需要持续不断的沟通,在其他环节同样如此:计划需要企业管理者与员工共同参与,达成共识,形成承诺;评估需要就绩效进行讨论,形成评估结果...
绩效
考评标准的总
原则
答:
依据组织的战略,就可制订个人或群体的工作行为和工作成果标准,标准尽管可有多项,每一项也有很明细的要求,但衡量
绩效
的总
的原则
只有两条:是否使工作成果最大化;是否有助于提高组织效率。例如,评估一名银行信贷员的工作。这项工作的行为标准可能包括“及时为客户准备好各种信贷文件”,而从工作成果的...
绩效
计划的
制定
应遵循什么
原则
答:
绩效
指标
制定
应遵循SMART
原则
:即绩效指标应该是具体的、可衡量的、可达成的、现实的、有时间限制的。
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